关于企业人力资源开发管理和保护的几点思考

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1、关于企业人力资源开发管理和保护的几点思考导读：企业人力资源开发管理和保护的几点思考是一篇属于企业和员工的毕业论文的写作提纲，免费分享给每一位正在论文写作的学生们阅读参考。一个企业要保持一定的市场份额、保持行业中的领先地位，能够持续发展，最关键素是什？有人认为是雄厚的资金、高新技术，也有人认为是生产规模、品牌质量……实际上都不是，为这些优势都不是永续的.大企业的强强联合或更大的财团加入竞争，足以使一个资金雄厚的企业骄傲的优势一夜间化为乌有今天的高新技术能到明天成为落后技术而生产规模、产品质量、先进设备等这些素都不能保证永远强于对手.许多

2、案例表明，只本篇关于企业人力资源开发管理和保护的几点思考论文范文综合参考评定下度:优质题目有人力资源是企业最为宝贵的财富，某种意义上，是企业得以持续发展和腾飞的关键.此，企业要想激烈的国际国内竞争中求生存、谋发展,必须正视以往人力资源开发与管理工作的弊端和不足.这样能使得企业激烈的竞争中得以生存与发展.当前企业人力资源开发管理和保护存的误区或不足与较发达国家企业相比，人力资源管理的观念相对落后.长期以来，我国对人力资源、人力资本的特性及其对企业业绩的影响缺乏深入细致的研究，人力资源的管理和开发方式比较粗放，仅停留人事管理的层面上，绩效

3、、考核、激励、约束等管理手段依然陈旧落后，一直未能建立起有效的人力资本篇企业人力资源开发管理和保护的几点思考文章原创lunargin:0auto;font-size:12px;color:#666666;">企业和员工毕业论文的写作提纲要求.缺乏灵活和有效的薪酬激励机制，影响人力资源和资本作用的发挥.激励不足是目前我国企业存的最大问题.我国许多企业工资、薪金等货币性物质激励方面较外企仍有很大差距，没有科学地设计薪酬结构，使写企业专业党校论文预览次数：2552评说人数：2553有效地和员工绩效挂钩.激励不足，往往带来人员外流、企业员工出

4、勤不出力，导致企业效率低下等严重后果.缺乏良性的员工学习培训和使用机制，导致无人用或培养了却不用的尴尬局面.许多企业虽然也花费了成本对人力资源进行培训，却又由于没有快建立起合理的薪酬制度以及合理的保护制度，致使培训后的员工出现跳槽和被竞争企业挖墙脚.人力资源应何开发、管理和保护针对目前我国企业人力资源的开发、管理及保护出现的种种问题.笔者觉得应从以下几个方面入手，解决这些问题：建立科学的人开发体系.谓科学的人开发体系，是对不的人，采取不的开发方式.目前企业急缺的人，应该着重开发，时要建立一套较为完备的培训开发体系.从我国企业的现状来看

5、，整体人结构不合理，严重缺乏两类人：一是企业经营者，一是技术人.此，必须切实认识企业经营者的重要性，建立起适合企业特点的培养、选拔和使用企业经营者的机制必须最大限度地激发和调动技术人进行类技术开发与创新，将其转化为现实生产力的主观能动性.要建立一套完备的培训体系，首先明确企业培训的内容，明确企业的发展需要哪些方面的知识、能力、技术或者文化的支持，进而逐步细分，一直细分到具体的课程，然后进行开发，使人开发体系有的放矢.建立合理的激励机制和绩效考核体系.企业应建立起以目标实现为导向的激励机制.人力资源管理激励方式的重点应该放到何实现员工自

6、我价值上，以提高员工的成感.要让员工更多参与企业管理，使职工产生主人翁责任感.绩效考核是人力资源管理的重要内容，对员工的绩效考核要公平、公正，以利于激发员工的创新精神，开发员工的潜能力.绩效考核也是确定员工薪酬的重要依据一.薪酬的公平对国有企业有着非常重要的价值，以改变员工对工作的投入程度，以改变员工对于自身投入的知觉.果该环境总是使人感到受到了不公平对待，最激烈的解决方法是离开那个环境.对于国有企业，薪酬除了要确保员工的工作安定，保证劳动力的再生产，还要有助于提高员工的能力和积极性.利用多种激励手段保护企业人力资源.谓对企业人力资源

7、的保护，即是指利用种激励手段、福利待遇、实现员工自我价值等方法，留住企业的人.留人一直是让许多企业管理者十分头疼的问题，而恰恰是这个问题，直接左右着企业的命运.解决这个问题，必须强调以人为本的管理理念，加强员工培训，注重员工的职业生涯设计.时，努力建立起自的企业文化，努力使每一个员工把个人职业规划与企业的发展规划统一起来，让公司有者目标和员工的目标有机统一起来.建立公平合理的用人机制、评价体系、报酬体系等等.■