建设工程项目监理细则

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1、xxxxxxxxxx工程xxxxxxxxxx工程监理细则编制人员:审批人员:xxxxxxxxx监理细则第一部分工程项目概况第二部分项目监理概况34河南xxxxxxxxx公司xxxxxxxxxx工程一、监理范围根据业主与监理公司签定的监理合同,监理范围应为:工程施工阶段和保修阶段监理。二、监理组织机构1、监理组织机构总监合同、信息管理投资控制质量、进度控制土建电气暖通给排水2、监理人员组成根据工程的性质、规模以及复杂程度,结合我公司监理工作的实践,经公司领导班子研究决定,组建以xxx同志为总监理工程师的项目监理部。3、监理部职责1)在监理公司的领导下,负责本项目监理部全面工作;2)主持制

2、定项目的《监理规划》;审核各专业监理工程师编制的《监理实施细则》;3)负责建立项目的合同管理体系,建立和完善项目信息管理系统;4)签发由监理部发出的各种文件、报表及监理工程师函;5)审查施工组织设计、重大施工方案、施工总进度网络;6)审核并监署工程款支付申请;34河南xxxxxxxxx公司xxxxxxxxxx工程7)主持处理工程中出现的重大质量安全事故;8)主持现场监理协凋会,组织竣工初验;9)组织项目监理中有关各方面的综合协凋工作。4、质量控制部职责1)按照施工合同规定的工程质量标准,制定质量控制实施细则;2)组织隐蔽工程验收和阶段工程验收,办理工程质量签证;3)组织阶段性质量、安全

3、大检查;4)参加图纸会审;5)审核施工方案、施工技术措施;6)检查施工机械设备,严把原材料、半成品、设备质量关;7)检查原材料、半成品抽样试验结果;8)做好监理日记,参加事故处理会;9)审查、整理交工资料。5、进度控制部职责1)与业主共同确定一级网络,制定进度设施细则;2)审查承包单位施工组织管理机构、人员配备、资质、业务水平是否适合工程需要,并提出意见;3)审核承包单位提交的年、季、月施工计划,并督促执行;4)审查承包单位材料供应,施工机械设备的性能、数量、质量是否满足工程需要;5)审核承包单位每月报送的统计报表;6)发现工程进度有偏差时,分析原因,利用合同、技术、经济、组织等措施进

4、行纠偏,保证工期;7)参加监理协调会,协调解决各施工单位、各专业间的矛盾;8)在工程进度付款申请上签署相应意见。6、投资控制部职责1)会同业主共同确定工程投资总额;2)按项目组成或时间绘制投资切块分解表;3)对业主与承包商签定的合同价款提出审查意见;34河南xxxxxxxxx公司xxxxxxxxxx工程4)根据进度计划,确定年、季、月资金供应措施;5)投资目标出现偏差时,分析原因,提出相应措施;6)参加图纸会审工作,审查工程概算、预算并提出意见,参加工程决算;7)审查工程进度付款申请,签署相应意见,办理付款凭证,交总监签发;8)负责向业主提交项目投资控制情况和存在问题的报告;9)参加监

5、理协调会。7、综合部职责1)负责监理部财务工作及后勤保障工作;2)负责监理部合同管理,收发文管理;3)负责监理部信息资料的收集和归档工作;4)开发微机在监理工作中的应用;5)参加监理协调会,做好记录,整理并分发会议纪要;6)及时向施工单位提供图纸和其它资料;7)编写监理月报。第三部分项目工程验收一、监理公司接到承包方提出的工程验收申请报告和验收资料后,总监理工程师应组织各专业工程师进行初检,检查验收资料是否齐全,对工程中存在的质量问题和漏项工程提出限期处理意见,对验收资料未见完善部分、不满足要求之处限期补完完善。二、初验合格后,由总监理工程师写出书面报告,要求建设单位组织设计、勘察等有

6、关部门和人员参加工程验收。三、建设位收到工程验收报告后,对符合验收要求的工程,组织勘察、设计、施工、监理等单位和其它有关方面的专家组成验收组,制定验收方案。四、工程验收合格后,监理协助建设单位及时提出工程验收报告,上报质量监督机构,履行施工验收备案。第四部分项目监理细则一、合同管理34河南xxxxxxxxx公司xxxxxxxxxx工程合同管理是本工程监理工作的主要内容之一,监理部由综合部负责合同档案管理,以合同为手段,实现项目监理三大控制。在工程建设中,合同管理是对承包单位,材料、设备供应商,业主,监理方等唯一具有法律约束力的控制手段。因此,我们在监理工作中,十分重视合同管理工作,我们

7、在参与签订合同过程中,力求使合同严谨、科学、公正、合理,避免将来因合同内容不清而引起纠纷。合同签订后,我们定期检查合同执行情况,督促合同签订方履行合同内容,并向业主汇报合同执行情况,以合同为依据制约承包商、业主、协调承包商之间,承包商与业主之间的关系,以合同为依据进行质量、进度、投资三大控制。二、进度控制根据施工合同工期要求,监理部同业主,承包单位共同编制了施工总进度计划,并要求施工单位编制三级网络计划,劳动力、材料、施工机具、设备使用计划,审

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