战略管理》课程实验指导书课件

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1、《战略管理》课程实验指导书实验一企业外部环境分析实验二企业内部条件分析实验三企业战略选择实验一企业外部环境分析一、实验目的和要求：1．了解企业总体的外部环境及行业内部环境的组成要素；2．学会分析企业宏观环境和行业环境。二、实验设备（环境）及要求1．计算机、网络环境；2．A4纸张若干。三、实验类型综合性实验四、学时分配2学时五、实验主要内容1.选取或设定某行业的一家企业，进行环境分析。2.使用PEST模型分析企业宏观环境中的各种影响因素。PEST分析模型的作用：1.有助于找出少数的关键环境影响因素。2.对于确认长期变化的推动力有一定的辅助作用。例如，对许多正在不断全球化的市场，确认

2、导致全球化发展的动力是很重要的，这些动力包括技术的飞速发展导致的技术生命周期的缩短。3.可以帮助检测组织的外部影响的不同的作用。这些外部影响可能是历史性的，也可能是将来的。PEST分析例子：我国医药工业的宏观环境医药工业政治的/法律的：我国正在建立医（院）、药（房）分离制度和非处方药（OTC）的管理制度。新型的社会保障体系将取代传统的公费医疗制度。我国加入WTO以后，中成药产品的出口前景将发生变化。经济的：城乡居民收入持续上升，居民的保健意识不断提高。我国的资本市场不断发育、成长，企业的融资渠道和融资方式趋向多样化。社会文化的：国民教育水平逐步提高，越来越多的人愿以科学的眼光看待

3、药品和保健品。人口结构呈现老龄化，老年人的保健和治疗问题受到重视。技术：各种新型的淬取技术可能在制药领域得到广泛的应用。生物医学技术的发展可能形成一些互补性或是互为替代的产品。3.行业环境的分析，主要内容如下行业由这样一组企业构成，它们生产的产品是非常相近的替代品（相似产品）跟总体环境相比，行业环境对竞争优势和超额利润的影响更直接。产业主要特征分析五种竞争力量分析竞争对手分析产业驱动力分析市场结构分析战略群组分析关键成功因素分析产业价值链分析产业吸引力分析其中，行业主要特征的分析包括以下的一些内容：市场规模供求形势（供过于求、平衡、供不应求）需求分布需求变动频繁性竞争地域范围市场

4、增长率行业寿命周期阶段行业内公司数量及其相对规模顾客的数量与特性纵向整合的程度行业进入和退出的难易程度行业主要特征的分析（续）技术和革新的发展趋势产品特性(标准化程度）规模经济经验曲线效应行业的获利能力行业需求的稳定性行业增长的潜力行业（结构）的演变（过程）4.五种竞争力量分析五种竞争力量分析用来识别战略经营单位的竞争来源。分析本行业中企业竞争的格局以及本行业与其他行业的关系。决定了行业的竞争原则好企业采取的战略。同行企业间的竞争威胁潜在进入者替代品威胁讨价还价力量方供买方讨价还价力量竞争的五种力量模型例：白酒行业竞争结构分析潜在进入者行业内企业之间的竞争替代品供应者用户白酒竞

5、争激烈，对其他投资的吸引力不大，但名优白酒仍有利润空间，因此有的投资者以收购企业方式进入白酒行业呈现规模化趋势，行业内强者之间的竞争手段是：广告、市场推广、销售折让、特种包装。市场竞争日益激烈。高档白酒产量占20%，利润占50%；中档白酒产量占35%，利润占35%；低档白酒产量45%，利润占11%。啤酒、果酒份额越来越大，白酒份额呈下降趋势，替代品的竞争压力越来越大。白酒主要原料是大米、小麦、高粱，供应充沛。5.战略集团的分析战略群组是指产业内在同一战略要素上采取相同或相似战略的一组企业。分析各竞争企业在产业中所处的位置。决定群体内竞争强度的因素：与产业内决定竞争强度的因素类似，

6、如市场空间的大小、企业数量等。群体之间的竞争：市场重叠；竞争条件的相互影响等等。市场重叠多、群体的数量多，会加剧组间竞争。某虚构产业战略位置的划分A集团全线产品，纵向联合，低成本生产，低水平服务，一般质量标准C集团中规模产品线，中等价格水平，中等水平服务，中等质量B集团很窄产品线‘高价，高技术，高质量D集团窄产品线，高度自动化生产，低价格，低水平服务宽产品线窄高度纵向一体化装配纵向一体化程度6.竞争对手的分析竞争对手的总体情况竞争对手是否满意目前位置竞争对手将有怎样的战略转移竞争对手的薄弱之处在哪里迫使竞争对手采取最大和最有效的报复行动的因素有哪些竞争对手的动力是什么？1.长远

7、目标各管理阶层的目标和综合目标4.假设关于自己及关于产业的假设3.能力优势与弱点竞争对手能做什么？在做什么？2.现行战略企业当前如何竞争?经营单位目标母公司与经营单位的目标对自身的假设对行业的假设判断核心能力增长能力快速反击能力应变能力7.通过以上的包括宏观环境以及行业环境的分析，完成一份企业外部环境分析报告。实验二企业内部条件分析一、实验目的和要求：1．了解企业企业资源、能力、核心能力以及企业竞争优势的关系。2．掌握企业内部条件的分析方法及SWOT分析方法。二、实验设备（环境）