大庆油田第五采油厂精细管理模式研究

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1、哈尔滨工程大学硕士学位论文大庆油田第五采油厂精细管理模式研究姓名：吴海云申请学位级别：硕士专业：工商管理硕士（MBA)指导教师：韩斌2012-03大庆油田第五采油厂精细管理模式研究摘要企业管理的方式随着现代化进程不断创新和改进，能促进企业发展、实现效益最大化的管理模式越来越受到人们的青睐，同时也在企业中发挥着重要作用。作为资源有限的油气采掘企业，寻求一种低成本、高效益、有保障的发展之路，是企业管理和发展中面临的新课题和新挑战。大庆油田第五采油厂是大庆油田下属一个外围采油厂，主要从事石油丌采，产能达200万吨以上。经过近40年的开发，形成了一套有效的管理方式，但仍

2、存在质量管理意识薄弱、成本管理难度大、管理理念相对滞后、管理方式粗放、基层建设水平较低等问题。实施精细管理可以解决企业管理中存在的问题和不足，具有较强的可操作性和实效性，对第五采油厂提升管理水平、提高经济效益、增强企业活力、实现持续稳产、科学和谐发展具有现实意义。本文在对第五采油厂生产管理现状、存在问题分析研究的基础上，结合精细管理相关理论，创新开展精细管理研究与实践，把产量、质量、责任、流程、安全、成本、效益等融会贯通，根据企业的发展目标和管理实际，应用全面质量管理、6O管理等精细管理方法，采取全局和系统结合的方式，构建了精细管理模式，从运营管理、人力资源管理

3、、财务管理、信息服务等方面，逐项细化具体内容和实施办法，将精细思想落实到每一项具体工作中，地面地下统筹规划，形成业绩与效益并重、生产与科研捆绑的精细管理模式。并对具体实施进行了精心安排，形成一个PDCA循环闭环，层层推进；同时，从营造精细氛围、提升员工素质、完善管理制度、强化考核执行等几个方面提出了推进精细化管理的对策和建议。关键词：采油厂；精细管理；油藏工程；PDCA循环AbstractEnterprisemanagementmodewiththemodernizationprocessofcontinuousinnovationandimprovement，

4、canpromotethedevelopmentofenterprises，themanagementmodelofachievethegreatestbenefitisbecomingmoreandmorepopular，butalsoplaysanimportantroleintheenterprises．Astheoilandgasminingenterpriselimitedresources，toseekakindoflowcost，highefficiency,havingtheprotectionofthedevelopmentoftheroadi

5、sthemanagementanddevelopmentofenterprisefacingnewproblemsandnewchallenges．OilRecoveryPlantNo．5ofDaqingOilfieldisasubsidiaryoftheexternaloilfactory，mainlyengagedinoilexploration，productioncapacityof200tonsormore．Afternearly40vearsofdevelopment，theformationofaneffectivemanagementstyle，

6、buttherearestillsomeproblems，suchasapoorsenseofqualitymanagement，thedifficultyofcostmanagement，managementphilosophyislaggingbehind，extensivemanagementandlowlevelofgrass．rootsconstruction，andSOon．Implementationoffinemanagementcansolveproblemsanddeficienciesinenterprisemanagement，witha

7、strongoperationalandeffectiveness，thereispracticalsignificanceforpromotinglevelofmanagement，increaseeconomicefficiencyandenhancethevitalityofenterprises，torealizesustainabledevelopment，scientificandharmoniousdevelopmentinOilRecoveryPlantNo．5．Inthispaper．analysisonthebasisoftheresearc

8、hwiththecurr