ems行业下p公司战略管理研究

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1、学校代码：10255学号：2101896中图法分类号：C93EMS行业下P公司战略管理研究ThestrategicmanagementresearchofEMSindustryPcompany学科专业：工商管理（MBA）作者姓名：濮洪弟指导教师：鲍新仁答辩日期：2012.5.18万方数据东华大学学位论文原创性声明东华大学学位论文原创性声明本人郑重声明：我恪守学术道德，崇尚严谨学风。所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已明确注明和引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集

2、体已经发表或撰写过的作品及成果的内容。论文为本人亲自撰写，我对所写的内容负责，并完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名：日期：年月日万方数据东华大学学位论文版权使用授权书东华大学学位论文版权使用授权书学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅或借阅。本人授权东华大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。保密□，在年解密后适用本版权书。本

3、学位论文属于不保密□。学位论文作者签名：指导教师签名：日期：年月日日期：年月日万方数据摘要摘要在全球化发展，技术快速更新及生产成本不断提升的外部环境下，EMS企业的竞争日趋激烈，同时利润空间不断被挤压。但随着电子科技技术的发展，消费电子通讯类产品的未来发展空间巨大，市场需求广阔，同时同业间的竞争也将更加激烈，产业格局的变化将随新产品和新服务的快速发展迅速更新。EMS企业在面对外部急速变化的环境和内部资源约束的情况下，应该采取怎样的战略才能获得核心竞争力，并在市场竞争中持续保持竞争优势，成为EMS企业持续经营的

4、首要问题。通过EMS发展的过程了解EMS企业的行业特性。通过对EMS企业外部环境的分析，明确EMS所面对的外部市场环境机遇与威胁。中国良好的宏观经济环境，为企业发展的稳定性提供支持；电子技术的更新创造了更多的电子产品种类；电子产品市场的逐年稳定性的增长，特别近年消费类电子产品的高速增长，为EMS企业提供了广阔的市场空间；作为EMS企业的客户,各大品牌厂商也在向多元化发展，同时在战略伙伴的选择上也趋向于多元化来减低企业的运营风险，为EMS企业争夺市场份额提供机会。市场环境的复杂性决定了有机遇，也存在威胁。随着电

5、子产品的发展，市场的竞争激烈程度逐渐加强，使得行业的利润率不断下降，企业不得不通过形成规模优势、整合资源配置等方式保障企业的生存和发展。随着国际原油、汇率等价格变化，员工工资上涨的影响，导致产品原材料、人力资本等生产要素成本的上升，进一步挤压了企业的利润空间。P公司是涉及电子产品领域多元化的EMS企业。由于产品的生命周期不I万方数据摘要同，市场特性不同，P公司在该产品领域的市场地位不同，因此对于不同的产品需要进行不同的战略选择。以价值链理论为依据，对EMS企业的内部价值链进行分析，进而分析P公司内部的价值链，

6、明确企业在资源和能力的组合与配置上的优劣势。运用SWOT分析法，结合企业所面临的外部环境的机遇与威胁，内部资源和能力的优势和劣势，为企业不同产品进行战略选择。对于外部环境充满机会，企业资源又具优势的产品，采取发展战略，进一步占领市场，提升市场地位；对于环境威胁，内部资源优势的产品，采取稳定战略，密切关注市场动向；对于环境威胁，而内部资源劣势的产品，采取紧缩战略，优化企业内部资源配置。期望通过对不同产品的战略选择，优化企业资源配置，抓住市场机遇，逐渐形成企业的竞争优势。对P公司战略实施过程中的问题加以分析，并提

7、出合理化建议。以期弥补P公司战略实施过程中的不足，为企业的战略管理过程提供建议和参考。本文通过对P公司整个战略管理过程的分析和总结，为企业的战略管理提供思路和建议，协助公司达成永续经营的目标。关键词EMS环境分析外部环境内部环境战略选择战略实施II万方数据AbstractThestrategicmanagementresearchofEMSindustryPcompanyAbstractInthedevelopmentofexternalenvironment,asglobalization,rapidtec

8、hnologicalupdatingandrisingproductioncosts,theEMSbusinesscompetitionbecomingincreasinglyfierce,profitmarginscontinuetobesqueezed.Butwiththedevelopmentofelectronictechnology,ahugespacefordevelopmentofco