工程项目前期策划模板

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1、中交一航局第二工程有限公司工程项目前期策划工程名称：编制单位:编制人：审核：编制日期：一1编制说明3L1编制说明3L2编制依据32工程概况421主要管理目标422工程特点及施工难点43项目管理风险评估531直接风险532间接风险633其他风险74项目管理风险规避对策和措施741直接风险对策和措施742间接风险对策和措施1043其他风险对策和措施115项目运作方式1351项目组织机构框架图1352项目管理人员配备1353项目操作模式1354中标价、市场价及分包项目单价分析1355分包计划1456各类生产类、非成产类资源配备1457文明工地建设标准

2、及措施156附件1561项目管理目标责任书1562项目考核目标（指标）1563中标工程交底单1564施工组织设计151编制说明L1编制说明序号项目内容1工程名称2丄程地址3建设单位4监理单位5设计单位6总承包单位7施工单位参建项目部或分公司名称8丿施工范围9工期10质量要求11主要结构结构类型及抗震等级12建筑规模主要实物工程量13管理方式是BTBOI；ETC或其他L2编制依据类别名称编号招投标文件招标文件投标文件中标通知书合同图纸中标交底2工程概况21主要管理目标(1)工期目标合同工期(含合同约定主要节点工期)，内部工期(2)质量目标项目部拟

3、定，公司核定。(3)安全目标项目部拟定，公司核定。(4)文明施工口标项目部拟定，公司核定。(5)成本控制目标项目部拟定，公司核定。22工程特点及施工难点221工程施工特点分析◊主要从施工工艺方面分析施工难点及关键工序222工程施工环境分析◊从工程所在地地理位置、天气等情况分析◊从业主性质、监理、政府部门等关系进行分析◊从当地民俗、地材市场等情况进行分析3项目管理风险评估31直接风险（1）工期风险通过研究合同条款，进行工期风险因素识别，例如木合同（）条规定：若因承包人原因不能按合同工期竣工，每推迟一天按合同价款的（）处罚，并承担rti此引起的一切

4、损失和法律责任。本工程合同价款为（）万元，工期每推迟一天罚额为（）元，数额较大；合同规定我方应承担由此引起的一切损失和法律责任，若因我方原因工期延误，业主势必要将损失转嫁我方。（2）质量风险通过研究合同条款，进行质量风险因素识别，例如本合同（）条规定：工程质量达到优良，结算时奖励该优良工程造价结算的0；工程达到0优，结算时奖励该0优工程造价结算的0；工程若仅为合格，扣该工程结算造价的0o涉及金额最高为0元，数额巨大；目前有关部门已取消优良工程评选，若未评为0优工程，则只能为合格工程。（3）技术风险通过研究工程结构和工艺，进行安全风险因素识别，例

5、如本工程属0工程，技术含量不高；但本工程是（）工程，对各种质量通病及质量隐患的防治就显的极为重要。故木工程技术风险主要集中在工程测量控制、混凝土外观质量等方而。（5）安全风险通过研究工程结构和工艺，进行安全风险因素识别，例如本工程属()工程，高处施工作业范围广；职工素质不高，安全防范意识不强。(1)索赔签证风险通过研究合同条款，进行质量风险因素识别，例如工程变更的有效性；工程变更的时效性；工程变史签证的管理。(1)指定分包与指定材料风险通过研究合同条款，进行质量风险因素识别，例如本工程()工程为业主指定分包工程；()等为业主指定材料。以上工程对

6、项冃总体进度计划的实施影响深远。32间接风险(1)业主方行为特点风险例如：业主方为()企业，工程信誉尚不明确；该工程投资资金数额庞大，受金融危机影响，由此造成业主资金不能迅速回笼。(2)物价上涨风险例如：本工程采用调量不调单价的固定单价合同，投标人屮标后与招标人核对工程量，经双方确认的造价为合同价。(3)不可抗力风险例如：合同规定不可抗力按通用条款执行。(4)管理风险例如：管理风险主要集中在以下几个方面：一内部管理人员的团结协作；二是业主、监理和兄弟施工单位的配合；三是外部质监、环保、公安、市容等监察监督部门。（5）付款风险例如：合同规定付款节

7、点，业主能否按节点及时兑现是风险。（6）民扰或扰民风险例如：木工程处于（），周边居民素质较高，法律意识、维权意识强烈。（7）施组及方案认可风险例如：施工方案应兼顾技术与经济措施；保证方案的有效性。（8）合同价款调整风险例如：本工程合同（）条规定。本工程采用调量不调单价的固定单价合同，投标人中标价仅为合同暂定价，投标人中标后与招标人核对工程量，经双方确认的造价为合同价。33其他风险（1）合同中约定不明和隐含条款带来的风险；（2）业主的资金或其他原因引起的停工及损失；（3）竣工及结算风险；（4）合同价款调整风险。4项目管理风险规避对策和措施41直接

8、风险对策和措施（1）工期风险对策和措施例如：充分利用合同条款（）条有关工期顺延的约定，涉及甲供材料因索、变更因素、业主直接分包项目及政府行为等。但应特