lc公司一体化战略薪酬管理模式的研究

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1、天津大学硕士学位论文LC公司一体化战略薪酬管理模式的研究ResearchonIntegratedstrategiccompensationmanagementmode（申请硕士学位）专业：高级工商管理(EMBA)研究生：赵震指导教师：周刚（教授）天津大学管理与经济学部2012年11独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作和取得的研究成果，除了文中特别加以标注和致谢之处外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得天津大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料

2、。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。学位论文作者签名：签字日期：年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解天津大学有关保留、使用学位论文的规定。特授权天津大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，并采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编以供查阅和借阅。同意学校向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘。（保密的学位论文在解密后适用本授权说明）学位论文作者签名：导师签名：签字日期：年月日签字日期：年月日中文摘要随着经济的发展，我国多元

3、化的集团企业日益增多，虽然这些企业的子公司有着自己各自经营的领域，但是在现实中彼此的业务活动却出现了越来越多的交融，子公司各自为政的方式也越来越不利于集团公司的整体发展。LC公司，作为大型集团公司，涉及IT（软件、硬件、集成）、光电照明和房地产等多个板块，随着自身业务的壮大，它也遇到了同样的管理困难，对此，集团总部提出了“一体化”经营战略。战略的实施并不是一蹴而就的，它需要诸多相关职能层面的支持，其中以薪酬管理层面尤为重要。LC公司传统的薪酬管理模式由各子公司自行管理，方法与内容差异大，且具有很大的不科

4、学性，有的薪酬理念和制度过于僵化，没有激励性；有的则在对内失去了公平性，对外竞争力不足，从整体上看，不利于队伍稳定等等，总之，传统的薪酬管理模式阻碍了“一体化”战略的实现。本文通过运用公平性与竞争性理论，以LC公司为薪酬管理实践主体，分析了LC公司原有的薪酬模式，发掘其不足之处，寻求改正方向。论文基于职位薪酬体系，重新设计了集团的薪酬体系，对内建立起依托职位价值的薪酬级别，对外参考外部市场薪酬水平，确立一定的薪酬竞争力。然后，通过薪酬结构的设计，体现不同类型职位的薪资特点，同时，结合LC各子公司的薪酬组

5、合特点，为其重新设计了一套科学的薪酬组合方式。需要强调的是，LC公司虽然大部分子公司都是在济南注册的，但是仍有不少员工处在北京等全国各地其他办事处，为了减少地域差别所造成的薪酬水平的变动，本文主要针对济南的薪酬水平进行设计。本文的创新点在于第一次以“一体化”的战略思想实现了薪酬模式的一体化，同时，通过职位评估，首创性的将LC公司旗下的所有子公司进行了一次横向与纵向的全面比较，该方式工程量巨大，但是对企业的长远发展意义深远。关键词：一体化战略；一体化薪酬；薪酬体系；薪酬结构ABSTRACTWithecon

6、omicdevelopment,ourdiversifiedconglomeratesincreasesquickly,althoughtheseenterprisessubsidiarieshavetheirownrespectiveareasofbusiness,butinreality,eachother'sbusinessactivitieshaveblendedmoreandmore,subsidiaryfragmentedwayisnotconducivetotheoveralldevelo

7、pmentofthegroupofcompanies.LCcompany,asalargediversifiedcompanyisinvolvedinIT,thephotoelectriclightingandrealestatemultipleplate.Withthegrowthoftheirownbusiness,italsoencounteredthesamedifficultiesinthemanagement.Accordingtothis,theheadquarterscameupwith

8、abusinessstrategyof"integration".Theimplementationofthestrategyisnoteasy,itneedsmanyrelatedfunctions`support,whichisparticularlyimportantistheremunerationmanagement.LCtraditionalpaymodelismanagedbyeachsubsidiary,whichisver