杰出班组长实战训练教材ppt培训课件

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1、第一部份:班组长概念认知1企业的意义：原意是指具有冒险与进取及创造的精神，英文是Enterprise。是工业（Industry）和商业（Business）的总称，也就是以工业为基础，将原物加工使其改变形状和性质，以科学方法扩大生产、扩展市场，达到销售的目的，再以商业的手段，直接、间接供应货物（Goods）或劳务（Services），以满足消费者的需求。认识企业2企业的意义企业是通过向社会提供产品或劳务获取利润，而从事生产经营活动的独立的经济组织。企业的目的在于盈利，盈利是企业的基本特征，是企业产生和发展的动力。企业不盈利，就失去了其存在的自身价值。3一流企业抓标准二流企业创品牌三流企业造产

2、品企业画象之一4三流企业卖力气二流企业卖产品一流企业卖品牌超级企业卖价值企业画象之二5从经济学角度来看...＋利润＝价格市场决定价格－制造商控制成本＝利润成本6向管理要效益！ISO9000、ISO14000、OHSAS18000JIT、LP、5SMRPⅠ、MRPⅡ、ERP；CAD/CAE、CIMS；MB0、KPI、BSC；CRM、SCM；7管理的概念管理就是通过别人来完成工作的一门艺术。管理就是做人的工作，协调好别人的工作。管理就是决策。管理就是管人理事。管理就是做人做事的道理。8小型企业管理靠人治；中等企业管理靠法治；大型企业管理靠文化；企业管理模式9古代：半部《论语》治天下现代：两本《

3、手册》管公司《员工手册》、《质量管理手册》用制度管人，人人平等，管理者不会得罪人。人员因长期遵守制度，可以形成良好的习惯，提高素质。依法治企10区别管理人员：通过别人完成工作；有下级；技术人员：通过本人完成工作，没有下级；管理人员与技术人员11实干家设计师培训师（教练）经理人的角色转换12既重要又紧迫一不重要但紧迫三重要但不紧迫二不重要也不紧迫四紧迫性重要性只做最重要的事情！经理人的时间管理？13经理人的时间分配总经理：三分考虑今天七分考虑明天规范化公司要求总经理是：全才。总经理时间分配14做好今天考虑明天规范化公司要求部门经理：以能服人做专做精部门经理的时间分配15做好每天8小时规范化公

4、司要求车间主任：即懂技术又懂管理。称“灰领”质量、成本、交期、现场管理，全靠车间主任来完成。车间主任：16班组长做好每一个班次；班组长是公司管理的“兵头将尾”，是现场各项工作的直接参与者和指挥者。规范化公司要求班组长是专才。17做好每一分钟规范化公司要求员工：多能工基层员工的时间分配18企业生存竞争19企业成功的秘诀Quality质量Cost成本Delivery交货期Service服务比竞争对手好一点...20任何人都应知道的：21双肩挑的干部22第二部份:班组长角色认知和职业品质23管理的对象：6M1E人员（Man）设备（Machine）材料（Material）作业方法（Method）作

5、业环境（Environment）测量（Measurement)管理（Management)班组长的基本职能24交期管理成本管理安全管理员工问题处理团队沟通人际关系士气管理日常管理行政管理班组长日常管理要项25班组长定位经营层管理层执行层我真的受不了啦！26班组长的基本能力15%35%50%经营层班组长15%35%50%技术能力人际交往见识27形形色色的班组长专业技术型埋头拉车型放牛吃草型劳动模范型弟兄帮派型你属于哪一种？28问题班组长与优秀班组长的区别29问题班组长与优秀班组长的区别30一天，一个猎人带着猎狗去打猎。猎人一枪击中一只兔子的后腿，受伤的兔子开始拼命地奔跑。猎狗在猎人的指示下也

6、是飞奔而出追赶兔子。可是追着追着，兔子不见了，猎狗只好悻悻地回到猎人身边，猎人开始骂猎狗了：“你真没用，连一只受伤的兔子都追不到。”猎狗听了很不服气地回答：“我尽力而为了呀。”　　再说兔子带伤终于跑回洞里，它的兄弟们都围过来惊讶地问它：“那只猎狗很凶呀，你又带了伤，怎么跑得过它的？”“它是尽力而为，我是全力以赴呀！它没追上我，最多挨一顿骂，而我若不全力的话我就没命了呀。”尽力而为与全力以赴31第三部份:以点带面—车间班组现场管理要点32什么是现场所有企业都必须从事增值活动:生产,销售,研发.现场是这三种活动发生的场所.现场：发生增值的制造过程的场所.33现场为什么重要现场是一面镜子,直接

7、反映企业经营管理水平的高低.现场管理的好坏,直接与QCD的实现密切相关.现场是信息的源泉,改善的源地.34◎什么叫3者？★指TOP、推进者、现场员工。◎什么叫3现？★指现场、现物、现象。◎什么叫3者3现主义？★TOP、推进者、现场的员工通过现场的现物更加明确现状，相互间共享必要的信息从而加速现场革新活动。现场管理中的3者3現主义35现场管理的水准第一级管理者:忙碌就是在努力工作现象:现场乱糟糟,开会总是迟到套话:我们已经