施工项目成本控制策略探析 毕业论文

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1、成人高等学历教育毕业论文施工项目成本控制策略探析办学单位：班级：学生：指导教师：提交日期：2014年10月8日中文摘要建筑工程成本控制是建筑企业获取利润，实现生存和发展的核心要素之一。而建筑工程的成本控制，又是一个复杂、细致、动态的过程。面对激烈的市场竞争，企业依赖的不是高档次的工程机械，也不是高超过硬的工程技术，亟待改善的应该是项目管理水平，特别是成本管理水平。因此建筑工程成本控制体系的建立和完善，是建筑企业提升竞争力的必由之路。本文针对项目成本管理方法普遍存在的一些弊端进行分析，进而提出完善施工项目成本管理的对策，更好的为施工项目成本管理的信息化提供条件，并对提高施工企业竞争力具

2、有较强现实意义。关键词：工程项目；成本控制；成本管理IIAbstractConstructionProjectCostControlisoneofthecoreelementsforanenterprisetosurvivedevelopandmakeprofit.Anditisalsoadynamic,meticulousandcomplicatedprocess.Facingthefiercemarketcompetition,whatanenterpriserelyonshouldnotbethehigh-grademachinery,norahigh-techengineer

3、ing,whatshouldbetookintoimprovementurgentlis  the  level  of  project  management, especially  the  cost  management  level.  So, to  establish  and  perfect  a  system  of  the  construction  cost  control  is  the  necessary  route  to  enhancethecompetitiveness  of  a  construction  enterpri

4、se.Inthispapersomeoftheproblemsofprojectcostmanagementmethodswereanalyzed,andthenproposescountermeasurestoperfecttheconstructionprojectcostmanagement,betterprovideconditionsforinformatizationofconstructionprojectcostmanagement,andtoenhancethecompetitivenessofconstructionenterprisehasstrongpract

5、icalsignificance.Keywords:Engineering project;Cost control;Cost managementIII目录中文摘要IIAbstractII1绪论-2-1.1成本管理中存在的主要问题-2-1.1.1没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制-2-1.1.2忽视工程项目质量成本的管理和控制-2-1.1.3项目管理人员经济观念不强-2-2建立健全成本控制体系-2-2.1形成完善的成本控制管理框架-2-2.2建立高效的项目管理团队-2-2.3工程过程成本偏差分析制度的建立-2-2.4完善工程项目的定额管理-2-2.4.1项目管理团队必须树

6、立完善的定额管理意识-2-2.4.2加大工程造价咨询专业人员的培训力度-2-2.4.3加强定额编制工作的管理-2-3工程项目成本控制的原则-2-3.1全员控制-2-3.2全过程控制-2-3.2.1在编制施工图预算的基础上进行成本预测，指导施工企业投标决策-2-3.2.2加强工程项目变更的成本控制-2-3.3开源与节流相结合的原则-2-3.4目标管理原则-2-3.5责、权、利相结合的原则-2-4对策-2-4.1建立责权利相结合的成本管理体制-2-4.2从质量成本管理上要效益-2-4.3从工期成本控制上要效益-2-4.4制定先进的、经济合理的施工方案-2-4.5落实技术组织措施-2-4.

7、6组织均衡施工，加快施工进度-2-5建筑工程项目成本控制的方法-2-5.1加强成本预测管理-2-5.2分解预算成本,确定目标成本-2-5.3加强合同管理-2-5.4加强质量管理,控制工程质量成本 -2-5.5加强安全管理,控制安全事故对工程成本的影响 -2-5.6重视索赔设计变更工作 -2-5.7实行工程项目成本责任制-2-5.8优化项目施工组织设计和资源配置-2-5.9建立完善的管理机制和制约机制 -2-结论-2-致谢-2-参考文献-2-1绪论改革开放3