投资人如何看待中国智能家居市场

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1、投资人如何看待中国智能家居市场2015年CES展上，智能家居领衔可穿戴设备、智能驾驶和虚拟现实类产品成为展会突出的一大亮点。由此可知，作为全球最大的消费类电子风向标展，智能家居将延续2014年“发烧”的状态，继续将智能硬件、健康医疗和视频监控等专业领域的技术进行集成，深化战略布局和生态链的建设。作为全球第二大经济体，中国智能家居厂商自然不会作壁上观，大到家电巨擘小至初创公司，在CES展上都可以看到中国厂商的身影。那么，中国的厂商是跟风凑热闹还是精心谋划，我们可以从下面的解读中寻找到答案。   一、智能家居还没有走近消费者在过去的一年，中国智能家居概念炒得极火，落地的“爆款”产品却是

2、凤毛麟角，卖得好的厂商都走国外市场，似乎有墙内开花墙外香的意味。对此，深圳市智慧家庭协会秘书长蔡锦江认为，中国的居住生态环境还不如欧美发达市场成熟，科技创新与产品整合的程度还达不到老百姓的高度，用户群体还处在金字塔顶端，没有落实到普通人群中。不过这也从侧面证明，科技开发者还没有做出老百姓想直接买单的产品，普通消费者的教育市场还没有做到位，产品形态用户不理解，自然也不会接受。这一切都表明，中国的智能家居市场还没有真正的走近消费者。二、投资过热如何避免泡沫中国经济产能过剩，投资便容易过于盲目和跟风，房地产和影视就是很好的例子。今天的智能家居在中国市场还在孕育阶段，大量的资金却如洪水猛兽

3、般涌来。联想之星投资总裁吴炳见从未来人工智能的大主题下提出思考，那就是下一个十年并不只是智能硬件的概念，而应该是人工智能，即用智能硬件的触角去触及我们的生活和身体，去收集数据，然后整合数据，最后是人工智能的崛起。所以从未来往现在看，智能家居要如何避免泡沫，可以归纳为以下3条原则：（一）尽量投存量市场，不投增量市场。（二）传统的家居联网化、智能化之后，考核产品的标准是用户体验有无大幅度提升。以Nest为例，它是基于改造美国家庭温控闭路的产品。我们知道家居的开关、电线、制热制冷等本是一些毫不相关的产品节点，通常组合应用是比较复杂。那有没有办法去找到一个点，让闭环的体验提升起来呢，Nes

4、t就从改变开关这个环节入手，让交互方式变得更加自然，然后再加入一些人工智能学习和分析的行为，并且根据习惯定制模式等让家里的温控体验变得更好，当消费者养成使用习惯时，一旦离开Nest就会感到不适应，这就是Nest找到的所谓关键的节点。（三）产品要有壁垒，可以是技术壁垒、产品壁垒或者是运营壁垒，就是让别人无法去轻易的模仿。还是以Nest为例，它就是要把产品的交互模式和工业设计做到对手无法触及的高度，使这种壁垒让对手望而生畏，在市场上真正做到一枝独秀。这三条是避免投资泡沫发生的原则，但看现在的市场，有泡沫，也有需求，我们要在需求里面去寻找产品。三、市场存在的两大问题回顾世界消费类电子产品

5、的发展脉络，我们发现，大众化电子产品在智能化过程中PC的智能化是Ipad（一体机），手机的智能化是Iphone，现在的TV智能化则是SmartTV，再往下推断，就是SmartHome，但是现在的智能家居整体是处于布局阶段，产品的性能还没能把消费者的刚需表现出来，产品痛点也就没有显露。创维集团副总裁张俊认为目前智能家居市场存在两个问题：第一个就是行业标准，从TV行业20年的发展历程来看，标准化有一段极其漫长的路要走，这里面需要综合考虑市场因素和行政的力量，而智能家居是一个很大的概念，涵盖的细分设备远比TV的多。但无论如何，标准化是市场持续发展的航灯，并且中国市场必须要有中国的智能家居

6、标准，这样在全球经济一体化的发展过程中才能掌握话语权。第二个是现行的可盈利的商业模式并未出现，整个智能家居的产业链目前处于初创期，各类大小厂商其实都是摸着石头过河。智慧家庭只是刚刚走来，还有很长的路要走。国内有个别智能家居企业做得不错，但还没有出现一个比较成熟的企业运营模式。   四、线下渠道商的困惑智能家居的出现，渠道销售更倾向于网络电商的路线，因为消费者定位便是对互联网科技比较热衷的80､90后。作为传统的线下渠道供应商，神州数码集团副总裁杨楠提出三个疑问。第一个是面对网络销售的步步紧逼，线下经销商还有没有生意可做。虽然智能家居和智能硬件这两年才开始进入市场去实践，积累的经验不

7、是很多，线上线下的渠道商也有一定的互动。但最近了解发现，线下经销商，尤其是靠IT起家的中小型经销商在面对智能硬件时，都觉得以京东、天猫、小米等为代表的电商所打造的扁平化模式最终会把线下经销商干掉。因此很多经销商正在丧失信心，据粗略的统计，像北京这样的一线城市的电脑城也有关张，而神州数码合作的两万家经销商中的一万家已经转行了。第二个是线下经销商要卖什么。在原有的销售模式中，很多代理商其实都是代理大品牌为主，很多的经销商一般只需要搞定一两个像惠普这样的品牌（成为其总代理或