大庆油田第七采油厂考察学习报告

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1、大庆油田第七采油厂考察学习总结报告2013年5月24日在利雅得能源公司执行总经理、经营副总经理带领下，控股公司行政部、深航公司、戈壁能源公司总地质师等相关人员一同考察了大庆油田第七采油厂葡三联合站、计量间和葡南1号转油站。为我公司油田现场信息化系统方案的制定提供了参考。一、大庆油田第七采油厂数字油田系统概况大庆油田第七采油厂数字油田系统将计量间、中转站、联合站等站点生成的自动化数据和视频监控信息集中到一起，通过有线和无线通讯网络与采油厂现有的计算机网络相连接，实现了生产设备的远程测控及生产现场的实时监控。达到了安全生产和对整个生产过

2、程进行自动化管理的目的。确保了数据在源头保持一致，实时数据及时上传到采油厂数据库，具备简单、实用的数据查询、分析、汇总以及分发功能，满足生产数据科学管理的需求。整个系统由一个网络平台、生产自动化监测系统和生产现场视频监控管理系统构成。生产自动化监测系统利用通信技术、计算机技术、数据采集技术及传感器技术于一体，通过高精度的数据采集器，获得计量间、中转站和联合站等场所生产运行设备的各种参苏数据，用多种通信接口将其传输到测试中心，在系统软件平台上对数据进行统计、分析、汇总。生产视频监控系统通过在厂区、重要路口、计量间、中转站和联合站等场所

3、安张不同规格的摄像设备和网络视频服务器，现场图像通过网络传输到监控中心。监控中心通过监视远端传送的实时实时视频，就可直观、准确、及时的拿到厂区周边的环境及生产现状，对现场发生的意外紧急情况，迅速反应，从而减少各种安全事故的发生。大庆油田第七采油厂无人值守注采间，自动化、信息化设备设施的综合布线是我们借鉴的关键。二、MI油田现场信息化管理系统项目建设的建议随着科技的进步发展和应用的深入。油田现场信息化管理系统的建设处于不断的发展之中，是一个长期的与时俱进的过程。油田现场信息化管理系统的建设不是某一个部门能够独立完成的，需要多部门相互协

4、作才能实现。信息化管理系统需要整体框架体系，采取统筹规划、分级负责、联合共建、逐步拓展的原则。我们重点要做好基础网络平台建设，生产自动化数据采集系统建设和生产现场视频监控系统建设。具体的说，就是充分利用现有的有线网络资源搭建油区内无线网络；实现单井电流、电压、油压、套压、载荷、计量、功图、动液面等生产参数的采集和上传功能；实现井组温度、计量、压力等生产参数的采集和上传功能；实现联合站所有自动控制系统采集数据上传，在统一平台进行统一管理的功能；实现中转站等重要场所的视频监控功能；实现某些高产井、油区重要路口的视频监控功能，预防偷油事件

5、的发生。利用实时数据采集预警、实时视频监控系统无人值守井组已经不是神话。放眼未来，随着通信网络技术的不断发展，移动网络与固定网络的结合，一个在任何时间、任何地点、任何人都能实现即时通信的网络时代，油田现场信息化管理系统的数据时时浏览查看已经不是梦想。