lc公司薪酬设计研究

《lc公司薪酬设计研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、宣撂交专业硕士学位论文LC公司薪酬设计研究StudyonCompensationDesignofLCCompany作者：李娜导师：史振磊北京交通大学2013年7月学位论文版权使用授权扩㈣幽本学位论文作者完全了解北京交通大学有关保留、使用学位论文的规定。特授权北京交通大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，并采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编以供查阅和借阅。同意学校向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘。(保密的学位论文在解密后适用本授权说明)靴敝储雠撕剥磁各签字日期：cb，；

2、年7月／日签字日期：M乡年、7月／日f中图分类号：XXXXUDC：XXXX学校代码：又xx又

3、绷斗密级：公开北京交通大学专业硕士学位论文LC公司薪酬设计研究StudyonCompensationDesignofLCCompany作者姓名：李娜导师姓名：史振磊学号：11125308职称：副教授专业学位：工商管理学位级别：硕士北京交通大学2013年7月致谢本论文的工作是在我的导师史振磊副教授的悉心指导下完成的，史振磊教授严谨的治学态度和科学的工作方法给了我极大的帮助和影响。在此衷心感谢两年来史振磊老师对我的

4、关心和指导。史振磊教授悉心指导我的论文选题、开题及后期的写作，对于我的论文都提出了许多的宝贵意见，在此向史振磊老师表示衷心的谢意。在撰写论文期间，邓晓慧、李雅静、韩锐等同学对我论文中的研究工作给予了热情帮助，在此向他们表达我的感激之情。另外也感谢我工作中的导师赵震、我的同事李晓霞，他们在实际研究过程中给予了我很大的帮助，也感谢我的家人，他们的支持使我能够在学校专心完成我的学业。』E宝交适太堂童些亟±堂位途塞虫塞擅要中文摘要摘要：随着经济的快速发展，科学技术的进步，很多企业都在经历着不同的变革，而这些变革

5、也或多或少的给企业带来一些管理上的问题和困惑。LC公司是国内领先的商用计算机和存储设备供应商，在过去的十几年中，公司先后经历了从国企改制、向商用计算技术转型等重大变革，2008年，公司响应国家号召，走自主创新路线，发展信息产业和现代服务业。随着新业务的开展，新领域的岗位逐渐增多，职位之间缺乏科学系统的评估，不能体现岗位价值差异；薪酬结构相对单一，激励机制尚不成熟，辛苦建立起来的研发队伍存在着不稳定性，这些问题已经成为影响公司转型期快速发展的重要因素。本文将通过对薪酬管理、激励管理的学习与研究，了解不同的

6、薪酬理论及激励理论，对LC公司所处战略阶段、薪酬体系现状、人员现状、存在的问题等进行了分析与研究，用科学的分析方法，对公司关键岗位类别进行职位评估，得到职位的价值排序。并对市场环境进行了分析与研究，进一步通过数据分析及公司战略分析，明确公司的薪酬战略和定位，通过对现有薪酬体系进行优化和重新设计，完成对薪酬结构及考核激励的设计，完成LC公司作为高科技制造企业在战略转型后的薪酬体系设计，希望可以为国内其他具有同样困惑的企业提供借鉴。关键词：职位分析、职位评估、薪酬设计』曼塞童适厶堂童些亟±堂焦途塞△旦曼!醛

7、△￡!ABSTRACTABSTRACT：Alongwiththerapiddevelopmentofeconomyandtheprogressofscienceandtechnology,enterprisesareexperiencingdifferentchanges，andthesechangesaremoreorlesstotheenterprisetobringsomemanagementproblemsandconfusion．LCcompanyisaleadingcommercialcom

8、puterandstorageequipmentsuppliers，inthepasttenyears，thecompanyhasexperiencedgreatchangeswhichisfromtherestructuringofstate—ownedenterprises，toapubliccompanyandtotransformationtocommercialcomputationaltechnologyproviderin2008．Thecompanyinresponsetothenati

9、onalcall，investintoindependentinnovation，todeveloptheinformationtechnologyandmodemservice．Withthedevelopmentofnewbusiness，newpositionsgraduallyincreased，thelackofscientificandsystematicevaluationofthenewjobpositionsystem，p