中小型民营企业激励问题研究—以拉芳公司为例

《中小型民营企业激励问题研究—以拉芳公司为例》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、上摻坤堆*孝夜大学本科毕业论文（设计）题目：中小型民营企业激励问题研究一以拉芳公司为例学院年级专业学生姓名学号指导教师完成日期2015年9月摘要随着中国中小民营经济的不断发展，越来越多的中小民营企业面临着激烈的竞争。员工作为企业的核心竞争力，为企业的发展创新提供了动力。加强对中小民营企业员工的管理已经成为企业人力资源管理不可或缺的重耍内容。但目前的实际情况是，中小民营企业普遍存在员工流失率大、工作倦怠、对工作的满意度不高的现象。这与企业针对员工的激励机制不够完善有关，因此，本研究选取了拉芳家化股份有限公司为研究对象，运用文献研究法、问卷调查法和数据分

2、析法，来探讨中小企业针对员工激励措施的不足Z处，并据此就如何解决屮小民营企业员工激励问题提出若干对策。关键词屮小民营企业，员工，激励，对策目录一、绪论2（-）研究背景2（二）意义2（三）研究综述3（四）研究方法4二、拉芳公司员工激励现状5（-）拉芳家化股份有限公司简介5（-）拉芳家化股份冇限公司激励措施6三、拉芳家化股份有限公司对员工激励问题分析6（-）在员工的职业生涯发展规划方面缺乏有效指导6（-）在员工绩效考核方而不够规范7（三）在薪酬激励方面管理不到位7（四）在员工激励措施方面较为单一7四、拉芳家化股份有限公司员工人员激励问题的对策9（-）强化

3、在员工的职业生涯发展规划方面的指导作用9（二）健全规范化的绩效考核制度10（三）提升薪酬管理水平11（四）多样化激励11研究结论13参考文献13致谢错误！未定义书签。、绪论（一）研究背景中小型民营企业不论在一个国家还是地区的国民经济中，都起着不容忽视的作用，业已成为国家经济成分的重要组成部分。当下，屮小型民营金业已成为我国经济中最具活力、最富有上升潜力的企业类型。随着科学技术的迅猛发展及其广泛应用，经济在全球经济中占据了主导地位。只冇一个以知识为本的经济体系才是经济。人才毫无疑问是知识经济的重要因素。因此，员工控制着大量的技能、信息和知识,是创造价值

4、的最关键的主力团队，在企业的发展中发挥着重要的作用。员工不同于其他类型员工，其主要从事脑力活动，工作过程及工作成果难以量化，具有较强的主观性；与此同时，员工流失率大、员工工作倦怠、对工作的满意度不高，管理成本增加等现彖却H益成为屮小企业管理的顽疾，这直接影响企业高效运作而使企业竞争力卜降。近年来，中小型民营企业员工激励问题也引起了学界的广泛关注，广大学者纷纷就相关激励问题进行了研究，为企业决策的制定提供了相应的理论参考。因此，本文在充分借鉴国内外关于企业组织结构的研究的基础上，通过拉芳家化股份有限公司这一实例，有针对性地对屮小民营企业员工激励问题进行

5、探讨并尝试捉岀相应的对策分析。希望木文的浅薄的研究成果能够为以后的研究者提供帮助，也对中小民营企业冇或多或少的现实借鉴意义。（二）意义随着我国加入世贸和改革开放的步伐的不断加深，我国许多大企业得益于信息和资源等优势，成为首批国内外先进管理理论的学习和实践者，在针对员工的激励机制方面的建树远远领先于绝大多数的屮小企业。强化对屮小型民营企业员工激励的研究，探索其有效的激励体系，对于中小型民营企业吸引员工，同时充分挖掘员工潜力，增强其自身的竞争力和创造力具冇重要的意义。激励无疑是企业管理的重要环节，木研究试图以激励理论为指导，通过具体的企业实例，分析该企业

6、员工激励的相关背景和因索，为我国中小民营企业激励理论的构建提供了实际的操作案例,以期丰富管理学、企业行政管理等相关理论科学领域。此外，木研究采用实地研究的方法，资料来源存在多样性的特征，可为后续研究提供一些有启发性的思路和研究的理论假设。（三）研究综述国际上，用员工的视角，对员工的管理及激励问题进行系统性研究的，主要以美国管理学家吗汉•坦姆仆、加拿大知识管理专家弗册西斯•赫瑞比等人为代表。美国知识管理专家玛汉•坦姆仆通过人量实证研究后得出结论：激励员工的询四个因素依次为个体成长、工作自主、业务成就和金钱财富。玛汉•坦姆仆在研究屮还发现，相对于其它类型

7、的员工，员工更为重视那些能推动他们不断发展的、更具挑战性的工作，他们对在知识、个体和事业的成长三方而的成长冇着持续不断的追求;他们要求获得更大范围的授权，以便能用0己认为有效的方式做好企业交付他们的任务；对他们而言，相比于成长、自主和成就，此时金钱的边际价值已居于相对次要地位。另一方面，通过与澳大利亚管理研究院长达三年的合作研究，安盛咨询公司对澳大利亚、美国、日本分布于多个行业的858名雇员（含160名员工）进行研究分析后，列出了员工的激励因素。报酬、工作的性质、晋升、与同事的关系在所冇激励因素占据前5位。加拿大知识管理专家弗朗西斯•赫瑞比站在了企业

8、的角度上，以员工为企业智力资木的代表，从如何进行结构资木、人力资源、以及顾客资本三方面的管理展示了“知识员工