2006贯标培训资料(新)

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1、江苏南通二建集团贯标培训资料贯标培训资料一、今年的贯标管理模式和贯标任务1、2006版体系文件规定集团公司的管理模式是三级管理，即集团公司机关为第一级，区域公司为第二级，项目部为第三级。2、今年的贯标工作任务是：完善集团公司三体系的运行状况，建立贯标工作的长效机制；完成环境管理体系（ISO14001：2004版）复评认证；完成质量管理体系（ISO9001：2000）和职业健康安全管理体系（GB/T28001-2001）的监督审核。二、2006版体系文件的结构（管理手册P22）1、第一层次：管理手册管理手册是阐述集团公司如何按照标准的要求

2、建立公司质量、环境、安全管理体系的纲领性文件。管理手册规定了公司的管理方针和总的管理目标。管理手册规定了集团公司的管理模式，规定了管理体系中涉及的各过程，过程的控制要求，以及各过程之间的联系。管理手册对各级管理机构和管理岗位的职责进行了分配。2、第二层次：程序文件程序文件是管理手册的支持，描述了管理手册中未作出明确规定的过程的控制流程。程序文件针对的是体系中单个过程的控制要求。3、第三层次：支持性文件支持性文件是管理手册和程序文件的支持，是具体的规章制度。4、管理手册与标准、程序文件的对应关系第15页共15页江苏南通二建集团贯标培训资料

3、管理手册与标准、程序文件的对应关系及分工表管理手册条款对应标准条款/程序文件主控部门/岗位贯标组分工190012400128001程序文件集团公司区域公司项目部4.一体化管理体系4444.1总要求4.14.14.1办公室陈建国4.2文件要求4.24.4.44.4.4工程部陈建国4.2.1总则4.2.14.4.44.4.4办公室陈建国4.2.2管理手册4.2.2工程部陈建国4.2.3文件控制4.2.34.4.54.4.5CX01办公室办公室资料员歧家宽4.2.4记录控制4.2.44.5.44.5.3CX02工程部工程部资料员杨顺4.2.5

4、法律法规和其他要求4.3.24.3.2CX05安设部安设科安全员歧家宽5管理职责55.1管理承诺5.1办公室陈建国5.2以顾客为关注焦点5.2董事长办公室经理办公室项目经理资料员杨顺5.3管理方针5.34.24.2董事长工程部陈建国5.4策划5.44.34.35.4.1目标和指标5.4.14.3.34.3.3董事长各部门经理各科室项目经理陈建国5.4.2一体化管理体系的策划5.4.2工程部陈建国第15页共15页江苏南通二建集团贯标培训资料5.4.3环境因素与危险源的识别、评价与控制的策划4.3.14.3.1CX03CX04工程部安设部工

5、程科安设科环保员安全员杨顺歧家宽5.4.4职业健康安全与环境管理方案4.3.34.3.4工程部安设部工程科安设科环保员安全员歧家宽杨顺5.5职责、权限与沟通5.54.4.14.4.15.5.1职责与权限5.5.14.4.14.4.1董事长经理项目经理陈建国5.5.2管理者代表5.5.24.4.14.4.1管代陈建国5.5.3交流与协商5.5.34.4.34.4.3CX06安设部安设科安全员歧家宽5.6管理评审5.64.64.6CX07董事长经理陈建国6.资源管理66.1资源的提供6.1董事长经理项目经理陈建国6.2人力资源6.24.4.

6、24.4.2CX08人资部办公室资料员歧家宽6.3基础设施6.3CX14安设部安设科安全员歧家宽6.4工作环境6.4CX12CX13安设部安设科安全员歧家宽7.产品实现77.1产品实现的策划7.1CX24工程部工程科技负陈建国7.2与顾客和相关方有关的过程7.2CX09经营部经营科项目经理杨顺7.3设计与开发7.37.4采购7.4CX22CX23经营部经营科材料员项目经理杨顺7.5生产和服务提供7.5CX247.5.1生产和服务提供的控制7.5.1CX24工程部工程科技负施工员杨顺第15页共15页江苏南通二建集团贯标培训资料7.5.2生

7、产和服务提供的确认7.5.2CX24工程部工程科施工员质量员陈建国7.5.3标识和可追溯性7.5.3CX24经营部工程部经营科工程科保管员质量员杨顺7.5.4顾客财产7.5.4CX24经营部经营科材料员杨顺7.5.5产品防护7.5.5CX24工程部工程科施工员杨顺7.5.6职业健康安全和环境运行控制4.4.64.4.6CX10CX11CX12CX13CX14CX15CX23CX25安设部工程部经营部安设科工程科经营科安全员环保员预算员杨顺歧家宽7.6监视和测量装置的控制7.6CX19工程部工程科试验员歧家宽8.测量、分析与改进84.54

8、.58.1总则8.1工程部工程科技负陈建国8.2监视与测量8.28.2.1顾客满意的监测8.2.1CX17工程部经营部工程科经营科技负杨顺8.2.2内部审核8.2.24.5.54.5.4CX18管代工程部经