基于公司治理的淄矿集团组织管控体系研究

《基于公司治理的淄矿集团组织管控体系研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、论文题目：基于公司治理的淄矿集团组织管控体系研究作者姓名：魏勇入学时间：2010年9月专业学位类别：工商管理硕士研究方向：企业战略与组织管理指导教师：王新华职称：教授副指导教师：张寿利职称：高级经济师论文提交日期：2012年5月论文答辩日期：2012年6月2日授予学位日期：STUDYONTHEORGANIZATION'SMANAGEMENTANDCONTROLSYSTEMOFZIBOMININGGROUPBASEDONCORPORATEGOVERNANCEADissertationsubmittedinfulfillmentofther

2、equirementsofthedegreeofMASTEROFBUSINESSADMINISTRATIONfromShandongUniversityofScienceandTechnologybyWeiYongSupervisor:ProfessorWangXinhuaCollegeofEconomicsandManagementMay2012声明本人呈交给山东科技大学的这篇工商管理硕士学位论文，除了所列参考文献和世所公认的文献外，全部是本人在导师指导下的研究成果。该论文资料尚没有呈交于其它任何学术机关作鉴定。硕士生签名：日期：AF

3、FIRMATIONIdeclarethatthisdissertation,submittedinfulfillmentoftherequirementsfortheawardofMasterofBusinessAdministrationinShandongUniversityofScienceandTechnology,iswhollymyownworkunlessreferencedofacknowledge.Thedocumenthasnotbeensubmittedforqualificationatanyotheracade

4、micinstitute.Signature:Date:山东科技大学工商管理硕士学位论文摘要摘要在当前形势下，对于大型集团公司而言，利用先进的管理控制思想、科学的管理控制模式，理顺母子公司的管控活动，是增强竞争优势、实现可持续发展的关键，也是相关政府、理论界与企业共同关注的焦点。淄矿集团经过多年的发展和改制，产业已经走向多元化。进一步调整组织结构、构建科学的管控体系，从而理顺母子公司的管控活动，是促进企业整体协同发展、实现战略目标的重中之重。首先，本文以合理调整组织结构为切入点，针对淄矿集团组织结构现存问题，提出将原有的二级管理层次改为

5、三级管理层次，同时将原有的机构部门进行整合调整，为管控体系的构建理顺组织结构。其次，本文针对集团公司管控负担较重、对上市公司管控失位等问题，提出了分类管控思想，依据各类子公司特点分别设计了管控模式，并在战略管理、全面预算管理、绩效评价三种战略管控手段和财务、人力资源、企业文化三种关键资源管控手段的基础上，设计了“三三一”管控平台，从而构建了分类管控体系。再次，本文通过对淄矿集团现有管控制度的分析，通过调整制度框架解决了集团公司管控制度框架与分类管控思想冲突的问题，并通过增补管控制度内容，扩充了管控制度体系内涵，为分类管控体系的实施构建出

6、一个合理的制度环境。最后，本文针对新华医疗的特殊性，指出现委托经营后授权经营的管控方式，明确了委托期、授权权限等具体问题。关键词：集团管控，组织结构，管控体系，管控平台，分类管控，关键资源管控1山东科技大学工商管理硕士学位论文摘要AbstractInthepresent,theLarge-Group-Corporationregardadvancedmanagementandcontrolthought,scientificmanagementandcontrolmodelandrationalizingthemanagementand

7、controlactivitiesbetweenparentandsubsidiaryasthekeytoenhancethecompetitivenessandrealizingthesustainabledevelopment.Beside,itisalsobecomingthefocusofgovernment,theoreticalandenterprisepresently.Finishedseveralyearsdevelopmentandreformation,ZiboCoalMiningGroup’sindustryis

8、tendingtodiversification.Adjustingthestructureoftheorganization,constructingscientificcontrolsystem,the