庆油田第五采油厂精细管理模式

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1、大庆油田第五采油厂精细管理模式第2章大庆油田第五采油厂生产经营管理现状分析2.1大庆油田第五采油厂概况分析2.1.1大庆油田第五采油厂组织构架第五采油厂是大庆油田公司所属的二级单位，实行厂、矿（大队）、小队、班组四级管理。现设生产运行部、质量安全部、计划规划部、综合办公室、财务资产部、油田管理部、物资管理部、人事部、审计监察部、企管法规部、技术发展部、基建工程部、稳定协调中心、工会、团委等15个部室。下设第一油矿、二矿、三矿、太北作业区、五矿、作业大队、地质大队、工技大队、规划所、信息中心等17个矿（大队）级单位。82.1.2大庆油

2、田第五采油厂生产布局第五采油厂位于大庆市红岗区南部，大同区北部，北与第四采油厂相连，南与大同区大同镇接壤，东与安达市昌德镇交界，西与大同区兴隆泉乡毗邻。全厂含杏南、太北、高台子3个石油开发区，总面积为316.4平方公里。处于大庆油田油气资源的南段，含油面积331.11平方公里，石油、天然气资源地质储量33864.36万吨，可采储量16766.97万吨。实行厂、矿(大队)、小队、班组四级管理，采油矿及试验大队为生产单位，下辖采油队、维修队、测试队、技术队等小队级单位，主要负责抽油机井正常生产运转、各9种仪器设备保养维护、油气计量、集输

3、输送、水井注水管理、油水井测试、形势分析及环境卫生等工作；地质大队、工程技术大队、规划设计研究所、信息中心为技术单位，主要负责油藏、采油工程、地面工程、信息等开发应用；作业大队、电力维修大队、生产准备、维修大队、保卫大队、物资供应站为保障服务单位，主要负责油水井作业维修、电力供应、设备维修、后勤保障、油田保卫、物资供应等工作。全厂除生产系统外，主要分采油工程、地面工程、油藏工程、信息等四个系统。采油工程系统主要由技术大队、作业大队、试验大队、采油矿从事采油工艺研究、试验、应用等相关生产人员等组成，主要从事工程规划、方案，油水井生产、

4、作业施工的技术管理以及科研、试验、新技术推广等项工作；地面系统主要由规划、工程技术及采油矿地面人员组成，具有系统性强、配套性好、规模庞大的特点；油藏工程系统主要由厂总地质师负责，下设地质大队、采油矿、试验大队等七个技术业务单位。地质大队负责管理和指导全厂油藏系统各项具体工作，各矿大队主要负责油田开发技术业务等工作；信息系统主要负责全厂的网络建设、设备维护、数据管理与维护、软件开发及信息管理工作。信息系统工作由厂总地质师全面协调管理，并由信息中心负责管理全厂信息系统的各项具体工作，各矿大队计算机室负责配合信息中心完成本单位的计算机软、

5、硬件维护、数据库管理工作，地质大队、技术大队、规划设计研究所、作业大队在信息中心的统一规划下分别完成油藏、采油、地面、作业等方面数据库管理工作。截止2010年底，全厂共有员工6609人，已投产油水井数7454口（采油井4841口，注水井2613口），累计生产原油13093.3296万吨，天然气557000万立方米，综合含水92.25%，采出程度40.04%，年产原油215万吨，全员单井综合用人0.8997人/口井，固定资产原值17.99亿元，净值9.97亿元；油气资产原值138.58亿元，净值57.15亿元，主要生产设备9517台（

6、套）。大庆油田第五采油厂自然、社会经济、技术条件三者的最优结合，产生了合理的生产布局，创出了最佳的经济效益。经过近40年的开发，建立了以“求真务实”为核心内容的特色企业文化体系，修订完善了企业管理制度、工作流程和岗位职责，强化基层建设、基础工作和基本功训练，夯实了企业科学发展的基础；科技成果显著，各项科研得到有效应用，员工素质明显提高，造就了大批的经营、管理和技术人才；员工生活水平不断改善，住宅小区环境优美，服务设施配套齐全，文化生活丰富多彩，生活质量显著提高，年年超额完成原油生产任务，年产油量在300万吨以上稳产了31年，已经累计

7、生产原油1.34亿吨，为大庆油田4000万吨以上稳产做出了积极贡献，为中国石油平稳供给发挥了积极作用。102.1.3大庆油田第五采油厂规范化管理现状科学管理因为强调的重点不同，分为规范化、精细化和个性化三个管理层级。规范化管理注重于人的价值体现，从人的本质特性出发，积极引导员工赞同、拥护企业的价值理念，并以此改变行为，实现企业的规范管理。规范管理常常借助制度来实施。[1]大庆油田第五采油厂以系统化、常态化、流程化、标准化、专业化、数据化、表单化、信息化为措施要求，在规范化管理实施过程中始终把握效率、效益这一关键点，通过近40年的摸索

8、、实践，不仅建立了完整、有效的生产、安全、工程、人事、物资、财务等管理制度，而且逐步实现了规范化管理的4E控制标准，即企业的每一个岗位、每一项活动、每一份资产、每一个时刻，都处于受控之中。通过全面实施规范化管理，达到了岗位角色管理、组