华润燃气介绍(最新)

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1、华润燃气介绍内容提要发展篇管理篇理念篇未来篇华润燃气是谁？华润燃气（集团）有限公司是华润集团全资附属企业,主要在中国内地投资经营与大众生活息息相关的城市燃气业务，包括管道燃气、车载燃气、瓶装燃气及燃气器具销售等。年轻、朝气蓬勃、富有活力同行业发展速度最快发展篇“华润燃气演绎了行业快速扩张的传奇故事”从零开始从无到有披荆斩棘后来居上发展历程香港石化业务提升空间有限，面临转型探索创新的生意模式群雄并起，睥睨天下质疑、担心、劝阻发展历程员工总数：“2个半人”第一步：苏州华润燃气有限公司成立时间：2003年

2、8月一大步：成都城市燃气有限责任公司2006年1月被华润集团确定为主营业务之一华润燃气的成长速度2004年成员企业2家2005年成员企业6家2006年成员企业8家2007年成员企业29家2008年成员企业39家截至2009年底63家华润燃气的成就成员企业分布于16个省、63个城市。其中，省会城市（直辖市）9个。16个省：广东云南福建湖南湖北江西四川江苏浙江安徽河南河北山东山西辽宁吉林9个省会（直辖市）城市：南京、成都、济南、武汉、昆明、福州、郑州、重庆、南昌华润燃气的成就2008年11月在香港以每股

3、3.42元的价格成功借壳上市得到资本市场的充分认可（2009年涨幅达309％）“1193”：燃气人自己的股票华润燃气的成就燃气年销量逾60亿立方米用户超过820万户已成为中国最大的城市燃气运营商竞争优势华润品牌华润的资金优势、管理优势、协同优势和文化优势政府资源77%燃气销售来自商业及工业客户,毛利率较高78%收入来自燃气销售，仅22%来自接驳费，抵御风险能力较强和中石化建立战略合作伙伴关系,将在气源上得到支持激情拼搏，永不言败的团队快速成长的动因华润集团的坚强后盾华润集团领导的支持华润集团宋林董事

4、长“点燃了燃气的第一把火”快速成长的动因激情澎湃永不言败顽强拼搏乐于奉献王传栋总经理向集团领导立下“军令状”“华润燃气的成就源自经理人燃烧的激情、对事业锲而不舍的追求、敢于面对任何竞争对手挑战的不屈不挠的精神。”（宋林）快速成长的动因诚信为本（恪守承诺，一以贯之）已合资项目的示范效应团队协同成员企业的资源优势快速成长的动因华润业绩文化导向的体现2005年度华润集团最佳管理奖――最佳创新奖2008年华润集团最佳营业额增长奖、持续增长奖2009年最佳营业额增长奖快速成长的体会勇于创新是企业发展的不竭动力

5、从代理――自营――经营加油站和油库，再到内地燃气业务的发展，华润燃气生意模式的创新是华润集团整体转变的缩影做行业才是永续生意，坚持“做实、做强、做大、做持久”的理念不盲目求大，注意防范风险管理篇由开疆拓土、艰苦创业的外延式扩张向专业运营、精细化管理的内涵式增长转型管控模式总部定位：价值创造型总部，整合内部资源，实现高效协同管控模式：战略管控型集中战略管理风险控制运营协调职能支持品牌管理贯彻管理指引生意模式基本相同，建立统一的管理模式是可行的也是必要的通过推广管理指引，可以在短时期内赶上甚至超越标杆企

6、业的管理水平管理指引《华润燃气成员企业机构设置指引》《工程建设指引》《招投标管理指引》《优质服务工作指引》《地上燃气工程施工安装工作指引》《地上燃气运行维护工作指引》《安全管理体系建设指引》《华润燃气输配管理工作指引》《企业紧急应变预案》管理指引（续）《室外燃气工程指引－设计》《室外燃气工程指引－施工》《室外燃气工程指引－运行维护》《液化气管理手册》《市场开发工作指引》《物资供应工作指引》《CNG加气站工作指引》《华润燃气VI手册》《华润燃气授权制度指引》《外派财务人员工作指引》《外派财务负责人工作

7、标准》《人力资源管理指引》贯彻管理指引是一项长期的任务抛掉历史包袱，树立归零心态，重新开始，积极投入到以落实管理指引为核心内容的变革和创新中，从形似华润到神似华润推广行动学习多点突破经验分享整体进步传播华润文化、整合成员企业的有效工具无锡华润燃气：第一家开展行动学习的企业05年11月启动行动学习到06年底，“两降”节约增收共5500余万元，工程造价降低16%，供销差由12%降低至4%以下由最难整合的公司－华润燃气“排头兵”07年1月起，集团全面推广行动学习行动学习的成效提升企业效益形成畅所欲言、群策

8、群力的氛围提高组织学习能力和执行力培养团队精神加快华润文化的融合对行动学习的感悟镇江华润燃气江雪宁（客户服务部副经理）：行动学习开始后，不知不觉中，大家仿佛都在改变，人人都变得爱装牛角尖，喜欢鸡蛋里挑骨头，遇到思路受阻，“大家风暴一把”简直就是激活思维、屡试不爽的灵丹妙药，在共同实践、彼此辩难的互动过程中，我们不断实现着自我超越。淮北华润燃气谢玲玲如是说：随着行动学习对我潜移默化的影响，同事们都感觉我变化很大，我们部门武经理曾开玩笑地说：“旧社会让人变成了鬼，新社会让