新时期体育赛事的风险管理及策略分析

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1、新时期体育赛事的风险管理及策略分析屮图分类号:G812文献标识:A文章编号:1009-9328(2013)07-000-01摘要体育赛事在给人们带來经济效益的同时也存在着一定的风险。系统分析体育赛事风险有助于赛事主办者进行恰当的风险管理,进而尽量避免风险,减小赛事损失。关键词体育赛事风险风险管理一、体育赛事风险的内涵(一)体育赛事风险的客观性在所有的比赛半中,从申办到举办比赛等一系列的工作中,在整个过程屮的每个细节都冇着不确处性,风险是客观事物所具备的固冇因素,同样体育赛事的风险是不以人的意识而转移的。正因为体育赛事

2、的风险的客观性,人类一直处于对各种风险的探索Z中。在长时间的比赛过程中,人们不断积累经验,能够在一定的时间和空间商改变这种风险存在和发生的条件,减少因风险所产生的损失,但是却不能根除这种风险。(二)体育赛事风险的可变性体育赛事风险的可变性,即在一定条件下体育赛事的风险通过有效的赛事风险识别,赛事风险评估和赛事风险转化是可以而且能够防范和回避的。而主办方的风险意识和风险转化措施的不力,正是举办体育赛事时出现巨大损失的顽疾所在。(三)体育赛事风险的危害性体育赛事风险事故可以给人们造成精神和物质上的严重损失。例如,在200

3、1年04月11日的南非埃利斯球场惨案屮,确切死亡人数达43人,此外还有数十人受伤,球迷对该赛事的组织者有很人质疑,批评的声音不断,引发世界各国巨大反响,这客观上反映出体育赛事危害性。二、体育赛事的风险管理完善的体育赛事风险管理,应该对风险管理要素和风险的对策进行系统的分析。(-)体育赛事风险的管理耍素1•体育赛事风险管理目标。体育赛事风险管理的目标就是体育赛事的主办者以最小的成本,保障体育赛事及与赛事相关的各个活动能够顺利的开展和控制各类致险因素,防止和减少损失,最终获得最大的利益。根据赛事前后还可以将风险管理目标分

4、为前后,顾名思义就是赛事前的预期目标与赛事后的赛后目标,无论达到哪个0标都要对风险的管理耍素进行系统有效的分析。2•体育赛事风险管理的程序分析。根据风险管理程序与体育赛事程序结合,一般的体育赛事风险管理程序有以下环节。(1)分析体育赛事风险因素。任何风险因素都是事物存在的内部因素和外部环境,总的来说对体育赛事风险因素的分析就是对体育赛事的内外因素的判断、识别、归类、并对其性质进行定性的过程。(2)评估体育赛事风险。体育赛事风险Z间有着一定的内在联系,根据休育赛事风险因索的不同对休育赛事可能发生的风险进行预测,这対体育

5、赛事能否圆满顺利的发展有着至关重耍。(3)提出和选择体育赛事风险对策。体育赛事风险对策,就是针对预测的体育赛事风险提出相应的解决办法和采取的措施。选择体育赛事风险对策对于体育赛事来说这需要综合全局的眼光,综合运用各种评价的方法,选择最优的赛事风险对策。(4)实施体育赛事的风险方案。体育赛事风险管理的方案是体育赛事风险管理程序的最后环节,是在对各种风险对此评价Z后经过赛事组织者的决策和要求,得出的具体的赛事风险管理办法,根据具体的管理办法来减低或者规避体育赛事运作过程中所呈现出来的各种不确定的风险。(二)体育赛事风险管

6、理策略方法1•借鉴对比以往体育赛事风险评估方案。它有效的节约资源的一种方法。体育赛事的举办,在很大程度上都是大同小异,因此,以往的体育赛爭评估方案是可以用来参考的。当举办的体育赛事有失败过的案例的时候,仔细研究失败案例的风险管理办法,总结失败不足的地方,吸取经验,并把新的合适方案加入到拟定的体育赛事风险管理方案当中。2•降低体育赛事的风险系数。它是一种积极的态度,采用各种方法和技术去减少体育赛事风险发生的机会和降低体育赛事风险发生时的严重程度。例如対各部门进行培训和演习,不断减少人们处理危险时的心理恐慌。确保发牛问题

7、后可以有效解决。减少体育赛事风险管理和分散体育赛事风险管理也是降低风险的有效方法之一,在众多体育赛事当中,主办者一般都采取高风险体育赛事和低风险体育赛事相结合的搭配方式,切忌不能走两个极端。利益与风险并存,体育赛事风险系数大时候就会加大体育赛事的难度,但比赛的难度系数加人也就成为了比赛的看点与商家的利益;体育赛事风险系数小的时候,风险分散的作用就不明显,就不能达到体育赛事预期的效果。因此,体育赛事的风险管理要从多个风险主题出发,合理分散的体育赛事风险管理才是主办者的理想选择。3.转移体育赛事的财务责任风险。现在社会中

8、保险事业已经逐渐在成熟,因此,体育赛事组织者可以通过支付一定的保险费用给保险公司,有保险公式负责承担事故发生后的经济赔偿。因此,就体育赛事风险管理的未来趋势来看,购买保险是一个赛事组织者转移体育赛事风险方案之一。4.规避体育赛事的隐患风险。在举办大型的体育赛事之前应该分析该体育赛事是否存在重人的事故隐患,也就是对体育赛事进行赛前目标分析。如果存

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