济宁华润燃气有限公司绩效考核方法的优化

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1、济宁华润燃气有限公司绩效考核方法的优化北京理工大学工商管理硕士(MBA)学位论文摘要我国加入世贸组织以来，随着市场的成熟和竞争的加剧，传统意义上的国企正面临日益严峻的挑战。但是，长期以来，劳动效率和员工极性不高一直困扰着企业管理者，而企业的管理者在解决员工的绩效问题上也采用了多种方法,但是没有从根本上解决问题，如何以一种全面的眼光看待企业的绩效考核问题，从本质上解决企业的绩效考核，实现绩效考核的突破，无疑具在重要的意义。木文以关键绩效指标法(KeyPerformanceIndicators)为基

2、础，以企业的实际情况为依据，根据基本的绩效考核理论，针对企业的具体实际，提出了解决企业绩效考评的办法和思路。本论文主要内容如下：首先，木先简要概述了绩效考核的概念和绩效考核体系的发展与演进，强调了绩效考核与人力资源管理的关系，详细介绍了绩效考核所用的基本工具，关键绩效指标法，为解决企业的绩效考核方法的选择提供了基木理论依据。接下来，本文对济宁华润燃气有限公司做了简要介绍，着重分析了目前公司的绩效考核现状，存在指标设置不合理、目标不明确、缺乏有效沟通和标准不易执行等问题，指出了观念和思想问题是企业

3、实施绩效考核最大的障碍，必须强调全员的绩效意识，改变管理者的观念，用科学的执行和有效的方法来推行绩效考评，是目前人力资源管理的核心和实质工作。然后，本文进一步深入详细论述了济宁华润绩效考核方法的优化。根据公司目标形成公司级的关键绩效指标，进行分解形成各部门的关键绩效指标。对部门指标进行分解，并结合岗位职责形成员工绩效考核指标。在考核过程中对考核情况进行反馈，达到通过绩效考核促进员工工作效率和质量的提升，使员工的工作、行为符合整个企业的目标。最后，对济宁华润燃气公司绩效考核体系应用保障提出自己的见

4、解，对考核过程中可能出现的问题提出了建议。关键词：绩效考核绩效考核方法济宁华润燃气有限公司II北京理工大学工商管理硕士(MBA)学位论文AbstractCorporationwillfacetofuriouscompetitionafterenteringtheWTO.CorporationsmustruninhigherspeedandgreaterefficiencyinordertoadaptthecurrentpostureBut:lowworkingefficiencyandposit

5、ivityoftheemployeeshasbeenpuzzlingmanagersforalongtime.Althoughmeinagershaveadoptedmanykindsofmethodstosolvetheproblemabouttheperformanceoftheemployees,theproblemhasn'tbeensolvedessentially.Itisveryimportantthathowtolookontheperformanceevaluationofco

6、rporationinemall-aroundvision,solvetheproblemaboutperformanceevaluation,andevenachievethebreakthroughofperformanceevaluationinthisstudymethodforsolvingtheproblemofperformanceevaluationareraisedbasedontheQctueilinstanccofcorporationandbasaltheoryofper

7、formanceevaluationwiththeuseofKeyPerformanceIndicators.Themaincontentofthispaperis:Firstly,theconceptofperformaneeevaluationanddevelopmentofperformanceevaluationsystemaresummarizedbriefly,thedifferenceofperformaneeevaluationandperformancemanageisanal

8、ysed,therelationofperformanceevaluationandhumanresourcesmanageisemphasized,basaltoolsofperformanceevaluation-KeyPerformanceIndicatorsareintroducedindetail,sothatbasictheoryeiboutthechoiceofmethodsforsolvingperformcinceevaluationofcorporationisprovide