工程企业组织绩效考核体系设计

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1、浅谈工程企业组织绩效考核体系设计陈云祥（中石化集团南京工程公司企业管理处，江苏南京211100）【摘要】工程企业是一类比较特殊的企业，它是以执行工程项目为主营业务的企业，一般包括设计业务、工程总承包业务，有些企业还具有施工总承包业务。工程企业的组织机构相对复杂，人员流动性强，开展好组织绩效考核，对企业长效分配机制的建立和正常运转起着至关重要的作用。文章以笔者所属单位为模型，设计了企业内部各类组织的绩效指标体系、指标下达流程、绩效考核程序和考核结果应用于薪酬体系的方法。【关键词】工程企业；组织绩效；考核办法工程企业一般包括设计企

2、业、工程总承包企业和施工承包进行考核。（2）管理性指标是企业日常管理工作目标，一般包括企业等几种类型，本文所述工程企业是以笔者所从事的工作单技术、安全、质量、项目执行进度、企业规章制度执行情况和资位作为模型，这是一家由施工总承包企业和设计院合并重组后产管理等内容。其中项目执行指标包括承包合同履约率、一级设立的，以设计、EPC和施工管理一体化的中石化直属工程企进度控制点完成率等。（3）激励约束指标是企业设定的为鼓励业。二级组织在某些业务方面主动地开展工作，这些工作有些是正一、工程企业组织机构特点激励，属于加分因素，有些是负激励，

3、属于减分因素。这些工作工程企业的组织机构设置一般坚持有利于项目运作这一可以包括：技术/管理创新情况、市场开发情况、队伍建设、干系原则，主要包括综合管理单元、项目管理单元和项目执行单元。人满意度等内容。其中技术/管理创新、市场开发为激励指标，其中项目执行单元主要包括专业设计室、分（子）公司和各类项队伍建设、干系人满意度为约束指标。激励约束指标是否设定，目部。综合管理单元和项目管理单元构成公司机关职能部门，一般根据企业在这些工作方面的需要情况和企业整体发展水公司对项目执行单元实现强矩阵模式管理，由生产主管部门组平而定，指标所覆盖的

4、范围也应根据实际需要设立，有些指标建项目部，并按系统管理模式派出人员执行项目，设计业务由可以作为管理性指标设定，开展硬性考核，有些指标作为激励。专业设计室派出人员组建设计业务执行团队，施工业务的核心2．专业设计室是工程企业设计业务的主要生产单位．，他部分由公司直属施工分公司承担，其余外包。们一般不承担经济指标，主要负责设计项目的组建、项目执行二、工程企业管理机制模式和设计人员队伍建设等工作，因此，对专业设计室的绩效指标企业向各类组织下达目标指标，签订年度或项目周期的绩设置一般只包括项目执行指标和费用指标两部分。（1）项目执效目

5、标责任书，期末开展指标考核和管理工作考核；企业各类行指标。专业设计室的设计项目执行指标主要有设计质量、人组织的中层管理人员同时开展全员绩效考核，工作业绩与所属力资源调配、科技创新、干系人满意度等内容所构成的指标。二级组织绩效考核情况以及个人绩效考核情况挂钩，考核结果（2）费用指标。费用指标由企业财务部门每年初下达，主要依据作为计发年度或项目执行周期绩效奖的依据。部门上年费用预算，结合上级下达的年度费用指标分解情况设三、工程企业各类组织的绩效指标体系构成定目标值。绩效指标体系的构建是绩效考核的前提，而关键绩效指标3．企业直属项目

6、部（总承包项目部、施工/施工管理项目（KPI）的设立又必须符合企业的特点，并能满足内部管理的需部）是企业设置的临时机构，一般以完成某单个项目为目标，具要。根据工程企业的组织结构设置情况，各类业务单元的KPI有周期性、临时性和独立性的特点。而项目又是工程企业的成设置均应抓住其工作目标、管理需要和考核模式。一般来说，上本中心和利润主要来源，一般在指标的设定与下达中，一方面级单位对企业下达的绩效目标指标的分解落实是企业对二级要考虑项目管理的特点；另一方面还应考虑以利润为主导，并组织设定的主要依据。因此，对企业具有生产经营性质的二级定

7、期开展工作考核。对这类二级组织的绩效指标由四部分构组织来说，经营性指标的设立很重要，指标数值一般来源于对成：经营性指标、管理性指标、激励约束指标和项目考量指标。企业年度目标值的分解；而企业机关职能部门，一般以部门的（1）经营性指标主要包括目标成本、目标贡献和目标管理费三职能履行情况为主导。下面按照不同业务单元，分别描述对应项内容。在指标权重设定上，可以考虑以效益为主导，以成本管的指标体系设置情况。控为手段，以利润为主要考核内容。（2）项目的管理性指标设定1．企业下属各分（子）公司的绩效指标一般由三部分构一般是以项目执行的五大控

8、制情况为基础，即进度、质量、安成：经营性指标、管理性指标和激励约束指标。（1）经营性指标全、成本和合同，另外还应考虑项目执行的效率在业务单元中一般包含产值总收入、期间费用总额、期间利润三项内容。其的横向比较。（3）激励约束指标可以独立设定，也可以与管理性中，上交上级管理费可以