对工程造价全过程管理简述

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1、对工程造价全过程管理简述摘要：分析了建筑工程造价的全过程管理，对各阶段管理的重点内容进行了简述，提出了工程造价管理的重点工作，详细介绍了工程项目的全过程管理，有效的控制了建筑工程的造价。关键词：工程造价管理；全过程管理；造价控制；经济效益中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：如何有效地控制工程造价是每个从事此项工作的工程造价人员所面临的问题，这就必须对工程造价进行工程造价进行全过程控制管理。本文以攀成钢公司迁建技改工程为例就工程造价管理对工程项目造价控制的作用进行了分析，并分别提出了有效控制

2、的措施和方法。1工程造价的全过程管理工程造价全过程管理是指工程项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段对工程的造价进行管理，将建设项目的工程造价控制在一定的范围内。1.1工程项目决策阶段的工程造价管理工程建设项目的各项技术经济决策，对项目的工程造价有重大影响，特别是建设标准水平的确定、建设地点的选择、工艺的选择、设备选用等，都直接关系到工程造价的高低。项目投资决策阶段的造价控制是决定工程造价的基础，它直接影响着各个建设阶段工程造价的控制是否科学合理。工程建设项目投资决策阶段造价控制与管理的重点

3、是：（1）积极做好项目决策前的准备工作，认真搜集有关资料，如设备运行情况，设备技术参数，需要解决的问题等。（2）切实做好项目可行性研究报告，并根据市场需求及发展前景、合理确定工程的规模及建筑标准，编写具有较强的说服性和可行性的立项申请，争取项目早日立项。（3）科学进行工程项目的效益分析，编制工程投资估算，投资估算编制要有依据，要尽可能细致，尽可能全面。从现实出发，充分考虑到施工过程中可能出现的各种情况及不利因素对工程造价的影响，考虑市场情况及建设期间预留价格浮动系数，使投资基本上符合实际并留有余地，使投

4、资估算真正起到控制项目总投资的作用。1.2工程项目设计阶段的工程造价管理工程建设项目设计阶段造价控制与管理的工作重点为：（1）协助建设单位和设计单位进行方案优选，通过应用价值工程对设计方案进行竞选比较、技术经济分析，可以从中选出技术上先进、经济上合理、既能满足功能和工艺要求,又能降低工程造价的技术方案。（2）严把设计投资审核关，在设计会审时对合理的质量目标下超出投资的设计问题提出造价审核意见。（3）充分调查分析市场上主要材料、设备的用途、功能及价格，了解建设单位的实际需求，使主要材料、设备的选用及采购更

5、趋经济实惠。（4）在选择工艺技术方案时，应从公司的实际出发，以提高投资效益为前提，积极而稳妥地采用先进的技术方案和成熟的新技术。1.3工程项目实施阶段的工程造价管理施工是实现建设项目的过程，造价的90%以上都耗用在施工阶段，是建设项目价值和使用价值实现的主要阶段。在施工阶段，承包合同价已确定，造价控制目标明确，采取各种有效措施加强对工程成本管理和工程造价控制有十分重要的意义。第一，加强工程造价控制一方面积极推行项目经济责任制，不断完善项目内部的岗位责任制，树立全员经济意识，建立一套责权利相结合的项目成本

6、管理制度，对于加强成本管理、降低造价非常重要。第二，需要加强施工组织,施工组织是对施工活动实行科学管理的重要手段，是保证工程顺利进行、质量、有效控制工程造价的重要工具。第三，实行工程造价的动态控制，建设工程施工周期一般比较长，因此会使实际消耗的材料、人工价格与投标时差异较大，这就要求造价控制人员及时收集积累有关造价调整的资料，准确预测各种动态因素（如价格、利率、汇率等），使造价动态管理贯穿于建设项目全过程。对于投资的控制，可以按工程进度编制资金使用计划，按照需要进行分析，并采取措施调整。第四，加强工程变

7、更的管理，在项目实施阶段，由于客观、主观原因，常发生局部设计变更、工程更改、材料代用、工艺方法改变等问题，引起工程预算价格的增减。因此，必须健全设计变更审批，合理的控制变更价款。工程变更有可能使造价提高，因此，必须严格控制，做施工处理、验收、核对和现场签证工作，提高管理效率，减少管理成本。第五,抓好机械、材料管理。建筑安装工程中的材料费占建安费的60%〜70%,因此在建筑安装工程的项目管理中，材料浪费是最大的浪费，材料管理的成效直接影响到工程造价。对施工现场进行管理，应严格要求施工单位按图施工，严禁随意

8、对设计图纸进行变更，设计变更必须经过多方会审，经充分比选后方可同意，不能随意突破各工序的工程造价，加强施工组织管理，积极推行项目经济责任制使工程造价在施工实施阶段得到有效的控制。项目变更时，对于变增的变更，施工单位都及时要求变更函，但对于负变更，施工单位并不积极，这就要求建设单位或监理单位施工单位能及时给出变更文件。对于既有变增又有变减的情况，需要十分注意，变增的工程量中是否扣减了相应的变减的工程量？单纯的材料变更，一定要充分了解材料价格。