中国企业国际化成长的组织结构研究

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1、北京工业大学经济学硕士学位论文照搬过来可能功能就不会照样有效。每个企业的组织结构，应当在组织理论指导下，参考行业经验，并结合自身实际进行创新。没有特色的组织结构，很难为企业提供竞争优势。在西方国家，企业的组织结构是随着经济发展而不断变化与完善的，二者具有明显的适配性。19世纪末，随着工业革命的基本完成，企业的生产规模逐步扩大，这时就迫切需要一套有效的管理标准来指导生产。古典组织结构理论便应运而生了。以泰勒、法约尔、韦伯为代表的学者认为：所有组织都共同拥有一种最好的结构模式，同时确立了层级结构在组织结构中的地位和作用。进入20世纪上半叶，巴纳德等人又提出了人际关系组织结构理论

2、，把行为科学引入到对组织结构的研究中来。20世纪下半叶，随着经济的飞速发展，原有的组织结构模式已经不能适应企业的发展要求，于是一批新的理论学派和组织结构模式便在这种环境下产生了。其中以U型结构模式、H型结构模式和M型结构模式最具有代表性。进入20世纪90年代，随着互联网和高性能电子计算机的普遍使用，以信息时代为标志，经济发展又迎来了一个新的高峰。为应对新环境下的新挑战，企业的组织结构又在随之不断地进行演化：虚拟型组织、网络型组织、柔性组织、扁平型组织、矩阵式组织以及学习型组织等都应运而生，他们都为企业适应环境变化、突破创新提供了保证口】。在中国，随着改革开放的不断深入，二十

3、几年来中国企业的组织结构也发生了翻天覆地的变化。传统直线式组织结构已经不能适应新经济环境下企业的发展。随着国有企业改革以及中国加入WTO(WorldTradeOrganization)，外部经济环境的变化要求食业必须调整自身的发展战略以求得生存和发展，组织结构的调整和升级已经是迫在眉睫。已有大量企业认识到组织结构对于企业发展的重要性，并对此进行了积极的探索和尝试。1．1．2研究意义现代氽业组织是合理配置生产力、顺利进行生产经营活动的必要手段，是维护和发展生产关系的必要工具，是实现企业使命和目标、提高企业经济效益的重要保证。在上述背景下，企业组织结构已经提升到战略层面，它关系

4、到企业未来发展的命运，必须予以重视。因此，对企业组织结构的研究不但具有必要性和积极意义，而且也是恰逢其时的。随着中国企业国际化进程的深入，企业的组织结构与企业发展的适配性问题将会凸现出来，企业将如何对现有的组织结构进行变革以适应新的环境和发展战略的需要则是我们急需解决问题。在这样的条件下，对中国企业国际化进程中的组织结构进行研究则是势在必行的。通过本文，不但可以对当前阶段中国企业的组织结构有一个比较清晰地认识，更重要的是，本文将通过建立针对中国企业组2第1章绪论织结构的系统框架，从多层面、多角度对这一问题进行论述。。1．2国内外研究现状1．2．1国外研究现状罗恩．阿什克纳斯

5、(RonAshkenas)、迪夫．乌里奇(DaveUlrich)等人提出，组织的边界不能成为阻碍企业发展的障碍，组织的边界要逐步“无边界化”H1。他们认为，信息、资源、创意和活力会快速而轻易地穿透组织的“隔膜”，使得作为一个整体的组织能够有效地运转。然而，界限和差别依然存在——握有权力并承担责任的领导者、具有专门技能的员工以及客户和供应商之间的差别都依然存在，而工作也依旧是在不同的场合完成。在企业组织结构中存在以下四类边界：1．垂直边界(组织的层级)——通过等级层次、头衔、身份和地位把组织成员分隔开。2．水平边界(内部壁垒)——通过职能、业务单元、生产群体或部门把组织成员分

6、隔开。3．外部边界(外部壁垒)——把企业同自己的供应商、客户、社区以及其他的外部支持着分割开来。4．地理边界(文化壁垒)——具有上述三类边界的特点并且跨越时空和文化。组织的无边界化通过对企业组织结构上述四个方面的改造而实现。进而提升组织的运营速度、灵活性，整合组织的资源进而全面提高企业的创新能力。加州大学伯克里分校哈斯商学院的雷蒙德．迈尔斯教授和宾西法尼亚大学的查尔斯．斯诺教授通过大量的案例分析，着重研究了外部环境的变化对组织结构的影响以及组织对此做出的反应畸1。他们指出：随着外部环境的改变，企业的组织结构也面临着重新适应的过程，不同组织有着不同的适应周期，在适应周期中，企

7、业面临着企业课题、工程课题、行政课题等一系列问题需要解决。适应的结果也不尽相同，如果企业较好的实现了对外部环境的再适应，则会迎来新的发展机会，反之则面临被淘汰的厄运。作者根据企业在适应过程中的不同反应，把企业划分为四种组织类型：防御性组织、开创性组织、分析性组织和被动反应型组织，并针对不同的组织类型设计了不同的应对方法。迈克尔．科伦索从改善组织关系的角度出发，对组织发展及变革进行了深入的研究∞1。他认为：未来的组织必须能不断迅速地适应变化的环境，如何改变组织以适应剧烈变化和激烈的竞争环境是每一个企业都必须考虑的。而