创新型企业人力资源开发的几点思考[参考]

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1、创新型企业人力资源开发的几点思考【摘要】优质的人力资源对于创新型企业的未来发展有着重要意义，所以现在不少企业都在此方面加大重视力度。本文首先介绍了创新型企业人力资源开发的几个特征，找出当下所面临的开发问题和解决问题的方案，为我国研究创新型企业人力资源的开发工作提供借鉴经验。【关键词】创新型企业人力资源开发思考引言：创新型企业是指拥有自主知识产权的核心技术、知名品牌，具有良好的创新管理和文化，整体技术水平在同行业居于先进地位，在市场竞争中具有优势和持续发展能力的企业。而推动创新型企业不断向前发展的动力很大程度上在于对人力资源的开发，因为只有这样才能够让企业在竞争严峻的市场环

2、境下不被淘汰，保持更加长远的发展势头。一、创新型企业人力资源开发的特征（一）人力资源开发的目标在于实现自身价值早在资本主义初期就把员工当做“雇佣者”，通过各种残酷的手段来榨取员工的剩余价值，随着时代的不断前进，最早的“雇佣者”也在向“经济人”、“社会人”转化，直到发展成今天的“自我实现人”。创新型企业的主要力量在于专业的工程师、设计师，他们都具有性格各异、个性独立、约束力强、勇于实现自身价值的特点，这就需要创新型企业帮助他们来实现，为他们创造出实现自身价值的土壤。（二）人力资源开发模式朝立体化模式发展创新型企业中的职员往往通过分组来实现管理，小组内部并没有一般企业所拥有的

3、等级制度，因为大家的基本素质都比较接近，每个人都是高级人才，造成了组织内部的扁平化，所以应该加入人事机构来充实小组工作，让员工感觉到挑战与压力，时刻激发员工的工作热情。（三）人力资源向体系建设靠拢创新型企业在发展中往往具有强大的生命力，原因在于他们有非常强大的学习能力，为此应该遵循以下几个方面：建立高效培训体系；细致的培训计划；互动性培训模式；科学的评价机制。有了上述这四点就具备了向体系建设靠拢的资本，再加上集中运作，很快就可以创建专业的创新型人力体制。二、创新型企业人力资源开发所面临的问题（一）缺乏按劳分配制度目前很多创新型企业都存在着结构型工资，这样的工资只是根据不同

4、的档次进行划分，而同一档次之间的差距微乎其微。其实这样的工资并不是没有道理，但是只适用于密集型的企业工作，面对创新型企业的员工，他们都具有非常强的能力，如此这样死板的工资制度无疑会扼杀员工的工作积极性，就不能够体现出员工的工作成果。长此以往，员工就会离开企业寻求更加公平的发展平台，这对企业和员工都会造成一定的损失。（二）缺少企业创新内核虽然称之为创新型企业，却缺少创新型企业该有的创新内核，统统只是流于表面。很多的企业文化还处在相对薄弱的状态，并不能在思想上启迪员工的创新思维，再加上长时间没有创新性，导致企业的影响力逐步下降，企业文化也逐渐被社会文化所取代。没有内核的企业犹

5、如一盘散沙，每个小组都各自为政，开会的时候各执己见，没有统一的协调性，员工并没有把企业利益放在心上，失去团队精神的创新型企业早晚会面临崩溃的处境。（三）没有风险防御体系一个企业的发展一定会面临包括技术方面、经济方面以及管理方面的风险，其中的技术风险主要是老技术被新技术取代的风险，随着我国经济的飞速发展，这样的现象几乎每天都在不同企业上演。经济风险指的是公司开发出来的新型产品不能马上被市场所接受，导致投入的成本一时间收不回来而出现资金链断裂的情况；管理风险正如上文所说，企业对于员工的不公平态度，导致员工产生了消极工作甚至各自为政的情况，这种“内乱”现象从整体上影响企业的长远

6、运营。三、解决创新型人力资源开发的对策（一）建立合理薪酬体系创新型企业的员工都希望在企业中能够有所成长，而不是日复一日的混工资，这样的发展方式应该在员工的工资上有所体现，所以企业应建立完善的薪酬体系来激励员工提高自身水平。应该参考相应的市场分配标准，把内部工作人员的收入水平距离拉大，严格实行“按劳分配”制度，对于企业中的重点员工应该通过议酬的方式来打破原有薪酬框架。只要薪酬制度合理，就算是整体工资水平不如其他企业，也能够获得大部分员工的满意。（二）突出企业文化的包容性要加强企业的文化建设工作。企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共

7、同遵循的基本信念和认知，同时集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。对于创新型企业而言，企业文化应该具有宽容失败、竞合适当的特点，宽容失败指的是在企业的发展过程中，应该坦然接受短暂的失败与困惑，创立一个容忍失败的气氛对于提振员工的自信心有着积极的意义。竞合适当是指要理性看待竞争与合作的关系，没有了竞争对手，企业便失去了该有的凝聚力与推动力，没有了合作伙伴，企业也失去了该有的发展空间。（三）加强员工的培训工作和升级机会企业不要把员工单纯当做雇佣来的劳动力，事物之间的关系都是相对的，所以也应该找机会发展员工的