中小型民营企业人力资源-培训的研究——以河北某民营企业为例

《中小型民营企业人力资源-培训的研究——以河北某民营企业为例》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、学位论文版权使用授权书本人完全了解对外经济贸易大学关于收集、保存、使用学位论文的规定，同意如下各项内容：按照学校要求提交学位论文的印刷本和电子版本；学校有权保存学位论文的印刷本和电子版，并采用影印、缩印、扫描、数字化或其它手段保存论文；学校有权提供目录检索以及提供本学位论文全文或部分的阅览服务；学校有权按照有关规定向国家有关部门或者机构送交论文；在以不以赢利为目的的前提下，学校可以适当复制论文的部分或全部内容用于学术活动。保密的学位论文在解密后遵守此规定。学位论文作者签名：导师签名：缘≮钐缸缸个’7年

2、卅『年S只l鑫B厂月lg日第1章导论1．1我国中小型民营企业的定义及

3、发展现状对于“民营”的定义，在经济学界有不同的看法，本文中所认定的民营企业以企业的资本来源和构成定义。企业的资本以民间资产(包括资金、动产和不动产)作为投资主体，即可称之为“民营企业"。自我国改革开放以来，具有中国特色的民营企业如雨后春笋般崛起，随着市场经济的发展，也给了民营企业更多的发展机会，现在已经成为社会主义市场经济发展过程中表现突出的一种经济组织形式。2003年，国家经贸委、财政部、国家统计局、国家计委共同研究制定的《关于印发中小企业标准暂行规定的通知》，规定了我国不同行业的中小企业划分标准，具体指标包括职工人数、销售额和资产总额。例如，工业领域内中小型企业标准

4、为：职工人数2000人以下，或销售额3亿元人民币以下，或资产总额为4亿元以下。①据全国工商联调查结果显示：目前我国99％的企业都是中小企业，其中绝大多数是民营企业。唐海滨博士在2007年所著的《从数字看我国中小民营企业发展现状及存在问题》一文中也用具体的数据来说明了目前中小型民营企业的发展态势。2002年，全社会就业总数为7．374亿人，其中国有单位就业人员7163万人，占全社会的9．7％，民营经济(含农业劳动力)就业占到全社会90．3％；如果不包括农业劳动力(3．66亿)，民营经济吸纳的就业量为3．09亿(其中乡镇企业就业人员为1．33亿)，占全社会就业总量的42％；

5、民营经济在二三产业的就业比重达到84％，民营经济在城镇中的就业比重已经超过70％。财政收入2002年底税收贡献已接近37％。2002年税收增长率为14．8％，全社会税收平均增长率为12．1％，私营企业的税收增长率连续8年在40％以上。②这一系列的数据表明，中小型民营企业有力推动了中国生产力的发展，在促。国家经贸委、财政部、国家统计局、国家计委，《关于印发中小企业标准暂行规定的通知》，2003年圆唐海滨，《从数字看我国中小民营企业发展现状及存在问题》，全球品牌网，http：／／www．globrand．com／2009／212147．shtml，2009年3月29日进经济

6、发展、科技创新、吸收下岗职工、要的作用，是国民经济的重要组成部分。缓解就业压力、等方面发挥着越来越重改革开放之初的中小型民营企业大多是在计划经济与市场经济的制度缝隙中发展起来的。根据最新的一次全国民营企业普查资料，中小型民营企业内部普遍实行家族制管理，也就是我们常说的家族企业。受当时创业的环境和制度因素的影响，企业成功与企业主锐利目光、个人魅力、创业精神和特殊禀赋有关。中小型民营企业想要获得更大的发展，必须在建立科学的管理体系以及树立正确的人才观念等方面进行投入和改良，使企业可以往正规化和持续化的方向发展。1．2论文研究背景及目的经济学把为了创造物质财富而投入于生产活动

7、中的一切要素通称为资源，包括人力资源、物力资源、财力资源、信息资源、时间资源等，其中人力资源是一切资源中最宝贵的资源①，是第一资源。在科技发展、经济竞争激烈的今天，更多的企业将其注意力集中在人力资源方面。在我国，有社会主义特色的市场经济为更多的中小型民营企业带来了发展的机会，经济和市场的发展和进步都是不可阻挡的。但中国本土的民营企业在获得更多的商业机会的同时，也面临着巨大挑战。在市场经济条件下，我国越来越多的企业认识到人力资源开发在企业发展和竞争中的重要地位，企业之间竞争的关键是人才的竞争。作为企业人力资源管理中的主要内容一员工培训，在企业不断发展的过程中更是发挥着越来

8、越重要的作用，也成为了企业家们普遍关注的重要问题。然而，由于受到教育制度和经济转型大环境的约束，中国企业的发展时间短，经验不足，在对员工培训方面的认识还存在很多误区，成为中国企业实力和竞争力在人力资本层面弱化的主要原因。企业只有把握人力资源培训与开发创新，才能在未来更加激烈的竞争中立于不败之地。所以，企业人力资源培训是企业打造优秀团队、增强整体竞争力战略关键。按照企业成长的规律，企业在实施技术变革和产品创新改造的过程中，需要引进先进的管理理念，提高专业人员素质，以应对万变的市场竞争；而对于新兴的企业而言更要应对专业人才短缺、经验匮乏、人员