第十五讲(造价管理2)

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1、第十五讲造价管理21A420143掌握建筑工程竣工结算的确定与调整竣工报告经发包方认可后28天内，承包人应发包人提交竣工结算报告及结算资料。发包人28天内核实，28天不定支付结算款，从第29天起按银行贷款利率支付拖欠工程款并承担违约责任。竣工调值公式法：应用调值公式时注意以下四点：1.计算物价指数的品种只选择对总造价影响较大的少数几种。2.在签订合同时要明确调价品种和波动到何种程度可调整(一般为10％)。3.考核地点一般在工程所在地或指定某地的市场。4.确定基期时点价格指数或价格、计算期时点价格

2、指数或价格。计算期时点是特定付款凭证涉及的期间的最后一天的49天前一天。小案例:1.某项目2006年5月1日签署合同价1000万,合同约定固定系数0.2。2007年5月1日结算时发现,钢材涨价13%,水泥涨价16%,其中钢材和水泥分别占调值部分的比例分别为25%和30%。求结算价。答：2.某项目2006年5月1日签署合同价1000万,合同约定固定系数0.2。2007年5月1日结算时发现,钢材涨价13%,水泥涨价16%，人工涨价22％,其中钢材、水泥和人工分别占调值部分的比例分别为25%、30%和

3、35％。求结算价。答：例题：某项目有效合同价为2000万元，第一个分项工程土石方费用为460万元，第二个分项工程钢筋混凝土为1540万元，各指标费用占土石方、钢筋混凝土两个分项工程比例如下表，不调值的费用占工程价款的15%。各分项工程费用比例、有关物价指标及指数表项目人工机械钢筋水泥土石方40.5%59.5%钢筋混凝土30%15%35%20%2001年1月指数100156.4155.4156.52001年8月指数115163.5189.5178.42001年9月指数118169.3192.418

4、0.2若2001年9月完成的工程价款占合同价的10%，试计算该月的调价额为多少？[解]各项参加参加调值的费用占工程价值的比例为：人工费权重系数：机械费权重系数：钢筋权重系数：水泥权重系数：2001年9月的调价额为：1A420150建筑工程施工成本控制的应用一、价值工程成本控制原理提高价值的途径：P309按价值工程的公式V=F／C分析，提高价值的途径有5条：①功能↑，成本—；②功能—，成本↓；③功能↑，成本↓；④辅助功能↓，成本↓↓；⑤功能↑↑，成本↑。其中1、3、4条途径是提高价值，同时也降低成

5、本的途径。应当选择价值系数低、降低成本潜力大的工程作为价值工程的对象。2007年一级第五题（部分内容）背景资料　　某施工单位承接了某项工程的总包施工任务，该工程由A、B、C、D四项工作组成，施工场地狭小。为了进行成本控制，项目经理部对各项工作进行了分析，其结果见下表：工作功能评分预算成本（万元）A15650B351200C301030D20720合计1003600问题：1.计算下表中A、B、C、D四项工作的评价系数、成本系数和价值系数（将此表复制到答题卡上，计算结果保留小数点后两位）。工作　功能

6、评分　预算成本（万元）　评价（功能）系数　成本系数　价值系数　A　15　650　　　　　　　B　35　1200　　　　　　　C　30　1030　　　　　　　D　20　720　　　　　　　合计　100　3600　　　　　　　2.在A、B、C、D四项工作中，施工单位应首选哪项工作作为降低成本的对象?说明理由。参考答案1.（本小题8分）　　各工作评价系数、成本系数和价值系数计算见下表：工作　功能评分　预算成本（万元）　评价（功能）系数　成本系数　价值系数　A　15　650　0.15　0.18　0.83

7、　B　35　1200　0.35　0.33　1.06　C　30　1030　0.30　0.29　1.03　D　20　720　0.20　0.20　1.00　合计　100　3600　1.00　1.00　　　2.（本小题2分）施工单位应首选A工作作为降低成本的对象（1分）。理由是：A工作价值系数低，降低成本潜力大（1分）。二、用挣值法进行成本控制已经完成预算费用BCWP=已经完成工程量×预算单价计划完成预算费用BCWS=计划工程量×预算单价已经完成实际费用ACWP=已经完成工程量×实际单价成本偏差CV=B

8、CWP－ACWP=已经完成预算费用－已经完成实际费用－，超支；＋节约。进度偏差SV=BCWP－BCWS=已经完成预算费用－计划完成预算费用－，落后；＋，提前费用绩效CPI=BCWP/ACWP进度绩效SPI=BCWP/BCWS大于1，为正——————就好!【案例】（04年一级真题）某工程项目进展到第10周后，对前9周的工作进行了统计检查，有关统计情况见表1.表1前9周成本统计工作代号计划完成预算成本BCWS(元)已完成工作(％)实际发生成本ACWP(元)已完成工作的预算成本BCWP(元)A4200