会计绩效考核表-自编

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1、会计月考核表被考核者所属部门职位名称自评日期总监评日期经理评日期指标分类考核指标权重（%）量化标准自评总监打分经理打分打分标准区间费用管理费用备案及填报10检查与核对销售部提交相关费用申请的资料与文件与政策是否相符，签批手续是否完善，并作好备案的及时性0-5对费用总控使用情况进行登记，并与用友账务进行核对，确保数据的准确，达到要求的准确率及及时率费用审核10借款单/报销单/非销售用发货申请单/样品，三品领用申请单/工资表及票据等财务相关单据审核及时性与准确率审核差异沟通与反馈的及时与准确性及满意度账务处理10各类财务单据账务处理与单据提交的及时性与

2、准确性一个会计周期账实，账表，账账检查与核对的准确性与及时性报表管理报表编制10财务管理类相关费用报表编制的及时性与准确性并提交至各相关需求者离职管理离职清查10清查与财务相关资料提交的完整性与提交财务清算数据的准确性与及时性离职结算离职结算账务处理及单据提交的准确性与及时性以及损失出具与追溯的及时时性和准确性档案管理公司内部管理文件夹10了解与审阅资料档案的完整性及修订反馈的及时性审批备案与相关资料建立电子索绰的完整率与更新及时率档案归档的及时性其他临时性工作5上级领导交付的临时性工作完成的及时性与准确性，保证按时按质按量完成工作，不找借口，不推

3、脱。行为表现工作态度5每天精神饱满、热爱工作，各极主动承担，责任感强，严守岗位职责与职业道德有强烈的服从意识，从不违反规章制度和工作标准工作热情时高时低，被动工作，主人翁意识一般将自己的个人情绪带到工作中，影响工作及周边的同事找借口、找理由推卸责任，态度恶劣团结协作5与同事融洽相处，团结和睦，互帮互助，积极配合、参与各项集体活动偶有争执发生，但能很快化解，和睦如常有自己的小圈圈，只与自己投契的人相处得来勾心斗角，公报私仇上进心（学习能力）5经常主动参加学习，且能学以致用，提升自身岗位工作技能与素养偶尔学习喊口号式，高呼学习的重要性却很少见其行动基本

4、上很少学习或不学习行为举止5无违背道德及违反员工手册、文明礼仪等一切公司规章制度行为偶尔犯规能够及时改正经常犯规，屡教不改纪律遵守行政制度15迟到、早退次数在三次或以上2车辆乱停放、违反饭堂纪律3不穿厂服进入厂区2上班时间聊天、看视频、玩游戏等与工作无关事情3在禁烟区抽烟2打架、斗殴、聚赌等恶劣行为3总分100审核得分总监审核签名：审核得分人事部审核签名：最后得分经理审批签名：注：总分：90分以上为优秀，70分以下为不合格，公司有权辞退。同事为匿名评分。考核内容注解：基本指当月发生小状况为1次，偶尔指当月发生小状况2次。一、考核时间安排考核每月开展

5、一次，考核时间为每月的20日~25日进行。每月20日为自评时间，21~22日为总监打分时间，23~24日为总经理打分时间，25日为行政人事部整理时间。二、考核实施1．收集数据：每月26日，行政人事部收集被考核人的考核相关数据。2．考核实施：每月26日~27日，绩效考核小组根据所收集的数据对被考核人进行考核。3．业绩考核沟通：每月27日~28日，绩效考核小组将考核结果与被考核人进行充分沟通，了解被考核人对考核结果的反馈意见。4．提交考核表格：每月29日，绩效考核小组将确认后的考核结果提交总经理。5．整理考核资料：每月30日，人力资源部将考核结果整理归

6、类。6．核算薪酬：次月1日~4日，人力资源部根据员工考核得分计算上月员工工资数额，并提交至财务部。