应急物流系统运作流程分析及其管理

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1、LogisticsTechnology№9,2006物流技术2006年第9期应急物流系统运作流程分析及其管理AnalysisandManagementofOperationProcessinEmergencyLogisticsSystem孟参,王长琼MengCan,WangZhang-qiong（武汉理工大学，湖北武汉430063）(WuhanUniversityofTechnology,Wuhan430063,China)[摘要]介绍了应急物流的产生、概念及其特点；对应急物应急物流是以应急物资为对象的物流活动，这里根据对应流系统的特性及其运作流程进行了分析，并在此基础上建立了急物资的特殊要

2、求和目标，仿照现代物流的定义，给出应急物应急物流系统运作流程的基本框架，最后对系统中应急物资的流的定义如下：采购、库存控制以及运输配送进行了相关探讨。应急物流是指以提供自然灾害、公共卫生事件、重大事故[关键词]应急物流；应急物流系统；运作流程等突发性事件所需应急物资为目的、以追求时间效益最大化和[中图分类号]F252[文献标识码]A灾害损失最小化为目标，借助现代信息技术，整合应急物资的[文章编号]1005-152X(2006)09-0015-03运输、包装、装卸、搬运、仓储、流通加工、配送及相关信息处理Abstract:Thepaperanalyzesthefeaturesandoperat

3、ion等各种功能而形成的特殊的物流活动。processofemergencylogisticssystem,establishesthebasic由于突发事件的发生的时间、地点是无法预测的，而且受frameworkfortheoperationprocessanddiscussesthe灾程度也是事先无法预测的,这就导致对应急物资的需求具有procurementofemergencymaterials,inventorycontroland突发性、不确定性、急迫性和多样性的特点。相应地，应急物资deliveryinthesystem.的这些需求特点进一步决定了应急物流活动所具有的特殊性。Ke

4、ywords:emergencylogistics;emergencylogistics从应急物流运作管理方面来看，灾害发生后，短时间之内需要system;operationprocess大量的物资，从救灾专用设备、医疗设备、通讯设备到生活用品无所不包，这就对应急物资的采购、库存提出了更高的要求，要求对常见的各种应急物资在平时有计划的储存，并进行有效的1引言库存管理，以备不时之需；采购时间务必要紧迫，采购程序也要紧凑简单，还要注重采购对象的质量；同时，有些突发事件的发频繁发生的地震、矿难、禽流感等种种“天灾”“、人祸”，需生，往往伴随着运输系统的恶化，如道路被洪水或山体滑坡阻要大量的应急物资

5、，以解决或处理死者安葬、伤者救助、卫生防断，要将这些物品及时送达，对物流的运输配送系统是个严峻疫、灾后重建、恢复生产、恢复秩序等问题，以减少受灾面积、人的考验。员、损失，防止灾难的进一步扩大，从而产生了巨大的应急物流要在最短的时间内，以最快的流程和最安全的方式来满足需求[2]。对应急物资的需求，必须要有一套高效、快捷的应急物流体系这些突发性公共事件不仅造成生命财产的巨大损失，而且来组织和实现物流活动，常规物流系统中的一些中间环节将被还会影响社会稳定，甚至危及国家安全，对经济社会发展全局省略，整个物流流程将表现得更加紧凑，物流机构更加精干，权产生重大影响。应急物流水平直接关系到能否有效对各种突

6、发责更加明确，以确保物流活动的协调一致和准确及时。性事件进行控制，尽量使损失最小化，避免灾难扩大，因此研究应急物流的特点，建立完善的应急物流体系，加强应急物流系3应急物流系统运作流程分析统的运作管理，是目前应急物流研究的重要课题。本文主要对应急物流系统的运作流程及其管理进行分析3.1应急物流系统特性分析探讨。物流系统是在一定的时间和空间里，由所需位移的物资、运输工具、仓储设施、人员和通讯联系等若干相互制约的动态2应急物流概念及其特性要素所构成的具有特定功能的有机整体。其直接目的是实现物资的空间效益和时间效益，实现物流活动中各环节的合理衔-15-孟参,等:应急物流系统运作流程分析及其管理接，并

7、取得最佳的经济效益[1]。（1）应急物流指挥中心。应急物流系统首先必须立即成立普通物流系统已知商品的供给者与需求者，从获取消费者应急协调指挥中心，统筹指挥做好救援物资的筹集、运输、调信息起，通过数量、地点已知的物流中心来进行装卸、流通加度、配送等工作，中心本身并不进行物资采购、储存、运输等具工、包装、储存与仓储，以及稳定的输配送作业，将物资从供应体的业务,它主要负责根据收集来的信息,对各加盟物流中心的商配送到