浅谈从文化入手抓好班组建设

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1、浅谈从文化入手抓好班组建设摘要：企业的兴旺在于管理，管理的优劣在于文化。班组是企业最基本的组织单元，是企业生产经营活动的基础环节，也是企业文化建设的重要阵地。搞好班组文化建设，对于提高员工整体素质、基层管理水平以及企业整体效益有着深远的意义。本文就如何从文化入手，加强班组建设展开论述，为企业抓好班组建设提供有效途径。关键词：班组；文化建设；班组建设班组是完成生产经营任务的基本单位，是管理的基础，是培养人才的重要阵地。企业的发展战略、管理目标、管理思想贯穿班组建设的全过程。企业效益要通过班组来实现，产品质量、安全要由班组来保证，企业文化

2、要靠班组来建设。由此可见，对于企业，班组是企业生产经营活动的基本单位和一切工作的落脚点。只有班组充满生机，单位才会有活力和后劲，才能发掘出蕴藏在广大职工群众中的积极性、智慧和创造力。一、当前班组建设面临的压力与挑战1．缺乏有效的激励约束机制调查发现，一线管理人员说得最多的一句话是：员工的责任心和执行力不强。很多员工在作业中显得松松垮垮，规定的事项，也只有起初两三天遵守而已。这实际上是激励约束机制不完善的问题。缺乏有效激励机制导致员工缺乏动力和方向。干多干少一个样，干好干坏一个样，干得多与好的人就会感觉不公平。另外，班组目标的制定往往是

3、自上而下，没有充分给予班组成员参与的权利，无法激发班组成员的积极性、主动性和创造性。2．班组长素质有待提高有的班组长思想认识不到位，不求过得硬，但求过得去，导致班组建设干劲不足。有的班组长不了解90后、00后青年员工的特点，习惯用老的教育方法管理；有的班组长习惯家长式管理，缺乏沟通协调的技巧；有的缺乏计划性，爱钻牛角尖，处理问题不灵活；有的是劳模型的，自己干得好，在组织和调配组员共同完成任务上缺少方法，不善于摸清组员的思想状态、情绪和心理，不善于发现和化解矛盾。简历大全3．对班组文化建设不够重视部分基层管理人员对企业文化，特别是基层班

4、组文化建设的重视程度不高，甚至将其看作是工作的负担。究其原因，没有看到文化生产力的现实作用。企业文化具有塑造人、凝聚人的重要作用，班组文化是企业文化的基础。抓好班组文化建设，给员工创造一个舒适的工作环境，让他们心情愉悦，快乐工作、快乐生活，可以有效激发员工活力，顺利完成班组各项既定目标。二、优秀班组文化建设的积极作用优秀企业文化对企业的持续稳定健康发展具有重大推动作用。从文化入手，抓好企业班组文化建设，可以将企业共同的价值观念、经营准则、企业精神、道德规范、发展目标等内化与员工心中，从而促进企业的健康可持续发展。有利于形成班组的共同价

5、值观。文化管理的核心是价值观管理，企业文化建设难就难在价值观认同这一关键环节。共同价值观能够对组内个体成员的行为产生约束和影响，并逐渐形成自身的行为规范，表现出这个班组的行为风格和准则。建设优秀的班组文化，对于提高员工整体素质、基层管理水平以及企业整体效益有着深远的意义。有利于达成班组的共同目标。班组作为企业各项工作的最基层组织，强化安全是第一责任，完成任务是第一要务，保质保量是第一原则，严守进度是第一目标，创造绩效是第一要义。建设优秀的班组文化，就是让所有班组成员找到一种归属感，从文化上认同所在班组。通过文化建设来提高员工的觉悟，把

6、个人利益统一到班组目标的大环境下，使员工愿为达成班组目标而努力工作。有利于协调好组员之间的关系。气氛和谐、关系融洽是班组能够发挥工作潜力的重要条件。员工在良好的氛围中相互沟通与合作，就会形成班组共同的语言、思维方式和行为准则，这有利于形成积极向上的班组氛围，有利于形成团结友爱、相互帮助的班组集体，有利于班组的协调发展。三、如何抓好班组文化建设工作一是注重班组“个性”文化理念的建设班组文化是企业文化的有机组成部分，并且是企业文化的主战场、最前沿。企业文化有没有生命力，班组文化就是最显著的“晴雨表”。但是班组文化对企业文化不是简单的复制，

7、因为企业中不同的班组在工作职责、环境、人员构成的方面都不相同。所以在建设班组文化的过程中应该有自己的特色。比如中海油服南海二号平台将海油精神与平台的实际工作紧密结合，将以“爱岗敬业、求实创新”为核心内容的海油精神具体化为“忠诚”、“团结”、“协作”、“尚学”四个理念，同时将四个理念与班组岗位责任制结合起来，设立“忠诚班组”、“团结班组”、“协作班组”、“尚学班组”四个示范队，打造了特色的班组文化。此外，要使班组文化深入到员工心中，就必须坚持“从班组中来，到班组中去”的原则，用班组的事说班组的话，用班组的话讲班组的事，这样才能提炼出可信

8、、可学、可用的“个性”班组文化理念。简历大全二是注重班组“团队”文化的建设班组的团队精神是班组文化建设的重点和核心。但要真正形成一个有凝聚力的团队，也不是一件容易的事情。首先要让组员产生归属感和荣誉感。一个团队的集体荣誉