新时期体育专业报纸竞争策略分析——主要从内容谈起

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1、新时期体育专业报纸竞争策略分析一一主要从内容谈起第20卷第6期2006年12月南京体育学院JournalofNanjinglnstituteofPhysicalEducationV01.2O.NO.6Dec.2006•体育社会学新时期体育专业报纸竞争策略分析主要从内容谈起王渊(江苏省信息学院,江苏无锡214001)摘要:通过文献资料法,逻辑分析法就新时期体育专业报纸采取怎样的策略进行分析__专业化策略,本土化策略,娱乐化策略,情感化策略,跨新媒体运行策略等,旨在为体育专业报纸的发展提供可鉴之资,使其更好的满足不同体育受众的需求.关键词:体育;报纸;策略屮图分类号:G80-

2、05文献标识码:A文章编号:1008—1909(2006)06一0057—03TacticAnalysisontheCompetitionbetweenProfessionalSportsNewspaperinThisTimeWANGYuan(JiangsuInformationInstitute,Wuxi214001)Abstract:Usingtheliteraturemethod,theauthordoesaresearchonthetacticsofdevelopmentprofessionalspOrtsnewspape匚andputsforwardaserie

3、stactics.suchastacticsofpn)fessionalization,nationality,enter—tainment.feelingandSOon.Keywords:spOrts;newspaper;tactics随着互联网的迅速发展,报纸”寒冬”的警笛己经吹响,新时期,报纸已经处于与广播,电视,网络相争天下的激烈竞争屮,体育专业报纸也难逃激烈竞争的命运.近5年来,《体育吋报》,《体育参考》,《现代体育报》,《体育信使报》,《体育生活报》,《南方体育》,《球报》等的相继倒掉就是很好的例证.并且,其在与其他电子媒体进行激烈竞争的同时.也在与综合类报纸

4、进行着殊死的角逐.在存在诸多不利因素的条件下,体育专业报纸采取怎样的策略应对是关系其牛死存亡的事情.在新的历史背景下,体育专业报纸怎样应对来自各个方面的激烈竞争,采取怎样的策略去扬长避短,发挥自身的优势,以更好的生存和发展,是关系到体育专业报纸生死存亡的问题.本文在分析了体育专业报纸的优劣基础上对此问题进行了探讨.2体育专业报纸与其他媒体的优劣对比以网络为代表的电子媒体与体育专业报纸相比具有诸多的优势:2.1零时差的吋效性互联网具有高效的传输速率,基木上可以做到零时差的传输.当一场倍受关注的NBA比赛或惊收稿Et期:2006-06-20修回日期:2006—07〜16作者简

5、介汪渊(1967・)男,江苏无锡人,本科,讲师,主要研究方向:体育教学.58南京体育学院第20卷心动魄的足球比赛结束后,比赛结果就可以很快见诸网络,这是体育专业报纸在传播体育信息方面所无法企及的.2.2信息的海量性以数码形式存在于网络之中的信息摆脱了以往精神产品必须以物质(纸张,画布,胶片,唱片)为载体的束缚,它们通过超文本链接,进行无穷的指涉,于是超文本的链接成为一部永远写不完,也读不完的大书].显然,在传播体育新闻方面打破了报纸的线性的不容读者随意变动的定式,使人们对阅读的进程,方向和结果拥有大量的选择性.体育专业报纸由于版面的限制,在这方面也只能是望尘莫及.2.3有

6、生动,形象,活泼的画面和同期声有牛动,形象,活泼的画面和同期声,把体育新闻事件的现场情景逼真地再现在受众面前,使受众仿佛身临其境,产生特别清晰的现场感和真实感;而报纸在传播体育新闻时主要是让受众通过文字描述来想象体育事件的情景,所产生的现场感,真实感与电视相比,差得太远电视网络等给受众”百闻不如见”的真实感,逼真的现场感是体冇报纸所无法达到的.体育专业报纸与其他综合类报纸相比,也有自身的劣势:受众群体相对分散,体育专业报纸通常的受众定位是全国的体育爱好者,这与综合类报纸的城市受众定位相比,不利于吸引广告;地区发行量较小,现在的广告主投放广告不只是看绝对读者群的大小,更重要

7、的是看广告的到达率,在这一点上,显然也不利于体育专业报纸的牛存和发展.因此,体育专业报纸要在清晰的看到自己不足的基础上另辟蹊径,扬长避短,实行可行的内容策略•鉴于体育专业报纸相对于电子媒体和综合报纸的劣势,体育专业报纸要及时的放弃做资讯的老路子,毕竟由于其出版周期的限制也做不过网络等媒体;体育专业报纸也不可以指望在”形彖生动“上有所成就,我们不否认照片在报纸上的作用,但体育专业报纸决不能拿静态的画面去挑战流动的视频,这是以卵击石•体育专业报纸最好的选择就是做内容,作为一个新闻媒体,体育专业报纸具有一支训练有素的体育新闻采编队伍

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