职业精神塑造领导魅力培养方法培训教材ppt培训课件

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1、培养职业精神塑造领导魅力领导风格:独裁型的领导人咨询式的领导人参与式的领导人.塑造领导魅力:●如何获得他人尊重?尊重是基于知识和技巧。获得他人尊重的三种方法：方法一：从个人品格上获得尊重方法二：从专业知识上获得尊重方法三：从专业技能上获得尊重如何建立他人信任?技巧一：从关心员工处建立信任技巧二：从信守承诺处建立信任技巧三：从表示尊重处建立信任如何建立影响力?原则一：有一颗公心；原则二：是业务的领头羊；原则三：言必行、行必果；原则四：有预见性与判断力；原则五：有鼓动能力；原则六：坚持原则、不断进取；原则七：有亲和力、包容他人；原则八

2、：真诚关心下属.。1、日常工作生活行为直接体现我们的职业化水平。比如说，一名财务人员，忠诚与保密是其职业化最基本的要求。如果失去任一要素，就失去了立足于职场的起码条件。即使在某一公司能够任职，时间也不会长久，谁会用一个在品格方面具有不确定因素的“管家”呢！职业精神的具体体现2、专业技能的掌握，是职业化的保障。3、敬业，敬业是职业化的起点。敬业要求我们专注于自己的职责，扎扎实实地完成自己的本职工作。4、热诚在职业场中，成功人士始终用最积极的思考、最乐观的精神、最热诚的态度来支配和控制自己的人生。5、不断学习与提高是职业化日趋成熟与巩

3、固的资本。一方面大环境逼迫我们不断学习，另一方面自身职业需求也要求我们不断提高与改进。6、遵守游戏规则是职业化的直接体现。什么该做、什么不该做、上班时间该干什么、该以什么样的态度做事。上班期间做与工作无关的事，这显然同职业化要求的距离非常远。作为一名职业人，我们必须遵守游戏规则，一切以职业化为标准，来要求我们的日常工作及生活行为。7、守时无论是小组会议、和合作伙伴相约，我们都应该非常守时的出现，而不是把迟到5分钟作为经验或者别人也一样不准时作为理由。时间的管理对我们每个人来说是职业化、专业化的重要体现。8、恪守承诺不要轻易地答应同

4、事、客户、合作伙伴，如果不确定你能做到。如果承诺，就要恪守承诺。休假时，一定要找到同事详细交待来龙去脉。向紧急问题的合作伙伴在自己离开前要建立沟通。答应同事的事要尽最大努力完成。在与经理讨论后写入的项目，要定期审视，按时完成。9、律己在和本组或其他部门合作时，有可能因不同的观点，发生争执。作为职业人，我们要积极地看到别人观点中的合作点，好的出发点，并且表示理解，积极地给以响应，并寻找共赢机会，而不是争执对错。多从自己身上找原因，不要一味归咎于他人和客观原因。对于问题和挑战，我们要更多地看到问题背后的机会，并抓住机会赢得胜利，而不是

5、消极面对。10、团队精神团队精神是职业化精神的核心。团队精神，简单来说就是:大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。11、拥有良好的资质资质是能力被社会认同的证明，如注册会计师、注册律师等就是一种资质。获得一定的资质，必须具有一定标准的能力。作为一个职业人，必须具有良好的资质。小故事：《致加西亚的信》地点：古巴背景：美国和西班牙发生战争，古巴是西班牙的殖民地人物：古巴将领加西亚、美国总统、罗文（一个送信人）事件：美国总统想与古巴将领加西亚结盟，以对抗西班牙的侵略。但问题是他不知道加西亚身在何方。在他一筹莫展的时候，有人向他推荐了罗

6、文。于是总统让罗文去给加西亚送信。没有人知道罗文是如何把信送到加西亚将军的手上，只知道加西亚将军确实收到了这封信。从企业用人的角度考虑，罗文就是真正的人才。一个人做事时需公司提供所有的要件，那么，这个人不是能给企业创造财富的人，而只是一个机器。真正的人才是自己想办法克服困难，给企业创造财富的人。职业化精神最好的例子就是军人，可以想象站岗的工作是这个世界上为数不多的最为枯燥的工作，只有经过严格训练的军人才能做到一丝不苟。我们也不惊奇美国的西点军校培养出了那么多的商业人才，其实就是培养出了一种职业化的精神。职业成长15力1、解决问题时

7、的逆向思维能力面对工作中遇到的新问题，一时又找不到解决方法时,要学会用逆向思维去探索解决问题的途径。是人为的，还是客观的；是技术问题，还是管理漏洞。采用逆向思维找寻问题的解决方法，会更容易从问题中解脱出来。2、考虑问题时的换位思考能力在考虑解决问题的方案时，常人通常站在自己职责范围立场上。要学会自觉地站在公司或老板的立场去考虑问题。公司或老板，解决问题的出发点首先考虑的是如何避免类似问题的重复出现，而不是头疼医头，脚疼医脚的就事论事方案。面对人的惰性和部门之间的扯皮，站在公司角度，才是比较彻底的解决方案。能始终站在公司的立场上去酝

8、酿解决问题的方案，逐渐地便成为可信赖的人。3、强于他人的总结能力具备对问题的分析、归纳、总结能力。总能找出规律性的东西，并驾驭事物。4、简洁的文书编写能力老板通常没时间阅读冗长的文书。学会编写简洁的文字报告和编制赏心悦目的表格尤为重要。再复杂的问题