从抓好班组安全入手推动班组管理升级

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1、从抓好班组安全入手推动班组管理升级行政部文再平邮箱：wenzaiping@126.com金时发工业（惠州）有限公司一、序言班组是企业的基层组织，是加强企业管理，搞好安全生产的基础。国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例等最终都要在班组里落实。企业生产管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠班组长组织员工具体实施。设备设施都要由班组员工去正确操作和维护。总之，整个企业要靠班组来维持正常运行。班组是企业生产经营活动的基本单位；班组是企业管理的基础；班组是提高职工素质的基本场所；班组是激发创意、解决问题的团队。现代企业的

2、管理结构一般都是三角形样式，基本上可以分为三层，即决策层（高层）、执行层（中层）、操作层（基层）。高层“动脑”，中层“动口”，基层“动手”。班组即为基层组织。二、班组的概念及职能三、班组的特点１.结构小——班组为企业最基层单位，结构最小，不能再分。 ２．管理全——质量、安全、生产、工艺、劳动纪律……麻雀虽小，五脏俱全。 ３．工作细——班组工作非常具体，需要班组长耐心、细致。 ４．任务实——上面千条线，下面一根针，企业所有管理内容最终都要落实到班组。 ５．群众性——班组工作是一项群众性很强的活动，需要班组长团结员工，

3、集中大家的智慧和力量才能更好地完成。四、班组在企业中的地位和作用１．班组是企业生产经营管理的第一线，具有保证企业管理目标实现的作用。　２．班组是企业经济活动的细胞，具有提高企业经济效益的作用。打个比方：班组是细胞，企业是躯体。　３．班组是企业能人、强人的聚集库，具有对企业的发展起“输能”的作用。　４．班组是企业活力的源头，具有对企业活力的增强起支撑作用。　５．班组是企业民主管理的基地，具有团结和稳定职工的凝聚作用。　６．班组是企业职工的小家，具有育人和护人的熔炉作用。五、班组长的作用提高产品质量质量关系到市场和客

4、户，班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。提高生产效率提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘员工生产积极性、改进操作方法和管理流程，生产出更多更好的高质量的产品。降低生产成本降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。生产现场管理安全：防止工伤和重大事故，包括监督员工严格按照操作规程操作等，人员的调配、排班、考勤、员工的情绪管理、新进员工的培训，设备保养，生产现场的卫生、班组的建设等。六、抓好班组管理的思路一般来说，班组可以分为生产性班组和非生产性班组两大类。作为班组长，应根据本班

5、组的实际特点，结合上级部门的要求，制定切实可行的规则。根据公司的实际情况，我们认为要搞好各部门班组的建设，应该以抓好班组安全管理，特别是生产线的安全管理为突破口，带动其它各项管理工作的开展。达到标准化班组的要求。七、抓安全要靠文化的力量：企业安全文化什么是安全？安全就是一种通过对你的行为对人的生命的尊重。我们现在抓的安全就是对人自身的尊重。是人性化的管理，以人为本。没有了“我”，经济效益对“我”就没有任何意义。我们常说：文化主导人的行为，行为主导态度，态度决定后果。建立企业安全文化就是要员工在安全的环境下工作，来改变员工的

6、态度，改变行为，改变行为的目的就是为了员工的安全，我们的生产、我们的企业就在安全下运行。员工的行为是会受到安全文化影响的。所以安全文化必须要靠我们在座的每位班组长去向员工宣贯并带头执行。安全文化对于企业既是一种现代安全管理思想，又是一种有效的安全管理手段，反映在生产现场既是有形的安全规范又是无形的安全文化场，因此，它是完善安全管理体制与完善人员行为素质，建设现代化安全管理模式的基础。建立和运行自主管理，自我约束，自负责任的安全管理体系，搞好企业安全生产就必须把安全文化贯穿于整个安全生产责任制之中。就是说，一定要把安全文化教

7、育纳入安全生产责任制，使之真正形成企业安全管理文化模式，并应用于企业安全生产的整个过程之中，增强员工安全意识，加强安全管理力度，推动企业生产经营的良好发展。同时，坚持从严管理方针，从严考核，落实安全生产责任制，从严要求检修施工标准化，从严事故的处理。八、金时发集团的安全文化“宁可少赚一个亿，也不能丢掉一条命”安全五最(最重视、最有意志力、最得力的措施、最残酷的处罚、最持之以恒的工作)安全五落实（组织、思想、制度、教育、责任追究）安全管理实行“四化”（全员化、信息化、视觉化、数字化、）安全管理十六字方针（辨识危害、规范行为、

8、消除隐患、四不放过）安全联防制度安全环保比较管理制度九、安全文化建立的过程第一阶段：自然本能阶段：员工依靠人的本能，以服从为目标，不遵守安全操作规程就要罚款，所以不得不遵守。事故率非常高。第二阶段：严格监督阶段：企业有规章制度，员工却是被动接受的状态。员工依赖严格的监督，缺乏员工的意思。第三阶段：独立自