[营销革命].（美）里斯·特劳特.(1)

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2、牧书院多年收集整理个人职业学习与发展相关技能之资料，期望给使用者提供实用、强大、个性化的工作参考及个人学习资源。Blog:http://hi.baidu.com/itham[营销革命]————————————————————————————————————封面————————————————————————————————————~1~[营销革命]————————————————————————————————————感谢爱书网www.ilovebook.cn提供图书模板——————————————————

3、——————————————————~2~[营销革命]————————————————————————————————————目录推荐序专文荐读介绍第一章战术支配战略第二章深入前线第三章控制发展趋势第四章缩小你的聚焦点第五章寻找你的战术第六章寻找与滥用毒品做斗争的战术第七章制定你的战略第八章为雅芳公司制定战略第九章实施变革————————————————————————————————————~3~[营销革命]————————————————————————————————————第十章转移战场第十一章通用

4、汽车公司的战场转移第十二章检验你的战略第十三章推销你的战略第十四章获取资源第十五章邀请局外人第十六章开始实施规划第十七章保持正常运行第十八章感觉成功第十九章全力以赴第二十章减少损失第二十一章玩游戏————————————————————————————————————~4~[营销革命]————————————————————————————————————推荐序苗杰当一位企业经理告诉我，看完艾?里斯和特劳特的《定位》一书后，出了一身冷汗，我觉得他真的读懂了这本书。今天，我接着推荐他去好好读一读这本《营销革命

5、》。《营销革命》主要研究了企业应如何去制定自己的营销战略。之所以叫“革命”，是因为它对我们司空见惯、已形成思维定式的自上而下的战略制定提出了疑义。全书具有创新性的核心思想是：战略应该是一个自下而上的过程，战术支配战略。先确定战术，再去制定战备。乍一听，确实让你感到有点疑惑。我们通常讲战略，是在讲一个目标，它确定了我们要做什么。————————————————————————————————————~5~[营销革命]————————————————————————————————————而战术是实现目标的手段

6、，即怎么去做。本书把问题颠倒过来，在逻辑关系上似乎很难让人接受。但问题常常就是这样，当你从一个全新的视角去思考问题时，真会有柳暗花明又一村的感觉。艾·里斯和特劳特把战略定义为具有一致性的市场营销方向，而不是目标。其中关键词是“一致性”。所谓一致性，是指以选定的战术为中心，从这个中心去发展和确定战略。艾?里斯和特劳特把战术比喻成钉子，把战略比喻作锤子。钉子是企业的某种竞争优势，战略是整合企业所有的资源，去扩大这个优势，即把钉子砸进去。我们发现，在实际营销活动中，很多企业，尤其是一些成功的企业，包括大量的中小企

7、业，它们实际也是这么做的，虽然做法是不自觉的，但是对市场的感觉却是正确的。如果有理论的指导，他们也许能做得更好。我认为《营销革命》这本书提供了这种实战性非常强的理论。传统战略经常会被认为是抽象的，我国很多企业经常对战略敬而远之，尤其是中小企业。也正因————————————————————————————————————~6~[营销革命]————————————————————————————————————为如此，经常有人批评我们企业经营管理水平太低。我们认为不然，一种经济现象普遍存在是有其客观原因的。你

8、经常可以看到，有一些没有战略的企业经营得很成功，而另一些有着“宏伟”战略的企业却步履艰难。为什么呢？是战略的理论错了，还是实践错了？如果一种现象很普遍，就应该好好反思理论了。《营销革命》中对传统战略提出疑义，正是因为看到了这种现象。这本书中对传统战略所产生的种种问题进行了大量的研究。传统战略的一个重要特点是先定战略，然后去寻找可以实现战略的战术，因此就会普遍出现以下问题：（1）用多个战术去实现一个战略，使战略开始