战略一致性视角下制造企业供应链集成与绩效关系研究

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1、战略一致性视角下制造企业供应链集成与绩效关系研究RESEARCHONRELATIONSHIPBETWEENSUPPLYCHAININTEGRATIONANDPERFORMANCEINTHEPERSPECTIVEOFSTRATEGICALIGNMENT裴学亮2012年11月国内图书分类号：F273学校代码：10213国际图书分类号：658.51密级：公开管理学博士学位论文战略一致性视角下制造企业供应链集成与绩效关系研究博士研究生：裴学亮导师孙洪义教授副导师：田也壮教授申请学位：管理学博士学科：企业管理所在单位：管理学院答辩日期：2012年11月授予学位单位：哈尔滨工业大学Classif

2、iedIndex:273U.D.C.:658.51DissertationfortheDoctoralDegreeinManagementRESEARCHONRELATIONSHIPBETWEENSUPPLYCHAININTEGRATIONANDPERFORMANCEINTHEPERSPECTIVEOFSTRATEGICALIGNMENTCandidate:PeiXueliangSupervisor:Prof.SunHongyiAssociateSuppervisor:Prof.TianYezhuangAcademicDegreeAppliedfor:DoctorofManageme

3、ntSpecialty:EnterpriseManagementAffiliation：SchoolofManagementDateofDefence:Nov.,2012Degree-Offering-Institution:HarbinInstituteofTechnology摘要摘要在当前高度竞争的市场环境下，全球化、信息化、客户需求的个性化与快速变化等因素的不断发展使制造企业完全依靠自身的力量创造竞争优势的时代成为历史，制造企业需要对于其所在的整个供应链进行集成，以应对环境的不断变化。因此，在最近的20年间，企业界和学术界都对于供应链集成与绩效之间的关系给予了足够的重视，但是得

4、到的结果却不尽相同，存在着较大的争论。越来越多的研究者注意到，没有任何一种供应链集成是万能的，供应链集成的实施并得到卓越的供应链绩效需要企业内各个职能以及企业外供应商、客户以及市场环境的一致性才能获得成功。由于忽视了一致性这个因素，大多数的供应链集成研究仅仅是调查供应链集成对于绩效的影响，因而产生了不同的研究结论。影响供应链集成与绩效之间关系的一致性因素不仅包括制造企业与外部环境之间的外部战略一致性，还包括制造企业内不同战略层次之间的内部战略一致性，战略一致性的缺失一方面使得供应链集成绩效低于预期，另一方面也造成了实施过程中的沟通不畅、重复投资等诸多问题。基于此，本文就从战略一致性的

5、视角来研究供应链集成与绩效之间的关系，以期对于不同战略一致性下的供应链集成与绩效之间关系进行研究，对于制造企业外部战略一致性、内部战略一致性对供应链集成与绩效之间的影响进行分析。本文首先对于制造企业供应链集成与绩效之间的关系以及战略一致性对于供应链集成与绩效之间关系的影响进行了分析。对于研究中涉及到的供应链集成、战略一致性、供应链绩效等概念进行界定；将战略一致性分为内部战略一致性和外部战略一致性，内部战略一致性又可以分为综合内部战略一致性和分类内部战略一致性。基于文献与理论的分析，对外部战略一致性和内部战略一致性分别对于供应链集成与绩效之间关系的影响进行了分析，提出了本文的假设，并据

6、此提出了本文的理论模型。根据国际制造业战略调查（InternationalManufacturingStrategySurvey，简称IMSS）2009年的调查数据，本文对于外部战略一致性下的供应链集成与绩效之间关系进行了实证研究。在外部战略一致性下，根据对于影响供应链集成的市场环境要素和企业竞争战略要素的分析，基于环境不确定性和战略导向，运用聚类分析将制造企业整体样本分为四类：稳定环境下的成本创新-I-哈尔滨工业大学管理学博士学位论文双导向型企业（CompanieswithCostandInnovationStrategyinStableEnvironment；SE-CI型企业）、

7、动态环境下的成本创新双导向型企业（CompanieswithCostandInnovationStrategyinDynamicEnvironment；DE-CI型企业）、动态环境下的创新导向性企业（CompanieswithInnovationStrategyinDynamicEnvironment；DE-I型企业）、稳定环境下成本导向型企业（CompanieswithCostInnovationStrategyinStableEnvironment；S