三体系贯标培训资料

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1、QEOHS管理体系培训资料1、公司通过认证的体系为“质量、环境、职业健康安全整合型(一体化)管理体系”,缩写为“QEOHS管理体系”。Q是质量quality的缩写;E是环境environment的缩写;OHS是职业健康安全occupationhealthsafety的缩写。2、公司管理体系方针:质量至上,信守合同,科学管理,创精品工程;安全环保,以人为本,持续改进,让顾客满意。QEOHS管理体系方针的含义:1)“质量至上,信守合同,科学管理,创精品工程”“质量至上”和公司“质量第一”的宗旨相一致,体现了公司在产品质量方面的追求目标,“信守合同”体现了公司对满足顾客要求、法

2、律法规要求及工程合同隐含要求的承诺。通过“科学管理,创精品工程”及全体员工的共同努力是完全可以实现的。同时也为公司质量目标的制定提供了基本框架。2)“安全环保,以人为本”体现了公司严格执行国家和地方有关安全、环境方面的法律法规,对预防污染、控制污染以及确保职业健康安全的不断追求目标,强化公司员工的环保和安全意识,实行人性化,节能降耗,降低成本,提高企业的信誉、形象和凝聚力。3)“持续改进”说明公司对管理体系及工程质量、环境、职业健康安全的要求是要不断改进,不断完善的,同时也符合相关标准的要求。4)“让顾客满意”和公司“用户至上”的宗旨相一致,体现了公司始终把顾客满意放在第

3、一位,以顾客为关注焦点。由于顾客的要求是不断变化的,所以就需要公司的管理体系、工程质量不断创新,运用科学的管理手段,精心组织施工,不断创出精品工程。3、公司管理体系目标:1.管理过程受控,确保合同履约率100%,工程验收合格率100%;2.杜绝重伤、死亡、重大机械、重大火灾、急性中毒事故,预防和控制职业病的发生;3.噪声排放达标,废弃物分类处置,回收可利用的废弃物,杜绝重大环境污染事故;4.充分满足顾客要求,年度顾客满意率达80%。4、公司管理体系公司管理体系文件包括:1).QEOHSM手册2).QEOHS管理体系程序文件3).支持性文件(管理制度、作业指导书、标准、规范

4、、表格、相关记录)5、《QEOHSM手册》《QEOHSM手册》即“质量、环境、职业健康安全管理手册”,由管理者代表审核,总经理批准于2003年9月16日发布,2003年9月20日实施。第二版2005-9-16发布2005-9-20实施《QEOHSM手册》是公司QEOHS管理体系的纲领性文件,是QEOHS管理体系的基本法规,公司全体员工的一切施工和管理过程都必须遵守本手册的规定。1、《QEOHS管理体系程序文件》是公司QEOHS管理体系文件的重要组织部分,是公司QEOHS管理体系活动的行为准则。全体员工必须认真学习,并遵照执行。QEOHS管理体系程序文件由各程序的归口管理部

5、门负责编写,管理者代表审核,于2003年9月16日发布,2003年9月20日实施。本公司编制了30个程序文件(详见附录)。2、QEOHS管理体系建立的依据为:GB/T19001-2000idtISO9001:2000质量管理体系要求、GB/T24001-1996idtIS014001:2004环境管理体系规范及使用指南GB/T28001-2001职业健康安全管理体系规范3、公司工程项目分Ⅰ类项目、Ⅱ类项目Ⅰ类项目为安装工程造价在500万元及其以上、国家重点工程、涉外工程,符合以上条件之一者。Ⅱ类项目为安装工程造价在500万元以下的工程。Ⅰ类项目经营合同的审批和签署由法定代

6、表人负责,Ⅱ类项目经营合同的审批和签署委托法人负责。Ⅰ类项目施工组织设计由工程技术科组织编制,项目技术负责人参加编制,总工程师批准实施。Ⅱ类项目施工组织设计及分部分项工程施工方案,由项目技术负责人组织编制,项目经理批准实施。4、利用工休时间,对职工进行以下培训:1)管理体系方针、管理体系目标的培训;2)部门/岗位的职责的培训;3)部门/岗位涉及的程序文件和作业文件的培训;4)适宜的法律法规的培训(安全和环境法律、法规);5)为完成岗位职能职责所需的其他知识的培训(技能培训等);6)体系文件运行过程发现问题怎么办(如何纠正和预防)。7)应急预案的培训、演练为取得较好的效果,

7、可以通过面试(提问)、笔试、实际操作等方式检查培训的效果。每位职工都必须知道公司管理体系方针、管理体系目标、公司的管理者代表及本项目经理部的员工代表。5、贯标的要求“写你要做的,做你所写的,记你所做的”,所以在所做工作中都必须留下记录。6、贯标遵循的是PDCA循环管理体系方针检查、内审PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(改进)的第一个字母,PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理,并且循环不止地进行下去的科学程序。12、审核通常包括:    1、内部审核,也称第一方审核。   

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