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时间:2019-03-01
《中国本土汽车零部件公司运营战略研究——以a公司为例》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、天津大学硕士学位论文中国本土汽车零部件公司运营战略研究——以A公司为例StudyontheOperationsStrategyofChineseDomesticAutomobileComponentsCompany–TakingCompanyAasanExample学科专业:企业管理研究生:包亚忠指导教师:何桢教授天津大学管理与经济学部2012年5月独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作和取得的研究成果,除了文中特别加以标注和致谢之处外,论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得天津大
2、学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。学位论文作者签名:签字日期:年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解天津大学有关保留、使用学位论文的规定。特授权天津大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,并采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编以供查阅和借阅。同意学校向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘。(保密的学位论文在解密后适用本授权说明)学位论文作者签名:导师签名:签字日期:年月日签字日期:年月日中文摘要近几年,随
3、着中国汽车产业的爆发式增长,国内汽车零部件产业了有了长足的发展。但由于我国本土汽车零部件企业整体起步较晚,真正发展期只经过了短短的不到20年的时间,普遍存在企业规模小、管理体系不完善、质量和成本管控能力不强、不具备研发能力等一系列影响企业发展的突出问题。同时,随着国内市场国际化步伐的加快,本土汽车零部件企业如何利用机会、规避劣势,快速培育和提升自身的核心竞争力,在与跨国零部件企业集团同台竞技中发挥相对优势,从而促进企业的生存和发展,这是国内汽车零部件企业共同面对的课题。这些问题都需要通过企业运营战略的有效实施来加以解决。本文采用波
4、特(PORTER)产业竞争结构模型、企业资源和竞争力分析、SWOT分析等战略分析方法,对A汽车零部件公司在制造技术、产品质量、成本控制、研发能力、人力资源和客户伙伴关系等多个竞争要素进行系统的分析和梳理,并从一汽集团内部和国内两个市场方面与延锋彼欧、江阴模塑等主要竞争对手进行对标,从而找出该公司在管理体系、质量和成本控制、制造技术、设计开发以及市场开拓等企业运营能力方面的优劣和劣势、机会和威胁,确定A公司核心竞争力的发展方向,最后制定出A公司的运营战略目标和措施计划,实现企业健康可持续发展。本文对通过A汽车零部件公司运营战略的研究
5、,目的就是要找出影响国内零部件企业竞争力的关键要素,并通过对企业运营过程中各项核心能力的梳理,制定并实施一套科学合理的企业运营战略,消除盲目经营,保持企业核心竞争力的稳步提升和良性发展。这一点以小搏大,对我国本土汽车零部件企业具有很好的借鉴作用。关键词:汽车零部件;运营战略;核心竞争力;SWOTAbstractInrecentyears,withtheexplosivegrowthofChinaautomobileindustry,thedomesticautomobilecomponentsindustryhasdevelope
6、dwithanextraordinaryspeed.DuetothelatestartoftheChinadomesticautomobilecomponentsenterprises,theactualdevelopmentperiodwasonlywithinthepasttwentyyears.Themajorproblems,suchasthesmallscale,incompletemanagementsystem,poorqualityandcostcontrolability,andlackofR&Dcapabili
7、tyetc.haveexistedinmostoftheenterprises,whichmayimpacttheirfuturegrowthseriously.Meanwhile,withtherapidgrowthofglobalizationonourdomesticmarkets,thedomesticautomobilecomponentsenterprisesarefacingwithmanychallengessuchashowtograspproperopportunities,avoiddisadvantages
8、,cultivateandimprovecorecompetence,takethecomparativeadvantagestocompletewiththemultinationalenterprise,whichcanpromotethesu
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