全过程造价管理对工程造价控制影响

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1、全过程造价管理对工程造价控制影响　　摘要：本文从以下几个方面探讨全过程造价管理对工程造价控制的影响：一是投资决策阶段的造价管理，二是工程设计阶段的造价管理；三是工程招投标阶段的造价管理，四是工程施工阶段的造价管理。此外，还包括工程竣工结算阶段的造价管理。通过各阶段的造价管理措施，有效控制工程建设成本，提高工程建设质量。关键词：全过程造价管理；工程造价控制；施工阶段的造价管理中图分类号：TU723文献标识码：A工程造价管理是工程建设管理中的重要内容，为了有效控制工程造价，提高工程建设的经济效益，必须实施全过程、全方位的造价管理。全过程造价管理可以通过科学的造价管理方法有效控制工程

2、建设各个环节的工程造价，在工程投资决策、工程设计、工程施工等阶段实施有效的造价管理，使工程造价管理渗透到每一个环节中，建立健全系统、完善、科学的全过程工程造价管理体系。一、投资决策阶段的造价管理6在工程建设过程中，投资决策阶段是工程建设项目的起始阶段，也是一个非常关键的阶段。很多建筑企业往往会忽视投资决策阶段的造价管理，对投资决策阶段造价管理的重视程度不够，导致在工程建设后期出现一系列的问题。为此，必须充分认识到投资决策阶段造价管理的重要性，从以下几个方面做好投资阶段的造价管理：第一，要根据项目开发的目标与总体发展战略，组织相关的技术人员和专家从各方面对工程建设项目进行评价，确

3、定工程建设项目的可行性与可操作性，全面评价工程建设的条件、规模、市场预期、技术、材料、财务管理等内容，从而制定准确、真实、客观的工程造价管理目标。第二，要在编制工程造价管理目标的基础上，做好投资估算工作。力求全面、准确、客观地预测与分析工程建设过程中可能会出现的意外情况或突发事件，充分考虑到各种不利因素，发挥投资估算在投资控制方面的作用。6第三，要在工程建设的投资与决策阶段，积极应用和推广项目法人责任制，并建立健全项目法人的管理体系，落实相关人员的责任与义务，规范工程项目投资行为。项目法人责任制是借鉴其他国家的做法，能够在投资的源头上对项目投资行为实施有效控制与管理。在政府宏观

4、调控的大背景下，在工程项目建设之前，落实工程建设项目法人的权限与责任，使建设项目的法人在筹划、投融资、人员聘任、招投标、施工过程等阶段实施全方位、全过程的管理，完善相关的责任制度，并保障法人在管理过程中拥有一定的自主权，通过一系列的激励和奖惩措施，充分调动法人的积极性与主动性，使其认识到自身担负的责任与义务，做好工程造价管理工作。二、工程设计阶段的造价管理第一，在工程设计阶段，要对工程造价预算进行严格的审查与控制，不断提升工程造价预算的质量与水平，加强对相关人员的培训与管理，提高预算编制人员的专业水平，使其树立起强烈的责任心与使命感。此外，要为设计人员和预算人员搭建沟通与交流的

5、平台，使工程设计更符合工程建设的实际，提高工程设计方案的可行性与可操作性。第二，要对现有的设计方案进行比照和优化，选择最佳的设计方案，提高工程设计的质量。为了有效开展工程造价控制，在建设场地、平面布置、结构设计等各环节都有进行详细的设计，并通过比选找出最优化的设计方案。第三，要引用与推广限额设计与标准设计。在工程设计阶段，可以运用限额设计对投资和工程量进行分解，对施工图设计与施工技术设计进行控制，及时发现其中的不合理因素，并采取积极有效的措施，有效控制工程建设投资的额度。可以利用标准设计，通过采用政府相关部门的通用设计标准，利用定型工艺与标准生产，有效缩短工程设计周期，提高工程

6、设计的进度与劳动生产率。6第四，要建立健全设计监理和索赔制度，使工程设计人员能够切实负起责任，确保工程设计阶段的造价控制工作能够有效开展，同时要建立健全设计单位的管理制度，提高设计人员的责任意识和造价控制意识，在保证工程质量的基础上，尽可能地降低工程造价，并在设计阶段推行设计索赔制度，并加大执行力度，确保工程设计阶段的造价管理得以有效开展。三、工程招投标阶段的造价管理在工程招投标阶段，要认识到工程量清单在招投标过程中的重要性，编制科学、合理、规范的工程量清单，并明确清单中的内容。要严格审查施工单位的资质，采用实地考察等多种方法，确保投标单位的资质、施工质量、信誉与财务能力符合工

7、程建设的要求。此外，要避免投标单位的恶意竞标，在诚实守信的原则下与投标单位签订合同条款，并将承包合同送交相关部门备案，并对合同的履行过程实施严格的管理与控制。四、工程施工阶段的造价管理6在工程的施工阶段，要从合同管理抓起，对施工建设合同的签订、履行、核查与变动进行严格管理，避免在施工过程中出现违背合同的现象，妥善处理施工建设过程中的劳动与经济纠纷。在施工过程中，往往会发生施工设计方案变更的现象，导致工程建设的进度、质量和成本受到影响，给工程建设项目带来巨大的经济损失。为此，要对工程设计方案的