钟胜调查报告修改后

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1、FINANCEANDECONOMICSCOLLEGEOFCHONGQING调查报告题目关于重庆金九水泥有限公司物流管理的调查报告姓名钟胜所在系商贸旅游系专业班级2010级物流管理2班学号2010220214指导教师曾齐日期2013.6.15引言1一、金九水泥有限公司简介与现状1二、金九水泥有限公司物流管理的现状分析2（一）优势分析2（二）劣势分析3（三）存在的机遇4（四）面临的挑战5三、促进重庆金九水泥有限公司发展的建议5（_）实施强有力的6S管理5（二）加强技术改造6（三）加快物流信息平台的建设6（四）提高物流作业设施设备的先进性6（五）现有资源充分利用

2、6（六）加强物流专业人才培养7四、调查结果的启发7关于金九水泥有限公司物流管理的调查报告引言为了解金九水泥有限公司管理的最新动态，使金九水泥有限公司更好地了解和掌握物流的运作规律和操作要点，增强市场竞争力。我于2013年2月15B-3月30日进入重庆金九水泥有限公司进行为期1个多月的实习，并对该公司进行深入调查。主耍采用了要采用SWOT分析法、文案调查法，访问调查法，观察法，网络调查法等方法进行了调查。通过调查，发现该公司在供应链管理、组织结构管理、运行网络、配送效率等方面存在问题，并提出了加强供应链管理、统一组织管理、加强技术改造等建议。一、金九水泥有限

3、公司简介与现状重庆金九水泥有限公司系具有独立法人资格的民营企业，是2003年6月9日经重庆市发展计划委员会［20031666号文批建2500t/d新型干法水泥生产线项目，由重庆金九控股集团有限公司于2003年9月11日组建成立，2004年2月14日工商登记注册取得企业法人资格。现拥有职工300余人，工程技术人员100余人，公司及部门领导都具有屮、高技术职称。公司地处合川区盐井镇建梁村，212国道1206公里处，距合川市区8公里，厂区占地334亩，北临嘉陵江，渝武高西临遂渝快速铁路，水陆交通十分方便。企业现年产130万吨复合硅酸盐水泥于2007年1月16日点

4、火投入生产，配套的（4.5MW）余热发电站也于2008年11月28日正式发电；二线年产150万吨复合硅酸盐水泥生产线和配套的余热发电项目正在建设之中；远期规划将建设一条年产200万吨水泥生产线；最终将达到年产400—500h吨生产能力。其企业法人治理结构完善，现代企业的各项规章制度建立健全,2009年1-6月产值17665.35万元,税收2787.97万元，生产经营状况较好，其产品已销往重庆市、四川省的川中、川西、川北等地区。公司采用国际先进的干法旋窑窑外分解技术，设备装备国内一流，生产系统运用计算机统一控制。公司于2008年获得IS09001：2000国

5、际标准质量管理体系认证和GB175-2007产品质量认证。厂区内外符合国家生态环保要求，是合川区政府重点支持企业，也是重庆市经委的重点企业。公司将始终坚持“以人为木、品质领先”的经营理念，发扬“拚搏奉献、创新争优”的企业精神，服务社会、回报社会。金九水泥有限公司主要部门有供应部、销售部、生产部、质控部、洗煤厂等多个部门。公司经营模式主要以原材料自行采购、自行生产、自行销售等物流操作模式。公司现年生产总量为350万吨左右。其生产产品主要销往重庆市、四川省等地区。公司坚持“以人为木、品质领先”的经营理念为公司创造了一个乂一个的奇迹。二、金九水泥有限公司物流管理

6、的现状分析近儿年來，随着水泥市场的供需变化，公司制订了一系列的战略目标，其主要战略就是公司的物流战略。因此公司的物流管理也正在向物流管理社会化、专业化、标准化、现代化的方向发展。拥有先进的物流管理理念，开始注重对整体供应链进行管理，积极发展与客户的长期合作关系，通过提供各种增值服务来参与客户的供应链管理，降低客户的成本，从而也提高自身的竞争力。因此该公司的物流管理处于良性发展阶段，用SWOT分析表现如下：（一）优势分析1・制定合理的采购方案公司开始从供应链管理的角度出发，进行各种需求预算，积极发展基于采购、纶产、销售的各项增值业务，创新适合公司的物流操作模

7、式，并借助仓储來减少资本的投入，带来经济利益和提高服务水平。2.物流管理现代化步伐加大公司逐渐加快物流管理现代化改造的步伐。包括两方面：其一，加大对物流管理的硬件投入。这包括厂区建设和改造、购置新型货架、托盘、数码口动识别系统和分拣、加工、包装等新型物流设备，大幅度提升现有仓储自动化水平和物流运作效率，增加物流服务功能。其二，加大对物流管理的软件投入，加强物流信息化建设。以良好的物流操作为客户提供更为方便、可靠、快捷的物流服务。3.仓储6S现场管理的提升仓储6S管理大体能够做到货物存放整齐，过道通风，能保持清洁、稳定品质、减少灰尘伤害，安全上减少意外风险，

8、员T的培训。由此，6S的提升为库房提供一个舒适的工作环境；提供一个