高科技制造业技术员工能力薪酬体系研究

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1、分类号:F2710710-2009123097硕士学位论文高科技制造业技术员工能力薪酬体系研究赵平导师姓名职称樊根耀教授申请学位级别管理学硕士学科专业名称企业管理论文提交日期2012年4月17日论文答辩日期2012年5月25日学位授予单位长安大学ResearchonCompetency-basedSalarySystemofHigh-techManufactureTechnicalStaffADissertationSubmittedfortheDegreeofMasterCandidate：ZhaoPingSupervisor：

2、Prof.FanGenyaoChang’anUniversity,Xi’an,China摘要薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容，薪酬作为连接企业和员工的主要纽带，是企业对员工所做贡献的价值回报，科学合理的薪酬体系能有效地激励员工发挥最佳潜能，为企业创造更多的价值。目前,我国高科技制造业已经建立了多种薪酬体系，但实施效果并不理想，随着技术的进步，企业对技术员工的知识、技能和素质水平提出了更高的要求。因此，围绕高科技制造业技术员工的特征，建立一套科学合理的薪酬体系对高科技制造企业保持其核心竞争力、提高其经济效益具有深远的意义。本文以

3、高科技制造业技术员工薪酬体系设计为主要研究对象，通过对国内外相关理论的归纳总结和薪酬理论的回顾，详细分析了基于能力素质模型的薪酬体系的内涵。能力薪酬体系与传统的薪酬体系相比，强调以能力素质水平为基础而支付给员工薪酬，其付薪方式更加灵活，且薪酬水平不随职位的升迁而变动，同时采用能力素质模型作为薪酬量化的依据，可以提高薪酬管理的科学性和规范性，便于企业实施柔性化管理。因此，针对高科技制造业提出了构建能力薪酬体系的方法，来改进其薪酬体系设计，运用层次分析法建立员工能力素质评价指标体系确定指标权重，采用模糊评价法实现对员工综合能力水平的量

4、化考评。通过全通公司的实证研究，验证了能力薪酬体系对高科技企业薪酬管理具有一定的改进作用，包括降低员工离职率、促进学习型组织的形成以及企业综合竞争能力的提升等。关键词:薪酬体系，高科技制造业，能力素质模型，指标IAbstractSalarymanagementisacorecomponentofenterprisehumanresourcesmanagement.Salaryisakindofvaluerewardforstaff’scontributiontotheenterprise,whichisconsideredasam

5、ainlinkconnectingtheenterprisewiththestaff.Ascientificandreasonablesalarysystemcaneffectivelymotivatethestafftodeveloptheirbestpotentialities,correspondinglymakethestaffcreatethemorevaluesforenterprise.Atpresent,manykindsofsalarysystemswereestablishedinmanufactureofou

6、rcountry,buttheirimplementationeffectivenessesaren’tperfect.Withtheadvancementoftechnology,enterprisesputforwardsomehigherrequirementsfortheknowledgeandcompetencies.Therefore,centeringonthestaff’sfeaturesinhigh-techmanufacture,inordertokeepitscorecompetenciesandimprov

7、eitseffectivenesses,buildingascientificandreasonablesalarysystemhasprofoundeffectsonenterprises.Thisarticletakesstaff’ssalarysystemdesignasthemainresearchsubject.Bysummarizingthedomesticandforeigntheoriesandretrospectingtherelevantsalarytheories,theauthoranalysedtheco

8、nnotationofthecompetency-basedsalarysystemindetail.thecompetency-basedsalarysystemconsidersstaff’scompetenciesasthebasisofsa