简述全过程项目管理

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1、简述全过程项目管理项目管理的必要性：工程项目管理就是运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划，组织，指挥，协调和控制的专业化活动简称为项目管理。《建设工程项目的管理规范》对工程项目管理作如下解释，建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现，项目策划是指目标控制前的一系列筹划和准备工作。项目管理的核心任务:是项目的目标控制。一个建设工程项目由许多参与单位承担不同的建设任务和管理任务，如勘察，土建设计，工艺设计，工程施工，设备安装，工程监理，建设物

2、资供应，业主方管理，政府主管部门的管理和监督等，各参与单位的工作性质，工作任务，和利益不尽相同，因此就形成了代表不同利益方的项目管理，由于业主方是建设工程项目实施过程的总集成者-人力资源，物资资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此，对于一个建设项目而言，业主方的项目管理是该项目的项目管理的核心全过程管理包含:1.决策阶段的管理2.实施阶段的管理3.使用阶段的管理决策阶段的管理工作包括：1确定项目实施的组织，2确定和落实建设地点3确定建设任务和建设原则4确定和落实项目的建设资金5确定建设项目的投资目

3、标，进度目标和质量目标。《建设工程项目的管理规范》对工程项目管理作如下解释，建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现，项目策划是指目标控制前的一系列筹划和准备工作。业主方的项目管理工作涉及项目实施的全过程，即在设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前的准备阶段和保修期分别进行如下工作，三控三管一协调，共计35项管理任务，可控因素人，技术，管理，环境，不可控社会因素，通过努力可以趋利去弊。建设工程管理的工作是一种增值服务工作，核心任务是为工程的建

4、设和使用增值，其中工程建设的增值为:1确保工程建设的安全，2提高工程质量3有利于投资的控制，有利于进度的控制；为工程使用的增值:1确保工程使用的安全，2有利于环保3有利于节能4满足最终用户的使用功能5有利于降低工程运营成本6有利于工程的维护项目管理的特点:1服务性，2科学性3独立性，项目管理服务的范围及内容：一．管理工作的范围根据国家法律法规、技术规范、及实际情况确定工作范围前期报批阶段（前期手续办理等并获取有效的批准许可文件）；设计阶段（方案设计阶段、初步/扩初设计阶段、施工图设计阶段）；施工阶段（含各专项及总体验收报验

5、、施工过程中全部资料归档）；竣工结算阶段（协助业主制定行之有效的结算流程，组织结算工作，并配合商务谈判）；运行保修阶段。二．项目管理服务具体内容设计阶段协助甲方进行项目前期总体规划；管理、协调各顾问、设计单位按计划和标准完成各自工作；审核各顾问单位、设计单位的工作成果，并协调相关单位完善修改；协助甲方工程／采购部协调工程总体建设计划（招标、施工计划）；各阶段、各专业设计分项分段计划；按要求进行实施设计变更管理；招标采购阶段编制总体招标采购计划；编制承包商间的工作界面；组织承包商资格预审；组织召开商务会议（工程/采购招标启动

6、会议、工程/采购招标文件评审会议、工程/采购招标会议、工程、采购投标文件评审会议、重大变更处理会议），促进实现建安费用目标；统筹采购和招标工作：编制采购、招标技术要求和技术标书、负责采购、招标计划和实施；采购和招标的商务内容由甲方采购部负责。施工阶段运用大量的控制与管理手段，实施《项目执行计划》，确保实现项目的各个目标，具体有:管理信息a)定期编制报告供甲方领导了解工程相关情况；b)适时编制专题报告（重大事项专题报告、风险提示报告、项目总结报告、项目服务总结报告）；c)组织招开工程例会，促进项目实现进度、质量和预算目标；d

7、)组织召开工程专题会议（进度专题会、质量专题会、重大技术问题专题会），有针对性地解决项目建设过程中出现的问题；对质量施加影响，帮助质量监理开展工作a)编制质量管理程序、质量计划；b)充分考虑性价比，妥善处理各方面技术要求，在质量与费用之间寻找最佳平衡点；c)评估投标文件中质量管理计划是否响应招标要求，是否具有操作性；d)评估质量监理对投标人质量管理计划的评估是否客观；e)审查承包商的质量计划；f)审查承包商的施工组织设计与专项施工方案；g)审查承包商的成品保护计划；h)检查承包商质量管理体系的组织情况；i)监督承包商质量管

8、理体系的运行情况；j)指导质量监理对工程质量进行有效管理；k)组织有关方，定期对质量情况组织进行全面检查；l)及时整理顾问等（不含质量监理）提出的整改要求，发出要求整改的工作指令；m)在特殊部位施工期间，进行日常质量巡查；n)实施主要设备/材料封样管理；o)对于承包商质量行为异常时，适时发出局部/整体停