论图书馆人力资源的管理与对策

《论图书馆人力资源的管理与对策》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、当代图书馆实践天地第!期"##$年%月总第&’期论图书馆人力资源的管理与对策贺晓利陕西省科技信息研究所，西安+!##’*【摘要】阐述了图书馆人力资源管理的现状、目的和必要性，提出了图书馆资源管理和图书馆人力资源管理的核心，探讨了人力资源管理的对策。【关键词】图书馆管理人力资源激励机制【中图分类号】,"’!!"#$%&"’()*$+,()-&"&.(%("/0"102+&+0()&"3/4(5*$"/(+%(&)$+()#(60&*7084&&"90:+*;0",0&78,0(",(&"3<(,4"*7*.=>"?*+%&/0*"’()(&+,4>")/0/$/(@60A&"BCDD

2、EFG2)/+&,/H-./012345/6/74138/72./4911/:27329023;:、<91<;7/0:62./:/4/7732=;>.9?0:1/7;914/7?0:0@/?/:23:5381013/7A<927>;1B0162./4;1/;>2./?0:0@/?/:2;>538101=6;49?/:21/7;914/70:6?0:0@/?/:2;>.9?0:1/7;914/70:66374977/72./4;9:2/1?/0791/7(I(=J*+3)HC38101=D0:0@/?/:2EF9?0:G/7;914/7EH:4/:23I/D/4.0:37?!“人力资

3、源”的提出与图书馆人力资源管理的目的色彩：馆内各级负责人套用政府公务员序列，如处级、科!(!“人力资源”的提出级等；其他人员则套用科研人员序列，如研究馆员、副研“人力资源”一词最早是由美国管理学家彼得·德鲁克究馆员，评聘方法受政府行为和计划经济的影响。职称论于!)$*年在《管理的实践》一书中提出的。他认为人作资排辈，没有形成良好的人才成长环境，这就挫伤了大多为一种资源具有其它所有资源所不具备的能力，即人有思数馆员的积极性和主动进取精神，由此导致了图书馆各种维能力、判断能力、协调能力和创造能力等。人才的严重不足。!("图书馆人力资源管理的目的"("必要性图书馆人力资源管理并不是简单的

4、劳动人事管理，其随着科学技术的发展，图书馆工作的现代化程度越来主要是指图书馆管理者在进行选人、育人、用人和留人等越高，图书馆的服务范围越来越广，除了传统的用户服务有关人员或人力资源方面的工作时，采取各种切实有效的外，网络服务的比重也越来越大。面对这一趋势，如何利手段，制定并实施人才队伍建设制度、薪酬等级和奖惩标用馆藏资源为网络用户服务，如何挖掘网络读者的潜在需准，来充分发挥人力资源的潜力，以达到优化馆员结构，求，如何开发网络信息资源，如何建立虚拟馆藏，提高为优化馆员的组织和管理，使各项工作处于最佳状态的目用户服务的能力等等，所有这些问题的解决都将依赖于图的。书馆人力资源的状况。因此

5、，现代的图书馆需要有智力、"图书馆人力资源管理的现状和必要性有技术、有创新意识的人，有成就动机的人。图书馆必须"(!现状挖掘人力资源、激活人力资源、优化人力资源组织、增强以馆员为对象的图书馆人力资源管理长期以来处于未人力资源实力，使图书馆资源被社会共享，为社会服务。开发状态。图书馆作为知识信息的传播中心，在人力资源这样才能推动图书馆事业的不断发展。管理中虽然也很强调人才的引进和培养，但缺乏人力资本%图书馆资源管理的核心：人力资源管理的概念，只是单纯从图书馆的业务技术管理考虑，没有形在图书馆人力、财务、业务三大管理支柱中，以馆员成对于人力和智力的投入、产出、创新和发展的思路。由为对象

6、的人力资源是最具活力、最能动的资源。因为，图于图书馆长期忽视人力资源管理，图书馆工作人员的职级书馆从信息的收集、加工，到为用户提供服务等一切工作和待遇既带有政府公务员管理的色彩，又带有科研单位的都要通过馆员的活动和支配才能得以实现。可见，图书馆·*+·实践天地!"#$%&’"()(*+,-()(*."/01203"0456)(7859::;人力资源的主体作用是不容置疑的。因此，挖掘图书馆人源、技术逐步转为更加注重人才，依靠优秀的图书馆队伍力资源管理是图书馆管理的核心。有效调动馆藏资源、信息技术及其它相关因素，提升图书<人力资源管理的核心：激励机制馆信息服务的质量和能力。这一发展动向

7、对图书馆的人力激励已成为图书馆人力资源管理的核心。激励就是用资源是巨大的挑战，我们应采取积极有效的措施适应这一各种有效的方法去调动馆员的工作积极性和创造性，使馆挑战。员奋发努力去完成组织的任务，实现组织的目标。激励人204实行激励机制的最好方法是满足人的高层次需求，如获得成就感、获得没有激励机制，就没有竞争，没有竞争就没有生机和尊敬、自我价值的实现等。如果一个管理者不能激励馆员活力，也就没有让人才脱颖而出的环境。在公开、公平、去做他们的工作，则不是一个合格的管理人员。