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时间:2019-02-28
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1、精益六西格玛在生产测试流程整合中的应用-以以以X公司为例ApplicationofLeanSixSigmainManufacturingandTestingProcessIntegration-TakingCompanyXasanExample学科专业:工商管理研究生:刘小军指导教师:何桢教授天津大学管理与经济学部二零一二年四月独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作和取得的研究成果,除了文中特别加以标注和致谢之处外,论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得天津大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作
2、的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。学位论文作者签名:签字日期:年月日我是爱天大的!!学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解天津大学有关保留、使用学位论文的规定。特授权天津大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,并采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编以供查阅和借阅。同意学校向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘。(保密的学位论文在解密后适用本授权说明)学位论文作者签名:导师签名:签字日期:年月日签字日期:年月日摘摘摘摘要要要要企业资源整合和最优配置不仅是企业经营管理的核心职能,而且也是企业战略调整的手
3、段,同时也是衡量企业并购成功的关键因素。如何对一个企业资源最优配置衡量及高层管理者对资源整合的支持同时促使全员参与,并且采用有效的工具和方法是资源整合成功的关键。精益六西格玛管理是对企业资源最优配置的有效工具,它是精益生产和六西格玛管理两者的融合,其核心就是消除浪费,降低变异,实现突破性的改善。本文从资源整合的角度出发,首先,对X公司的现状背景以及对生产制造测试系统整合的必要性进行了介绍分析;其次,介绍了精益生产和六西格玛管理的理论基础;再次,分别从台式机、笔记本、图形工作站和服务器四大产品系列详细介绍了公司现行生产制造测试流程系统的发展和现状,同时分析了从测试平
4、台、测试环境和测试流程控制系统三个方面进行整合的方向和目标,并且通过精益六西格玛管理管理方法在实际生产测试流程整合项目中进行了有效的DMAICS实施;最后对X公司在这次整合中的不足和存在问题提出了建议和相关的改善计划。关键词:::精益六西格玛,生产测试流程,生产测试流程整合,DMAICS实施ABSTRACTResourceintegrationandoptimalallocationarenotonlythecorefunctionsofbusinessmanagementandcorporatestrategyadjustmentmeans,butalsotom
5、easurethecriticalsuccessfactorsofmergersandacquisitions.Howtomeasuretheresourceoptimalallocationofanenterpriseandpromotemanagersfullysupportandurgealllevelemployeesparticipationanduseofeffectivetoolsandmethodsiscriticaltothesuccessoftheresourcesintegration.LeanSixSigmamanagementisanef
6、fectivetoolfortheoptimalconfigurationoftheenterpriseresource;itisabusinessimprovementmethodologywhichcombinestoolsfrombothLeanandSixSigma.Itscoreistoeliminatewaste,reducevariabilityandachievebreakthroughimprovement.Fromtheperspectiveoftheresourceintegration,firstofallthethesisintroduc
7、esthebackgroundoftheCompanyXandthenecessityofmanufacturetestingprocessintegration.SecondlyitdescribesthetheoreticalfoundationofLeanmanufacturingandSixSigma.Thirdly,fromdesktops,notebooks,workstationsandserver,thefourproductseriesdetailsthedevelopmentandcurrentsituationofthecompany'scu
8、rrent
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