工程项目前期策划内容

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1、施工项目管理规划内容一、工程概况①工程概况②工程特点③建设地点及周围的特征④施工条件⑤项目管理特点及总体要求二、施工部署①施工程序②项目管理总体安排③项目的质量、进度、成本及安全目标④拟投入的最高人数和平均人数⑤分包计划、劳动力使用计划、材料供应计划、机械设备供应计划三、施工方案①施工流向和施工顺序②施工阶段划分③施工方法和施工机械选择④安全施工设计⑤环境保护内容及方法四、施工进度计划①施工总进度计划①单位工程施工计划（要求使用网络计划）一、资源供应计划①劳动力需求计划②主要材料和周转材料需求计划③机械设备需

2、求计划④预制品、外委加工件订货和需求计划⑤大型工具、器具需求计划⑥资金需求计划二、施工准备工作计划①施工准备工作组织及时间安排②技术准备及编制质量计划③施工现场准备④物资准备⑤资金准备三、施工平面图①施工平面图说明②施工平面图③施工平面图管理四、技术组织措施计划①保证进度目标的措施②保证质量目标的措施①保证安全目标的措施②保证季节施工的措施③保护环境的措施④文明施工措施一、项目风险管理①风险因素识别一览表②风险可能出现的概率及损失值估计③风险管理重点④风险防范对策⑤风险管理责任二、信息管理①与项目组织相适应的

3、信息流通系统②信息中心的建立计划③项目管理软件的选择与使用计划④信息管理实施规划十一、技术经济指标分析①规划指标②规划指标水平高低的分析和评价③实施难点的对策※规划指标有如下：①劳动生产率方面：施工项目劳动生产率、劳动力平均横系数②工程质量方面:分项工程优良率、单位工程质量指标①降低成本方面：降低成本额、降低成本率②施工安全方面：事故频率③机械使用方面：机械化程度、施工机械完好率、施工机械利用率④临时工程方面：临时工程投资比例、临时工程费用比例⑤“三材”方面：节约水泥、钢材、木材的百分比⑥工期方面：施工准备期

4、、单位工程工期、工期节约效益