施工项目成本控制策略探析毕业论文

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1、华南理工大学继续教育学院级项目管理施工项目成本控制策略探析成人高等学历教育毕业论文施工项目成本控制策略探析办学单位：班级：学生：指导教师：讲师提交日期：2014年10月8日华南理工大学继续教育学院级项目管理施工项目成本控制策略探析中文摘要建筑工程成本控制是建筑企业获取利润，实现生存和发展的核心要素之一。而建筑工程的成本控制，又是一个复杂、细致、动态的过程。面对激烈的市场竞争，企业依赖的不是高档次的工程机械，也不是高超过硬的工程技术，亟待改善的应该是项目管理水平，特别是成本管理水平。因此建筑工程成本控制体系的建立和完善，是建筑企业提升竞争力的必由之路。本文针对项目成本管理方法普遍存在的

2、一些弊端进行分析，进而提出完善施工项目成本管理的对策，更好的为施工项目成本管理的信息化提供条件，并对提高施工企业竞争力具有较强现实意义。关键词：工程项目；成本控制；成本管理II华南理工大学继续教育学院级项目管理施工项目成本控制策略探析AbstractConstructionProjectCostControlisoneofthecoreelementsforanenterprisetosurvivedevelopandmakeprofit.Anditisalsoadynamic,meticulousandcomplicatedprocess.Facingthefiercemarket

3、competition,whatanenterpriserelyonshouldnotbethehigh-grademachinery,norahigh-techengineering,whatshouldbetookintoimprovementurgentlis  the  level  of  project  management, especially  the  cost  management  level.  So, to  establish  and  perfect  a  system  of  the  construction  cost  control

4、  is  the  necessary  route  to  enhancethecompetitiveness  of  a  construction  enterprise.Inthispapersomeoftheproblemsofprojectcostmanagementmethodswereanalyzed,andthenproposescountermeasurestoperfecttheconstructionprojectcostmanagement,betterprovideconditionsforinformatizationofconstructionp

5、rojectcostmanagement,andtoenhancethecompetitivenessofconstructionenterprisehasstrongpracticalsignificance.Keywords:Engineering project;Cost control;Cost managementIII华南理工大学继续教育学院级项目管理施工项目成本控制策略探析目录中文摘要IIAbstractII1绪论-2-1.1成本管理中存在的主要问题-2-1.1.1没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制-2-1.1.2忽视工程项目质量成本的管理和控制-2-1.1.

6、3项目管理人员经济观念不强-2-2建立健全成本控制体系-2-2.1形成完善的成本控制管理框架-2-2.2建立高效的项目管理团队-2-2.3工程过程成本偏差分析制度的建立-2-2.4完善工程项目的定额管理-2-2.4.1项目管理团队必须树立完善的定额管理意识-2-2.4.2加大工程造价咨询专业人员的培训力度-2-2.4.3加强定额编制工作的管理-2-3工程项目成本控制的原则-2-3.1全员控制-2-3.2全过程控制-2-3.2.1在编制施工图预算的基础上进行成本预测，指导施工企业投标决策-2-3.2.2加强工程项目变更的成本控制-2-3.3开源与节流相结合的原则-2-3.4目标管理原则

7、-2-3.5责、权、利相结合的原则-2-4对策-2-4.1建立责权利相结合的成本管理体制-2-4.2从质量成本管理上要效益-2-4.3从工期成本控制上要效益-2-4.4制定先进的、经济合理的施工方案-2-4.5落实技术组织措施-2-4.6组织均衡施工，加快施工进度-2-5建筑工程项目成本控制的方法-2-5.1加强成本预测管理-2-5.2分解预算成本,确定目标成本-2-华南理工大学继续教育学院级项目管理施工项目成本控制策略探析5.3加强合同管理-2-5.4加