基于博弈论的闭环供应链定价策略分析

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1、第卷第期系统工程学报的年月篡勤①基于博弈论的闭环供应链定价策略分析葛静燕’,黄培清上海电力学院管理与人文学院,上海上海交通大学安泰管理学院,上海摘要以博弈论为基本研究方法,下,在,考查了在分散决策的情况由零售商负责稍售产品和回收度弃产品时,、两阶段闭环供应链中节点企业即制造商和零售商为了取得各自最优利润如何各自确定自己的批发价零、旧,售价以及废产品的回收价格和回收转移价格发现在非合作分散决策下系统利润要低于集中决策下的系统利润因此在最后提出了基于悄售收入和回收费用分享的协调机制关健词闭环供应链博弈论收人费用分享契约供应链协调中圈分类号文献标识码

2、文章绷号砚湘幻一】一一一田粉犯丁助城傲翻目那翻九胎阅甲网解改目加涨月皿··加面,,么刃,,,,刀施垃川入巧,叮一卜出吸价洲孚川祀印面犯腼俩罗伪司五〔阮切陀七”吐段目,此,印州两面西,咖。洲州俪此苗耐欢妇’司司用加晚曰汇吐间涌划犯珑,一斑】一一坛。匕蛇思肥吐汇仆既伴朋的飞叨浦一一一一记定如果不在本国,则进口商要负责产品的引言回收我国也从年起要求电器产品生产商必须随着人们对环境保护及可持续发展认识的逐负责〔〕因此在这种情况下,回收处理废旧产品步深人,制造企业越来越重视废弃产品的回收再企业实施闭环供应链战略已是必然之举那么如造,这样的行为不仅仅迫于相

3、关环保政策的压力,何更好地利用零售商的销售渠道进行废旧产品的更多地是企业发现利用回收来的产品实施产品再,,回收是本文的研究重点造可以为企业赢得绿色环保声誉同时还可以降,闭环供应链要求制造企业将回收成本及再造低生产成本提高企业利润,现实中,有许多政策,如欧盟的废弃成本考虑到产品的生产成本中去再来决定企业,,电子与电器产品处理指令,规定原生产商的批发价格以使得企业的利润最大此时企业必须负责产品的回收川有些法规甚至规的供应链系统也不是传统单一的正向或逆向供应一一一一①收稿日期修订日期基金项目国家自然科学基金资助项目©1994-2009ChinaAca

4、demicJournalElectronicPublishingHouse.Allrightsreserved.http://www.cnki.net一一系统工程学报第卷,而是将二者有机地结合起来,形成一个闭环链回二级闭环供应链路,这就是闭环供应链正向供应链即为传统意义上的由供应商的供应商到顾客的顾客这种原料供制零,,,,衬售商顾给生产配送和消费的过程而根据删鲁客,、,气伍弓‘等人的定义逆向供应链则包括了收集检查分离叻黝,丢弃以及再分销等过程’圈旺目前,已有一些对闭环供应链的定量研究姚〔’〕日一个典型的二级闭环供应桂模型摘构卫新’和陆忠平分别对

5、不同形式下的闭环供应链定价及利润进行了建模分析,但他们是在将图展示了一个典型的闭环供应链、结构制造商委托零售商销售并且回收其生产的回收率回收成本及回收转移价格看成是外生变,量时进行考查,然而实际上这些都是供应链成员一种产品并以一定的价格从零售商购买回收来,,自身可,二者都未涉及产的产品然后对回收来的产品进行再造处理再造以控制的决策变量再者品的生产成本和再造成本,而是从制造商对回收后的产品与以新鲜原料生产的产品无质量差别但二者生产成本不同,本文假设再造品的产品的处置成本来考虑的等从确定—的线性需求出发,研究了不同成本要低于全新产品并以相同的批发价

6、出售回收渠道对闭环供给零售商,由其再销往—市场与文献【一不同应链中成员定价及其利润的影响通过斯坦克尔,伯格博弈,在假设回收产品的单位成本相同时,指的是这里回收量并不是由销售量和回收率决定,,出了在供应链成员分散决策时,由零售商来进行的而是由零售商提供的回收价格决定的零售商产品回收时的整条供应链利润最大但可以通过提高回收价格来增加废旧产品的回收,等只考虑了对,并未考虑到量顾巧论等川在他们研究的逆向供应链定价问回收率对利润的影响,回收价格对,题中做了类似的假设同时为了简化模型本文还回收量及最终利润的影响此外上述假设市场,二者为文献虽然讨论了逆向物流

7、或闭环供应链的定价策上仅存在一个制造商和零售商,,略问题,但未提出一个有效的协调策略独立的决策者且风险中性均以各自的利润最大化为目标决策过程如下首先制造商基于市场分本文旨在应用博弈论来研究单一制造商和单,,一零售商构成的闭环供应链系统,研究闭环供应析制定产品生产计划及废旧产品回收计划在销售和回收时机到来之前确定对零售商的批发价和链系统中正向产品定价即批发价和零售价和回收价同样零售商也根据自身利润最大化原则逆向的产品定价即回收价和回收转移价格策来确定对顾客的零售价和回收价略以及协调机制符号说明产,品的零售价格单位元件是零问题描述—售商的决策变量、

8、产品的批发价格单位元件,是制闭环供应链中对废旧产品的回收渠道存在着—造商的决策变量。三种形式零售商回收气制造商以新鲜原料生产产品的单位,制造商回收成本

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