ai-pp-100v20bom工艺路线创建(更改)流程

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1、责任人:张川日期:2002-3-21版本:2.0流程描述新产品工艺规程及BOM的创建流程,以及产品包装材料更改引起工艺规程和BOM的创建、变更操作流程相关岗位职责分工1.开发部门;2・市场部3.生产部4・质保部流程详述根据公司目前的BOM和工艺流程维护的现状,基本可以分为两类:一类是因外包装更改引起的BOM和工艺流程的更改,由市场部牵头;一类是新品试制引起的更改,由研究所牵头:弟一矣:1.研究所为新品(或在产品)制订(或修订)初步的工艺规程;2・工艺规程初稿以书面形式送交质保部和生产部;3.生产部验证生产工艺是否合理、质保部按质量体

2、系要求对工艺规程的初稿进行验证;验证合格质保部确认4.质保部按照物料编码规则给定物料号并传达到相关部门;5.质保部组织生产部、设备部等相关部门进行三批工艺验证,在批生产记录的编号后加“V"区别;6.验证合格后,生产部计划员按照工艺规程确定新产品(或修改后)的BOM初稿;7.生产部编制正式的BOM;8・质保部对BOM审核确认;9・市场部开始为包装材料设计进行有新品立项。转下一步流程。研究所质保部生产部备注开始新产品工艺规程初稿质保审核验证生产审核验证审核通过审核通过按编码规则进行编码•并传到相关部门三批工艺验证验证合格▼结束第二类:产

3、品包装材料更改1.1市场部进行外包材新品立项;公司产品更新现有包装规格、设计,都必须由市场部进行新品立项;1・2质保部、生产部、储运部对外包材新品立项进行审核;审核不合格则退回市场部修改;1.3审核合格后,市场部依据新品立项书填写《物料编码申请单》;1.4质保部按编码规则对物料编码;1・5新物料的编码以书面形式分发到储运部、市场部、供应部、生产部、质保部等相关部门;1・6生产部计划员依据新物料号创建或修改产成品BOM的初稿,转质保部审核;1・7审核通过后,生产部计划员分发到生产车间、供应部、质保部、市场部等相关部门;1・8生产车间根

4、据新品BOM,编制新品《批包装记录》,交质保部、生产总监审批,后移交质保部保存,复印件交生产计划人员备用;1・9生产新品时由生产计划人员填写《新包装材料启用通知单》,写明新用物料编码、名称、生产启用批号、生产日期,交质保部QA审核,生产计划人员分发到储运部仓库、供应部、质保部、包装车间。市场部生产部质保部I储运部备注结束单据/报表1.问题分析

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