企业战略管理课程指导书.doc

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1、现代远程教育《企业战略管理》课程学习指导书作者：朱伟民2006年12月第一章战略与企业战略概述一、章节学习目标1、理解战略和企业战略的内涵和特征2、把握企业战略的三个层次和企业战略管理过程3、从战略态势角度对企业战略进行分类二、章节重点、要点1、明茨伯格对企业战略的5P定义：计划、计谋、模式、定位、观念2、企业战略的三个层次：公司战略、经营战略和竞争战略3、企业战略管理的一般过程：内外部环境分析、确定企业使命和愿景以及战略目标、战略方案评价与选择、战略实施与控制、战略评估与业绩管理4、企业的密集型发展战略、一体化发展战略和多元化发展战略三、章节练习1、判断题（1）既然战略既

2、是计划又是模式，那就意味着同一个企业会存在多个战略。（错）（2）对于大多数小企业来说，公司战略也就是经营战略，而对大企业则不然。（对）（3）战略目标应该是高瞻远瞩的，但不一定是具体明确的。（错）（4）从资源投入的角度来看，在密集型发展战略中，市场渗透战略要求的资源投入最多，其次为市场开发战略，要求资源投入最少的是产品开发战略。（错）（5）战略一词的原意是作战的谋略，是对战争全局的筹划和指挥。（对）2、单项选择题（1）战略是在企业发生经营活动之前有意识制定的，是一种事前的行动，因而（）AA.战略是一种计划B.战略是一种定位C.战略必须完全了解未来的经营环境D.战略选择必须找到

3、最优方案（2）某纺织公司为了增强竞争优势、巩固市场地位，兼并了一家印染厂和一家服装厂，这是（）BA.横向一体化战略B.纵向一体化战略C.集中多元化战略D.混合多元化战略（3）原来在制造业经营的企业开始进军商贸和房地产行业，这是一种（）CA.多元化经营战略B.横向多元化战略C.混合多元化战略D.扩张战略（4）战略象价值观和企业文化一样需要被组织成员所共享，因而（）AA.战略是一种观念B.战略是一种文化C.战略是一种精神D.战略是一种谋划（5）战略管理过程是一个（）BA.明确的战略实施过程。B.循环往复、交叉反馈的复杂过程。C.包括战略制定和选择两个阶段的过程。D.多阶段逐步推

4、进的过程。3、名词解释（1）企业战略企业在一定时期内，根据其内外环境条件，为求得企业的生存和长期稳定的发展，对企业的发展目标及实现目标的途径和手段的总体谋划。（2）公司战略公司战略是企业战略中最高层次的战略，其对象是整个企业，它主要关注两个问题：首先是根据企业的目标，选择企业经营范围也就是决定企业应该在哪些领域进行生产经营活动；其次是合理配置企业经营所需要的资源，使各个经营业务相互支持、相互协调。（3）一体化发展战略一体化发展战略是指企业利用与现有业务有直接联系的市场机会以求发展的一种战略。与企业现有业务有直接联系的有三个方面：供应商、销售商和同行业竞争者，相应的，一体化战

5、略也可以分为后向一体化、前向一体化、横向一体化三种。4、简答题（1）为什么说战略是一种模式？战略反映了企业的一系列行动，无论企业是否事先对战略有所考虑，只要有具体的经营行为，就有战略。战略作为一种计划与战略作为一种模式二者是相互独立的。在企业经营实践中，计划往往可能最终没有实施，模式却可能事先并没有具体计划，但最后却形成了。就是说，战略可能是行为的结果，而不是预先设计的结果。（2）简述企业战略的三个层次及其相互关系。企业战略通常分为三个层次，也就是公司战略、经营战略（竞争战略）和职能战略，公司战略、经营战略和职能战略必须保持高度的统一和协调，也就是各个职能战略是为了保证实现

6、各个业务单位的经营战略服务的，各个业务单位的经营战略是为了保证实现公司战略服务的。（3）按照战略态势，企业战略可以分为哪几类？按照战略态势进行分类，企业战略分为发展战略、稳定战略、紧缩战略、组合战略四类。发展战略强调的是如何充分利用外界环境中的机会，避开威胁，充分发掘和运用企业内部资源，以求得企业的发展。稳定战略强调的是投入少量或者中等程度的资源，保持现有产销规模和市场占有率，稳定和巩固现有的竞争地位。紧缩战略是指当企业外部环境与内部条件的变化都对企业十分不利的时候企业所采取的撤退措施，以便转移阵地或者积蓄力量，准备东山再起的战略。组合战略是指上述三种战略的组合。在大型企业

7、中有很多战略业务单位，这些业务单位分布在不同的行业或者产业群中，它们所面临的外部环境和所需要的资源条件完全不同，因此不同的战略业务单位会采取不同的战略，以保证整个公司战略目标的实现。第二章企业内外部环境分析一、章节学习目标1、理解战略管理中内外部环境分析的内涵和意义2、掌握内外部环境分析的一般方法和思路二、章节重点、要点1、行业分析的主要内容2、波特的“五力模型”3、SWOT分析三、章节练习1、判断题（1）若用户转向其他行业产品的选择余地越大则对本行业形成的压力越小。（错）（2）行业集中度是指行业中规模最大的一家企