中国企业的国际化成长战略选择

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1、月科技创业刊PIONEERINGWITHSCIENCE&TECHNOLOGYMONTHLY中国企业的国际化成长战略选择肖洁（厦门大学管理学院福建厦门361005）摘要：企业国际化成长是近年来出现的一个新的研究课题。探寻了中国企业国际化成长的相关战略理论，构建出中国企业国际化成长战略的SWOT分析框架，并对相应的战略模式进行分析，从而为中国企业开展国际化成长提供战略上的启示和建议。关键词：国际化；企业成长；SWOT；战略布局中图分类号：F270文献标识码：A中国作为发展中国家，要想在日趋激主张从完善企业自身机制入手来推

2、动企业的成长可以视为企业利用资源与开发资源烈的国际竞争中立足世界强国之林，必须的成长，企业能力的增强反映在企业闲职的一种能力，普拉哈拉德更是强调企业成全面融入世界经济体系，与世界市场接轨，资源的减少，资源利用效率的不断提高上；长的直接目的就是培养自身的“核心竞争实现民族经济的国际化。为此，需要确立跨二是强调研究企业所处的外部环境，认为力”。突破“彭罗斯效应”即管理能力对企业国公司在促进经济发展、增强综合国力和企业成长战略的制定需要与企业所处的外成长的约束是推动企业成长的一个关键性实现民族富强中的国家战略地位，制定和部

3、环境相匹配，企业需要通过对外部环境因素。企业国际化战略同样强调企业自身实施好跨国公司的成长战略，为我国经济的详细分析明确自身所处的战略位置，从组织能力和管理能力的提升，企业国际化发展提供新的强大动力，不断增强我国经而选择合理成长战略。近年来，关于上述两的主要表现包括企业资源配置的国际化和济的国际竞争力。因此，在当今机遇和挑战方面的研究有互相融合的趋势。组织结构的国际化。资源配置的国际化强并存的局面下，如何借鉴已有的国际化成调企业资源的有效配置，在地区或部门内2中国企业国际化成长战略的长战略研究成果，摸索出适合我国企业

4、的将企业资源完成一个从低效率向高效率的SWOT分析战略理论将是笔者的研究重点。转移；组织结构的国际化则强调企业管理无论是企业的国际化战略还是企业的体系与国际的接轨，向国际领先的管理水1相关文献回顾成长战略都可以分为“内”和“外”两部分，平看齐。通过国际化战略，企业可以引入国伴随着国际直接投资理论的兴起，企“内”强调的是从研究自身结构入手来制定际先进的现代企业管理组织制度来优化和业国际化理论逐渐产生并发展。北欧学派国际化或成长战略，而“外”强调的是通过整合企业内部的组织机构，使企业的组织提出的企业国际化四阶段论是早期比

5、较有对企业所处的外部环境的准确分析与把握效率有质的提升，获得内在能力的提高。代表性的国际化理论，之后又相继出现了来制定国际化或成长战略。关于企业国际基于企业“外”在因素的联系表现在两企业国际化的网络模型、技术创新演进模化战略和成长战略的内在联系可以从种战略都强调企业战略的制定要与企业所型、一体化与反应模型、法默—里奇曼模型“内”、“外”两方面来概括。处环境相结合。安索夫强调企业成长战略和企业国际化四要素模型等。从发展脉络基于企业“内”在因素的联系包括企业的资源匹配性和环境适应性，而法默-里奇上看，企业国际化理论的研究

6、大致有两方规模的扩张和管理水平的提高等方面。企曼模型同样将企业的环境因素作为主要变面的趋势，一是在研究对象上，由早期的国业成长首先表现为企业规模的增长，科特量纳入到国际化战略的分析体系中。波特际化战略逐步向区域化直至全球化战略扩勒就把企业的市场规模即产品销量作为企的企业成长战略就建立在对提升企业竞争展；二是在研究方法上，由最初的研究企业业成长的一个重要指标来考察。企业规模能力的分析之上，通过“钻石”模型准确分内部能力逐步转向到研究企业所处的外部的增加包括企业资产的增值、产品市场份析企业所面临的各种影响因素，对企业进环

7、境，强调企业自身资源与外部环境的合额的提升、组织机构的扩张、员工数量的增行正确的定位，一方面企业的国际化战略理结合。加等等。企业国际化战略强调的正是企业可以使企业获得一个国际化的网络关系，自从战略管理大师钱得勒开创企业管经营范围的国际化，包括销售的国际化、生有利于企业竞争力的提升；另一方面也使理成长理论以来，企业成长理论领域相继产的国际化和经营的国际化等，通过国际企业所处的环境更为复杂，加大企业准确出现的比较有代表性的成果有：企业成长化战略，企业可以在更大的市场空间内扩定位和制定国际化竞争战略的难度。战略论、市场发展

8、战略论、企业内部资源张自身的规模，获得规模性成长。中国企业在面对国际市场复杂多变的论、竞争战略论、核心竞争力理论以及企业企业的成长除了外在规模的增加外还环境和来自发达国家领先企业的强有力的成长多因素论等等。西方学者对企业成长表现为一种内在成长，即企业管理能力的国际竞争时，要完成成长壮大的战略使命，理论的发展主要有：一是强调研究企业的提升。彭罗斯