成本管理学论文范文-关于eva在建设银行基层行绩效管理中的运用word版下载

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1、成本管理学论文范文:关于EVA在建设银行基层行绩效管理中的运用word版下载EVA在建设银行基层行绩效管理中的运用论文导读：本论文是一篇关于EVA在建设银行基层行绩效管理中的运用的优秀论文范文,对正在写有关于成本论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：摘要：运用EVA（经济增加值）和BSC（平衡计分卡）进行绩效管理是当前企业管理研究领域比较热门的话题之一。中国建设银行作为国内首家引入EVA和BSC进行绩效管理的商业银行，在对EVA和BSC的具体运用和实践中积累了很多经验和教训，同时也还存在着许多值得我们去讨论和完善的地方。本文针对目前建设银行特别是基层行

2、的绩效管理过程中，在对EVA指标计量的准确性和科学性以及BSC体系设计的合理性和全面性等方面所存在的理由进行了讨论。关键词：经济增加值平衡计分卡银行绩效管理一、EVA在建设银行绩效管理中的运用及存在的理由经济增加值（EconomicValueAdded,简称EVA）作为一种财务管理的技术手段，EVA用公式表达为：EVA二税后净营业利润-经济资本成本二税后净营业利润-经济资本X加权平均资本成本率［其中，税后净营业利润二（销售收入-销售成本-经营费用）X（1-所得税）］由以上公式可见，EVA是指企业税后净营业利润扣除资本成本后的差额，该差额为正数时，表明企业为投资

3、者（股东）带来了高于同等风险条件下的平均利润水平的投资回报，企业的经营才真正具有价值；反之，表明投资回报不能够弥补投资风险，企业经营没有作用。相比以会计利润为基础的传统考核指标，EVA能够更加真实地反映企业的经营业绩，同时有效地将所有者与经营者的利益有机统一起来，并能引导经营者制定正确的战略决策和具体的实施步骤。EVA指标考核方式，没有考虑被考核者个体间可能存在差异。由于地理位置、经济环境、经营规模或者其他政策性、历史性因素的差别，各分支经营机构的经营业绩很难统一用一个单纯的EVA指标进行量化比较，如果仅仅以此来进行各经营机构价值创造能力排位，有可能使银行整体

4、的战略决策与布局出现偏差。绩效管理不仅是银行对一定阶段经营管理状况和战略执行的检验和价值判断，同时其本身的设计也反映了银行在特定时期的经营发展理念。现代商业银行经历了一个从追逐规模的粗放型经营模式向重视平衡风险与利润、重视质量效益的集约型模式的转变过程，逐步树立了银行价值最大化的现代经营理念，逐步转变为以价值管理为核心的综合效益评价，中国建设银行作为率先改制上市的大型国有股份制商业银行，以创造企业价值最大化为经营目标。在2002年综合经营计划的编制中引入了新型的财务指标一一经济增加值（EVA）,取代了以往以净利润（NI）为标准的业绩评价方式，形成了以EVA为核

5、心的绩效考核体系，在实现净利润（NI）的基础之上，考虑了所有者投入的经济资本成本，用实现的超额收益来衡量银行的经营水平，在更加真实地反映企业实现价值的基础上，刺激管理者加强成本效益意识，提高经营管理水平，从粗放型市场份额扩张逐步向稳健长效发展机制转变。但EVA毕竟只是一个以过去的财务数据为基础的综合性财务指标，本身存在诸多局限性。因而在随后的儿年中，建设银行对EVA绩效考核方式进行了逐步的完善，建立起KPI绩效管理体系：即仍然以EVA为核心指标，并综合设置了兼顾财务效益、资产质量、未来发展、客户服务、员工利益等多个方面的指标组合考评模式。这套模式实质上就是BS

6、C(平衡计分卡)二、建设银行引入BSC的必要性及运用目前状况EVA本身的局限性要求其必须依托于一个综合全面的绩效管理体系，来发挥其考评和指引作用。BSC(平衡计分卡)理论的诞生恰恰为企业如何利用好EVA进行管理提供了适合的方案。1992年罗伯特•R•卡普兰(RobeztRKapan)与大卫•P•诺顿(DavidNorton)首次提出了"平衡计分卡”(BalancedScoreCard,简称BSC)的概念，引起学术界和企业界的极大关注，BSC的核心思想是，在进行SWOT分析的基础上确定战略目标，在对企业价值创造进行评价的基础上，从财务、顾客、内部经营过程、员工学

7、习与成长四个方面进行管理和评估。尽管实施理念不同，但BSC与EVA一样，都是以创造企业价值最大化，满足投资者利益为目标的。并且，BSC从管理学的角度就如何达到这一目标，提供了具体需要考虑的因素和基本实现过程，因此，将EVA与BSC有机结合起来，以EVA为导向，以BSC为载体，扬长避短、互为补充，构建出新型的绩效管理体系，将更有利于帮助企业对经营业绩进行考核评价，并引导企业完成战略目标。三、建设银行基层行KPI指标考核体系（一）KPI的概念KPI（KeyPerformanceIndicators）意为关键绩效指标，是衡量流程绩效及流程实现目标的能力的财务及非财务

8、定量标准。（二）建行KPI绩效考核框架