材料管理奖惩制度

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1、施工现场的材料、机具设备管理(奖惩)办法5第一章总则第一条为了进一步强化施工现场材料管理工作，促进材料管理工作规范化，有利于加强文明施工的管理，调动全员节约使用材料的积极性，发挥施工管理人员的职能作用。杜绝材料浪费现象，减少材料消耗，降低工程成本，提高工程施工的经济效益。针对施工现场浪费材料的情况，制定本办法。第二条《办法》的奖惩范围：1.凡是参与公司直属管辖的建设工程活动过程中，能自觉遵守相关规章制度，对杜绝材料机械损失浪费工作成绩显著的；2.因违反相关规章制度、监督管理不力、技术操作失误、使用的材料、机械不当等，造成公司的材料、机械设备设施、产品等的损失、损坏、遗弃、遗失、返工等损失浪费

2、的现象和行为。第三条《办法》的奖惩对象：1.凡在公司直属管辖的建设工程内，参与建设工程活动的项目经理或项目负责人、施工管理人员、材料员、机电管理人员、劳务单位或施工班组和工人。第四条材料管理工作，是施工管理人员对施工现场所有的产品、半成品以及材料、机械设备、设施等的检测、验收、维护、堆放、保管、使用、余料挑选再用、退场等，进行检查监督协调，是日常施工管理成本控制中的工作内容之一。第二章奖励第一条施工管理人员在施工管理工作中，对减少或杜绝材料、机械损失浪费现象，工作较为突出，在月终人事考核评议时，应调增绩效工资的鼓励。能提出书面改进施工管理的合理化建议，被采纳的，对减少或杜绝材料、机械设备损失

3、浪费现象，工作成绩显著，予以通报表扬，还结合年度工作成绩，公司发给一次性的奖金或适当晋级。第二条施工班组在施工作业过程中能提出书面合理化建议，对减少或杜绝材料、机械设备损失浪费的现象有明显改进，工作成绩显著的。给予下一建设工程的施工任务优先安排或发给一次性奖金，以资鼓励。第三章处罚赔偿的责任 第一条工程项目负责人/项目经理在日常施工管理过程中，每月有发生下列情形之一的，按材料机械损失浪费重置价值10%的处罚，最高处罚限额不超过当月工资总额的50%。1.未能严格贯彻执行公司管理体系制定的相关规章制度，对使用的材料没有严格的控制措施，至使材料损失浪费的；2.5未落实施工管理人员的岗位职责，管理人

4、员对施工现场使用的材料、机械管理不善、控制措施不力的，致使经常发生材料、机械设备损失浪费现象和行为的；3.施工管理人员的施工技术操作失误，未能及时发现整改，导致分部分项工程返工，造成材料损失浪费的；4.未严格执行相关技术规范和标准，未实施分部分项工程验收制度，至使分部分项工程返工，造成公司材料损失浪费的；5.施工现场使用的材料计划不实、监督协调不力，而造成公司材料超量积压，至使材料过期、损坏或报废损失的；6.对施工现场使用材料、机械设备，有损失、浪费的现象和行为不及时制止和整改的。第二条材料员、机电工在日常工作过程中，每月有发生下列情形之一的，按材料机械损失浪费重置价值10%的处罚，最高处罚

5、限额不超过当月工资总额的50%。1.日常工作未能严格执行《建设集团物资管理手册》和《岗位职责》，致使材料管理工作混乱、检查控制等管理不力，造成材料、机械设备损失浪费的；2.验收材料不认真、数量不实、质量不符合施工技术和质量标准要求而签收，造成公司经济损失的；3.对未使用的材料、机械，未按规定做好日常工作，而造成公司经济损失的；4.对施工班组和工人领用的周转性材料及其附件配件、机具以及易损用品，无发放领用签收记录，造成公司材料损失，无法追究责任的；5.对施工现场的材料、机械没有检查维护，或有损失浪费的现象和行为不及时整改和上报的；6.擅自处理有价废旧料具及包装物的。(暂定)第三条施工现场管理人

6、员在日常施工管理工作过程中，每月有发生下列情形之一的，按材料机械损失浪费重置价值10%的处罚，最高处罚限额不超过当月工资总额的50%。1.对主管的分部分项工程以及施工班组和工人，所使用公司材料、机械设备的控制监督和调整等管理不力，造成公司材料、机械设备损失浪费的；2.在施工管理工作过程中，主管的各分部分项工程未能认真按照施工图纸的设计要求、《专项方案》、相关技术标准、施工工艺、操作规程和对分部分项检验制度等要求进行施工管理，导致影响工程质量而返工，造成公司材料损失浪费的；3.未有按照相关的施工技术规范进行施工，造成施工建筑物的水平度、垂直度、几何尺寸等超过规范要求，造成公司材料损失浪费的；4

7、.工作不负责任、施工技术失误，而导致材料、机械设备损失浪费的；5.5负责主管分部分项工程的施工班组和工人对建筑产品、材料、机械设备的维护、使用有损失浪费的现象和行为未能及时制止，又未能向工程负责人提出整改意见或上报的。第四条其他工作岗位的施工管理人员在工作中，因违反相关规章制度，工作不负责任、操作技术失误而导致公司物资损失浪费的，按材料机械损失浪费重置价值10%的处罚，最高处罚限额不超过当月工资总额的50%。