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时间:2019-03-01
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1、y第二章工程项目前期策划tiversinhuaU李小冬gTsin清华大学土木水利学院建设管理系工程管理研究所eastdawn@tsinghua.edu.cn本章学习内容第节第一节工程项目开发策划概述yt第二节工程项目决策策划iversin第三节案例huaU第四节项目建议书与可研报告gTsin第五节工程项目实施策划第一节工程项目开发策划概述1.1工程项目开发策划的定义yt121.2工程项目开发策划的类型iversin131.3工程项目策划作用、重要性和特点huaUgTsin工程项目开发策划的定义工程项目开发策划是指在项目前期,通过调查研究和收集资料,在充分占有信息
2、yt的基础上,针对项目决策和实施的问题进iversi行组织、管理、经济和技术方面的科学分n析和论证。把建设意图转换为定义明确、huaUg要求清晰、目标明确、具有可操作性的策Tsin划文件的活动过程。旨在为项目建设的决策、为项目的实施提供指导,为项目增值奠定基础.工程项目开发策划的主要阶段项目决策的策划?功能,目标为什么建,定义开发?资金,投资,效益yt或建设什么,达到什么目标,效益和意义?进度iversin项目实施的策划huaUg?组织?采购Tsin定义如何开发和建设?目标控制工程项目决策策划ytiversinhuaUgTsin工程项目实施策划ytiversin
3、huaUgTsin策划的主要作用•构思项目系统框架yt•奠定项目决策基础(决策的依据)iversi•指导项目管理工作(实施的依据)nhuaUgTsin项目策划的重要性•策划阶段对工程效益的影响是决定性的•项目策划是编制科学、客观的可行性研究yt报告的基础iversin•国家投融资体制改革的需要(审批、核准、huaU备案)gTsin•国家还缺乏对项目策划的内容和工作程序的明确的规定。项目效益与投资关系启动立项规划设计项目实施收尾yt效益影响4321iversinhuaU投入1342gTsin国家形象工程ytiversinhuaUgTsin地方形象工程ytivers
4、inhuaUgTsin豪华的厕所ytiversinhuaUgTsin宽阔的道路ytiversinhuaUgTsin项目策划的特点•重视类类项同项目的经验和教教训•开放性的工作原则yt•知识管理的过程iversin•策划是动态的过程huaUg•只能一把钥匙开一把锁Tsin策划的组织•开发公司组织策划yt•建设单位组织策划iversi•从事策划工作的专业咨询单位组织策划n•专业咨询单位与建设单位相结合的策划huaUgTsin非专业策划ytiversinhuaUgTsin开放性的组织开放的组织建筑专家结构专家建筑物理专家yt规划专家设备专家iversin政府部门经济和
5、管理专家......专业咨询单位.....huaUgTsin信源息资第二节工程项目决策策划212.1项目决策策划的流程2.2项目构思的提出yt2.3项目的定位iversin242.4项目的定义huaU2.5项目的经济策划gTsin2.6审核工程项目决策的策划流程1.项目构思No是否选择Yesyt2.项目定位环境信iversi调息3.项目定义n查分析3.1项目目标加3.2项目功能分析huaU信工整理g息收集333.3项目面积分配Tsin4.项目经济策划反馈NOYes5.项目评价6.项目建议书7.可行性研究工程项目构思的提出新的投资机会和投资地点实现上层系统发展战略
6、•增大销售量和扩大市场占有市场份额•国家或地方的发展规划•扩大经营范围、向其他领域进军•国家或地方产业布局结构和布局y•出现了新的需求t•固定资产投资政策调整•出现了新技术、新工艺和新专利产品•房地产开发企业获得准确可靠信息………iversin………构思的产生huaUg当前存在的问题或困难特殊需要•解决交通拥挤Tsin•军事需要产生的项目构思•住房紧张•灾后建设•能源紧张•市场供应不足………•环境污染严重………工程构思的选择宏观的经济环境;项目周边自然环境和条件;项目所在地的政策环境;•外部环境调研和分析建设条件(能源和基础设施)yt项目所在地相似项目情况历史、
7、风俗、文化iversin访谈和调研huaUgStrengthTsinWeakness•内外分析(SWOT)OpportunityThreatytiversinhuaUgTsin自然科学基金选题的SWOT分析积极进入本研究领域较长建设部一直关心的重点主持类似项目的多项国内外系统研究较少本领域著作、论文较多ytStrengthOpportunity认识较多本领域的专家撰写建议书较为有经验iversi年轻n内因外因huaUg建设管理系申请项目较多单位研究基础较弱Tsin申请课题行业色彩浓厚,类似的申请会较多实践性过强WeaknessThreat申请准备时间不充分选择:
8、进行建筑业企业联盟方面消
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